강한 조직을 설계한다

지은이의 말
감사의 말

제1부. 구조와 원칙 - 강한 조직이란 무엇인가?

제1장. 변화에의 청사진
제2장. 조직의 지형을 그린다.
제3장. 설계 원칙들
제4장. 중요한 설계상의 문제
제5장. 기본 구조의 선택 전략적 그룹핑
제6장. 업무의 조정 전략적 연결

제2부. 조직 설계와 이행 - 강한 조직은 어떻게 만드는가?

제7장. 회사 차원의 설계
제8장. 운영 차원의 설계
제9장. 설계 과정
제10장. 새로운 설계의 이행
제11장. 재설계해야 할 때를 아는 것
제12장. 설계의 교훈

옮긴이의 말
참고 문헌

대부분의 전략적 제휴가 효과를 내지 못하고 있다는 것을 먼저 이해하는 것이 중요하다. 경험에 따르면, 제휴의 반 이상이 2년 이내에 어려움을 겪고, 대부분 3년 이상 지속되지 않는다. 전략적 제휴는 사실 위험하고, 종종 단명하며, 많은 함정을 내포하고 있다. 그럼에도 불구하고 전략적 제휴가 매력적인 이유는, 전략적 제휴가 없다면 불가능한 새로운 시장과 기술에 접근할 수 있는 강력한 수단을 제공하기 때문이다. -본문 190~191p 중에서

적합 모델의 기본 가설은 다음과 같다. 다른 것들이 같다면 다양한 구성 요소들 간의 적합(조화)의 정도가 클수록 그 조직은 보다 효과적이다. 다른 말로 말하자면, 전략, 업무, 사람, 구조 그리고 문화가 서로 원활하게 맞추어져 있는 정도에 의해 조직의 경쟁 능력과 성공 가능성이 결정된다는 것이다. -본문 61p 중에서