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아무도 하지 않는다면 내가 한다

아무도 하지 않는다면 내가 한다

조운호 (지은이)
책바치(와우밸리)
10,000원

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아무도 하지 않는다면 내가 한다
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책 정보

· 제목 : 아무도 하지 않는다면 내가 한다 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공담
· ISBN : 9788995478332
· 쪽수 : 271쪽
· 출판일 : 2004-12-04

책 소개

웅진그룹 입사 9년만에 최연소 CEO에 오른 샐러리맨의 신화, 조운호 사장의 성공 스토리. 성장기나 개인적인 에피소드 대신 웅진식품을 배경으로 비즈니스의 A~Z를 속도감 있게 담아내, 한 편의 경영소설을 읽는 듯한 재미와 흥분을 안겨준다. '조운호의 One-Point'를 통해서는 각각의 상황마다 자신이라면 어떤 선택을 내렸을지 생각해 볼 수 있다.

목차

글머리에
프롤로그 ㅣ 내가 지금 여기에 서 있는 것은

1장 역발상으로 빛난 '가을대추'의 성공
'그래, 어디 보자'로 시작하라
가벼운 징후라도 놓치지 마라
내 눈엔 분명히 눈사람이 보인다
시장의 큰 판을 읽는 법
직접 찾아가서 벤치마킹 하라
한번에 서너 마리 토끼도 잡을 수 있다 ― 멀티로 일하는 법
관행을 버리면 역발상이 보인다
성공은 언제나 눈부시다
봄날, 다시 신발끈을 묶다

2장 시장이 없으면 시장을 만든다
아무도 하지 않는다면 내가 한다
포기하지 말고, 절망하지 말고, 끝까지 생존하라
안 된다고 말하기 전에 먼저 최선을 다하라
킹핀을 찾아라
먹어도 먹어도 질리지 않는 밥 같은 음료는 없을까?
도대체 쌀로 만든 음료는 어떤 맛이야?
소비자의 기대 수준이 낮다고? 그러니까 된다!
아침햇살 ― 100년 갈 상품의 이름과 디자인을 꿈꾸다
나는 언제나 CEO였다
이어령 교수에게 조언을 구하다
날카로운 작두 위에서도 발을 베이지 않는 이유

3장 좋은 제품은 스스로 시장을 만든다
최연소 CEO가 되다
CEO는 뭐 하는 자리냐?
두 번째 킹핀을 찾아라
대리점 영업의 혁명 ― 총액할당제
킹핀, 제대로 맞히다
날자, 날아보자꾸나
문화 마케팅을 시작하다

4장 성공했을 때 다음 성공을 준비하라
쥐를 세 번 잡으면 쥐 잡는 소가 된다
매실아, 초록매실아
1억 병의 대박, 그러나 아직도 배가 고프다
100개의 대리점에 200대의 트럭을!
우연은 준비된 자의 필연이다

5장 세계가 먹는 우리 음료, 내가 만들겠다
'나다움'을 찾는 노력은 계속되어야 한다
시장이 없으면 시장을 만들고, 단기에 못 풀면 장기적으로 풀어라
산.농.관.학 연합체를 제안하다
매실 세계화의 그날까지
하늘보리 ― 마케팅 귀재의 실수인가, 흙 속의 진주인가
때로 기다림은 5년이 넘을 수도 있다
징후가 나타나면 다시 준비하라

에필로그 ㅣ 백두산 천지에서...

저자소개

조운호 (지은이)    정보 더보기
경성대학교 회계학과를 졸업하고 연세대학교 경영전문대학원에서 MBA 석사 과정을 이수했다. SC제일은행을 거쳐 웅진식품 대표이사, 세라젬그룹 부회장, (주)얼쑤 대표이사, 하이트진로음료 대표이사 등 총 25년간 CEO직을 수행했다. 2005년 첫 제품 ‘가을대추’를 출시한 이후 30년간 ‘아침햇살’, ‘초록매실’, ‘하늘보리’, ‘자연은’ 등을 직접 기획‧개발 출시하였다. 하이트진로음료 대표 재임 당시에는 ‘블랙보리’를 기획‧개발하고 올프리 ‘하이트제로’와 소토닉 ‘진로토 닉워터’를 전면 기획‧리뉴얼 출시하였다. 음료 히트 상품을 8개 이상 만들어 냈으며, 이 중 1,000억 원대 매출의 히트 상품 3개를 출시하여 ‘히트상품 제조기’, ‘음료업계 미다스 손’으로 불린다. 2000년 MBC 다큐멘터리 방송 〈성공시대〉와 경제 프로그램에 다수 출연하였으며, 주요 일간지와 잡지에 활발하게 칼럼을 기고하고 있다. 국산 농산물 가공 산업 활성화 기여 공로로 ‘대한민국 산업포장’, ‘국무총리 표창’을 수훈하였다. 세계경제포럼(WEF) 선정 아시아 차세대 지도자 한국 대표 18인에 선정되었다. 저서로 《아무도 하지 않는다면 내가 한다》가 있다.
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책속에서

이것은 마치 낚시꾼이 손맛을 느끼는 것과 비슷하다. 저 물 속 밑의 사정이야 보이지 않으니 알 수 없지만, 낚시줄을 통해 전해져 낚싯대를 타고 손에 느껴지는 감각으로 물고기가 입질을 하고 있는지 아닌지를 아는 것처럼, 나는 판매 추이를 살펴보면서 지금 시장이 움직이고 있다는 것을 느낄 수 있었다. -본문 140p 중에서


아무튼 이렇게 저렇게 머리를 굴려봐도 이미 있는 매실 제품들을 상품화할 방법은 딱히 떠오르지 않았다. 오래 전부터 몸에 좋다는 걸 다들 알고 있고, 그래서 이런저런 매실 음식을 먹어왔다는 것은 분명 잠재 수요가 있다는 뜻이다. 잠재 수요가 있다면 소비자가 말하지 않아도 그 욕구에 맞는 상품을 만들어주기만 하면 충분히 팔릴 수 있다는 얘기고, 그러니 쉽게 포기할 수 없었다. -본문 201p 중에서


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