션배

책을 내면서
자기성찰_스스로 거울에 비춰보기

제1부 만남_선배와 마주하다
제1장 한국형 핵심가치 리더십의 요청
제2장 조직헌신과 사회공헌의 모델

제2부 탐험_선배에게 다가서다
제1장 누가 선배인가
제2장 선배 DNA의 발굴
2-1.새로운 세계를 개척하고 건설한 개신
2-2.옳은 일을 위해 물러서지 않고 목숨을 다하여 싸운 결사
2-3.시대정신을 대변하고 실천에 앞장선 지혜의 실사
2-4.사회편익 증진을 위해 신기술과 신도구를 개발한 창안
2-5.세상, 자연과 더불어 거침없이 하나되어 소통한 풍류
제3장 전통적 선배양성의 내용과 방법
3-1.전통교육이 지향한 인재상
3-2.선배들은 어디에서 무엇을 공부했는가
3-3.선배들은 어떻게 길러졌는가

제3부 선포_선배리더십을 세우다
제1장 리더십 차원모델과 선배의 정체성 인식
1-1.리더십 차원모델
1-2.선배의 사회적 정체성 메시지
제2장 리더십 영역모델과 선배의 핵심가치
2-1.리더십 영역모델
2-2.선배의 핵심가치 전개
제3장 선배그리드와 사언행(思言行) 리더
3-1.선배그리드의 탄생
3-2.사언행(思言行) 리더

제4부 실행_선배리더러 거듭나다
제1장 운명을 공유하라_개신의 비전전략행
제2장 독기를 자극하라_결사의 목표관리행
제3장 설득하고 협상하라_실사의 변화혁신행
제4장 실험을 촉진하라_창안의 문제해결행
제5장 마음을 열고 즐겁게 어울려라_풍류의 신명소통행

참고문헌, 찾아보기

미국의 사우스웨스트 항공 또한 직원들의 로열티를 바탕으로 고객에게 최상의 서비스를 제공하는 회사로 유명하다. 유머경영, 친절서비스, 신나는 조직 등의 조어들을 만들어 내는 로열티경영 공장이라고 해도 과언이 아니다. 직원들이 진정으로 즐겁게 일하면서 고객들에게 최상의 친절서비스를 제공한 것은 리더들의 비전과 전략에 포함되어 있는 로열티 메시지의 선명성이 있었기 때문이다.-p50 중에서

한 사회의 공동의 안녕과 평화를 획득하기 위해서는 구성원들의 의식과 행동을 뒷받침하는 도덕적 의리와 원칙이 굳건하게 확립되어야 하며, 이 원칙이 철저하게 준수될 수 있도록 체계적으로 관리하는 시스템이 작동되어야 한다.-p245 중에서