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성장하는 리더 성장하는 조직

성장하는 리더 성장하는 조직

박낙원 (지은이)
가디언
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성장하는 리더 성장하는 조직
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 성장하는 리더 성장하는 조직 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9788994909776
· 쪽수 : 294쪽
· 출판일 : 2018-04-09

책 소개

조직이 왜 성장해야 하며, 성장을 위해 리더가 어떻게 해야 조직원의 마음을 하나로 묶을 수 있는가에 대한 경험을 담고 있다. 현재 조직을 이끌면서 아쉬움을 느끼는 리더들이나 위기를 돌파할 동력을 찾고 있는 리더들에게 도움이 된다.

목차

추천의 글 조직은 리더의 크기에 따라 바뀐다 0 4
미래를 더 좋게 만드는 방법: 성장 0 7
머리말 리더가 성장해야 조직이 성장한다 0 9

PART 1 모든 성장의 기본 - Step
Step 01 목표 설정
내 인생 나답게 사는 길 ‘소명의식’ 19 | 단 하나의 목표 선택 23 | 회사를 위한 목표 vs
고객·사원이 함께 성장할 목표 27
Step 02 목표 공유
700번의 반복 33 | 치밀하고 반복적으로 36 | 대의(大義)를 닮은 목표와 소명의식의
출발 41
Step 03 목표 몰입
오기와 성장 47 | 몰입하는 환경 만들기 51 | 목표에 몰입시키기 55 | 지시는 명확하
게, 확인은 철저하게 56 | 몰입을 방해하는 요소 69

PART 2 성장형 리더의 자세 - Attitude
Attitude 01 진실
당신은 믿을 수 있는 리더인가 79 | 일에 대한 진실 81 | 조직에 대한 진실 91 | 세상
에서 가장 강력한 무기 96
Attitude 02 열정
목표 달성에 모든 에너지를 몰입하라 100 | 슬럼프를 벗어나는 방법 106 | 고객을 감
동시키는 열정 108
Attitude 03 학습
누구에게든 배우는 자세 113 | 까칠한 상사는 나의 스승 118 | 까칠한 부하 직원도 나의
스승 120 | 영업사원을 키워주는 까칠한 고객 125

PART 3 성장하는 리더가 갖추어야 할 힘- Power
Power 01 통찰력
멀리 보고 깊게 보는 눈 133 | 아버지의 통찰력 136 | 인재를 알아보는 통찰력 140 |
위기에서 기회를 보는 눈, 호기에서 위기를 보는 눈 144 | 고객의 생각을 넘어서는 고객
가치 창조 150 | 통찰력을 기르는 방법 154
Power 02 판단력
상황 vs 목표 156 | 성장을 가로막는 성공 경험 159 | 판단력을 높이는 방법 160 | 채
용과 해고의 중요성 163 | 두려움과 고통 속에서도 정직한 사람 167 | 복잡한 일을 단
순하게 하는 것이 능력 171
Power 03 추진력
모든 에너지를 목표 달성에 집중하라 174 | 치밀한 준비, 스피드한 일처리 177 | 생각
나면 즉시 하라 180 | 추진력을 높이는 방법 183

PART 4 성장하는 리더가 갖추어야 할 기술- Skill
Skill 01 사람 관리
조직의 흥망성쇠는 사람에서 출발한다 189 | 리크루팅의 기본 191 | 인재에 윙크하
라 196 | 충성의 대상 201 | 칭찬으로 키울 사람, 질책으로 키울 사람 204 | 갈등 관리
213
Skill 02 일 관리
일 관리 프로세스 218 | 성과에 대한 정당한 보상은 지속성장의 보증수표 221 | 벼랑
끝에 매달려 살아온 세월 224 | 활동적 타성에서 벗어나기 226 | 끊임없이 확인하고
점검하라 233 | 똑똑한 실패 243 | 정보·지식사회 vs 정보·지식 활용사회 247 | 스
트레스는 역사 발전의 원동력 249 | 꾀꼬리 vs 까마귀 252 | 업무 처리 속도를 높이는
마감 259
Skill 03 경영 관리
경영 관리는 균형을 맞추는 일 263 | 결정적인 리스크에 대비하지 않으면 한방에 간다
268 | 캐나다 들소처럼 뛰지 마라 275 | 근본적인 원인을 찾아 개선하라 277

부록 성장을 멈춘 10가지 유형의 사람들 282

저자소개

박낙원 (지은이)    정보 더보기
충북 단양 출생. 경기 성남고, 단국대학교 행정학과 졸업. 1988년 교보생명에 입사영업총괄을 하면서 회사 성장에 기여했다. 특히 부임할 때마다 최하위 조직을 맡아 매번 최고의 성과를 창출한 것은 업계의 살아 있는 전설로 통한다. 2016년 고객의 이익보다 자본의 이익만 추구하고, 인재를 양성의 대상이 아닌 이익창출의 도구로 활용하는 보험문화를 끝내고, 고객과 인재의 삶을 풍요롭게 하는 새로운 보험문화를 창조하기 위해 “온에셋”을 창업하여 맹렬히 성장 중이다. 경영자는 고객에게 최고의 상품과 서비스를 제공하는 고객 가치를 창조함으로써 고객이 거래하고 싶은 기업을, 인재 양성을 통해 사원 가치를 창조함으로써 인재들이 근무하고 싶은 기업을 만들어 고객과 사원의 신뢰를 얻어야 지속적인 이익이 창출되는 장수 기업이 될 수 있다는 신념을 가지고 있다. 저서로는 <고객과 경쟁하라>가 있다.
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