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부자의 스케일

부자의 스케일

고담 (엮은이)
행복한박물관
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부자의 스케일
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 부자의 스케일 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 재테크/투자 > 재테크/투자 일반
· ISBN : 9788995746615
· 쪽수 : 255쪽
· 출판일 : 2007-10-12

책 소개

가난을 벗어나기 위해 돈을 벌고 성공을 향해 고군분투한 사람들에게는 힘든 세월만큼 남다른 노하우와 스케일이 있다. 힘든 역경을 이기고 엄청난 부를 축적한 중국사람들의 비결을 소개하고 투자의 노다지로 부상하고 있는 중국에 대해 올바르게 이해하는 기회를 제공한다.

목차

들어가는 글
최상의 재산 관리법
자신만의 성공 전략을 만든다
실패에 대한 정의
강인한 인내심으로 진정한 기회를 잡는다
미래의 자산이 무엇인지 생각하라
성공 파트너를 고르는 안목
시장을 광대하게 보는 시각
능력을 알아보는 더 큰 능력
모든 경험을 자산으로 축적한다
고속성장의 지름길을 찾는다
큰 꿈을 꾸면 큰 성공을 이룬다
신념을 믿고 한 우물을 파라
열린 시장을 찾는 능력
리스크에 다양한 대비책을 준비한다
내가 만든 환경에 주변의 조건도 변한다
적재적소를 노려라
체계적인 계획과 행동
현재의 정보력으로 미래를 예측한다
능력 있는 사람을 동지로 만든다
시장의 상대적 조건을 파악한다
큰물에서 큰 물고기가 놀 수 있다
수요를 목마르게 한다
경영방법은 변화해야한다
보이지 않는 자원을 이용한다
적에게서 가장 큰 교훈을 배운다
기본부터 확실히 해결한다
버려진 것의 무한가치
위기 앞에서 발길을 돌리지 않는다
적절한 시기에 모든 것을 투자한다
필요한 자원을 동시다발로 움직인다
정공이 아닌 역공의 틈을 찾는다
기업 환경을 찰흙 주무르듯 변형시키고 넓혀간다
큰물의 흐름에 합류한다
최상의 재료가 최고의 상품을 만든다
수익률에 따른 힘의 분배
수면하는 구매 욕구를 깨워라
확실히 잡을 수 있는 사냥감을 사냥한다
과감하게 물러서는 용기
100% 확신은 있어도 완벽한 성공은 없다
이윤이 많은 쪽으로 사업을 이동한다
필요한 것은 적의 것이라도 빌려라
호기심이 기회를 찾는 눈이다
모든 정보에 안테나를 열어라
효율적인 시스템 경영
명지위자는 지휘봉 끝에서 불협화음을 잡는다
메아리가 있는 곳이 투자의 적소다
한 번의 성공으로 만족하지 마라
자신의 장점과 단점을 적절히 활용하라
과감하게 선진기술을 도입하라
1등 이상의 것을 창조하라

저자소개

고담 (엮은이)    정보 더보기
가장 쉬운 말로 고상한 뜻을 나누고 싶어 하는 글쟁이다. 청소년과 학생 그리고 젊은 날의 열정을 되찾고 싶은 이들에게 본보기가 될 만한 역사 속 인물들을 소개하는 글을 쓰고 있다. 역사적 인물들의 높은 뜻을 가장 쉬운 말로 대중들에게 평생 전하고 싶은 꿈이 있다.
펼치기

책속에서

첫째, 남보다 한 발 앞서 제품을 개발하고 생산한다. 어떤 이유로든 다른 기업에서는 감히 개발할 엄두를 내지 못하거나 아직 개발하지 못한 제품 또는 다른 기업에서 시장에 그 제품을 내놓기 전에 먼저 개발하여 생산하는 전략을 말한다.

신제품으로 시장을 공략하는 것은 많은 위험부담을 안고 있지만, 일단 시장에서 성공하게 되면 높은 시장점유율을 확보하는 것은 물론 큰 이윤을 얻을 수 있다. 예를 들어 스위스가 초침, 분침, 시침이 째깍거리고 돌아가는 시계로 전 세계를 석권하던 시절,

일본은 전자시계를 개발하여 생산함으로써 값싸고 우수한 품질로 세계 시장을 선점했다. 이로써 '시계' 하면 떠올리던 '스위스'라는 고정관념을 완전히 뒤집고 일본의 전자시계 업계는 돈방석에 올라앉게 되었다.-본문 중에서


'근검' 하면 생각나는 기업이 바로 일본의 마쓰시타사다. 1년의 매출액이 3백억 달러를 넘어서고 있는 이 회사는 근검절약을 성공의 어머니로 여기고 있다. 이 회사를 한 번이라도 방문해본 사람들은 누구나 그 회사의 근검절약에 놀라곤 한다. 사무실은 이름 없는 어느 골목에 자리 잡고 있으며 비좁은 사무실에는 별다른 인테리어 시설도 갖추지 않았다.

직원들은 한 번 사용한 종이의 뒷면을 활용하는 것이 생활화되어 있으며, 외부에 볼일이 있는 경우에는 모두들 택시를 이용한다. 자가용을 이용했을 때 지출되는 주차비와 운전기사를 고용하는 비용을 줄이기 위해서다. 임원이든 말단직원이든 상관없이 모든 직원들은 열심히 일하면서 절약을 생활화하고 있는 것이다.-본문 중에서


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