병원장은 있어도 경영자는 없다

약력 서울대학교 경영대학 경영학과 학사, 동대학원 석사, 공인회계사 현) 엘리오앤컴퍼니 대표이사, 가립회계법인 대표이사 전) 청와대 직속 기획예산위원회 정부개혁실 행정개혁단 팀장 전) 기획재정부(舊 기획예산처) 정부개혁실 재정개혁단 팀장 전) 아더앤더슨 코리아 시니어 컨설턴트 전) 보건복지부 정책자문위원 전) 국무총리실 첨단의료복합단지위원회 위원 현) 한국공기업학회 부회장, 국가보훈처 정책자문위원 현) 기획재정부 국가회계심의위원회 민간위원 □ 국내 최다 의료관련 컨설팅 경험(200회 이상) - Big 4 등 상급종합병원 75%이상, 국립대병원 80%이상 컨설팅 수행 - 국립암센터, 서울의료원 등 대부분의 공공의료기관 컨설팅 수행 - 대학병원, 중소병원 등 전국 17개 의료기관과 3~10년의 장기 협력경영 수행 □ 병원경영과 의료정책에 대한 13권의 저술(국내 최다) - 병원경영 실전전략, 경영의 명의, 엘리오 병원전략, 병원인재의 조건, - 병원장은 많아도 경영자는 없다, 병원은 많아도 의료산업은 없다, - 공동개원 절대로 하지마라, 의료정책과 병원경영 등 □ 국무총리실 의료산업선진화위원회 의료제도개선분과 전문위원 - 보건산업최고경영자회의 기획위원장 - 국립중앙의료원 설립추진위원회 위원, 한국외과학회연구재단 이사 - 존스홉킨스 보건대학원 자문교수(Faculty preceptor) □ S, H, L 등 대기업의 의료신사업 또는 의료복합단지 개발 전략 프로젝트 - 삼성물산, 삼성건설, 삼성엔지니어링 등 비전전략 프로젝트 - SKT, KT의 신사업 또는 프로세스 혁신 프로젝트 - 한국전력공사의 신사업 또는 전략 프로젝트 □ 국회 예산정책처 재정분석실 자문위원 - 국회 미래연구원 자문위원 - 국회 공적자금운영실태를 위한 청문회, 예비조사 위원 □ 재정경제부 국가 재정관리 프로세스 혁신 프로젝트 - 재정경제부 디지털예산회계를 위한 BPR/ISP 총괄 - 재정경제부 정책자문위원, 국가재정정보화 추진위원회 위원 등 □ 중앙정부 경영진단과 정부조직업 개정 총괄 - 행정자치부 혁신추진단 위원, 보건복지부 조직개편 자문위원 - 건설교통부 철도구조개혁 실무추진단 위원 등 □ 부산시 발전전략과 시정진단 프로젝트 - 서울시 시정평가, 조직개편, 인사쇄신, 성과인정 등 자문위원 - 경기도 산하기관 정비 프로젝트 등 □ 한국전력산업구조 개편안과 한전분할안 수립 - 청와대 공기업선진화위원회 민간자문단 위원 - 기획재정부 정부투자기관 경영평가단 총괄반위원 등 - 한국국제보건의료재단, 한국고용정보원 비상임감사