비즈엘리트의 시대가 온다

서장

1장 웹 2.0 경제의 적들

1 ‘자리’에 목숨 거는 자들
2 과거에 발목 잡힌 경제
3 글로벌 파트너십의 실종
4 사기꾼이거나 도둑이거나, 우리가 누구를 믿을 수 있는가!

2장 비즈엘리트의 탄생

1 비즈엘리트는 야생을 선택한다
2 비즈엘리트는 글로벌 파트너십으로 승부한다
3 비즈엘리트는 스몰 자이언츠를 꿈꾼다
4 비즈엘리트 조직의 키워드

3장 컬쳐 키워드를 비즈니스 코드로 변환하라!

1 먼저 상상한 자가 먼저 도달한다
2 ‘나’를 존중하듯 ‘우리’를 배려하라
3 동화가 아니라 ‘상생’이다
4 비틀고 짜맞추고 넘나들라!

4장 비즈니스의 탄생을가로막는 앙시앵레짐

1 눈먼 공룡의 시대
2 14%를 위한 교육
3 경제를 망치는 조직들
4 불량대회 주최자들

5장 RULE vs RULE _실리콘밸리의역동성은어떻게지속되는가?

1 실패마저도 경쟁력이 된다
2 대박신화를 통해 동기를 부여한다
3 이합집산으로 가치를 창조한다
4 목표설정이 다르면 판짜기도 다르다

6장 비즈엘리트 시대의 마인드세트

1 빅뱅의 씨앗은 이미 뿌려졌다
2 새로운 승자를 위한 비즈니스 토양
3 새로운 비즈니스의 탄생, 답은 여기에 있다
4 비즈엘리트를 위한 로드맵

맺음말

한국의 비즈니스 리더 100인의 추천사

비즈니스 무대는 자아의 신화를 이룩하려는 선한 투쟁으로 가득 찬 정글이다. 그 세계는 냉철하고 예리한 시각 외에도 언제나 특별히 낙관적인 태도를 요구한다. 당신을 좁은 선택의 낭떠러지로 몰아가는 비관론에 맞서 아직 다양한 가능성이 남아 있다는 믿음, 다른 길이 존재한다는 믿음, 두렵지만 내가 걷는 길이 바로 그 길이라는 믿음, 설사 지금은 아니더라도 언젠가 내가 그 길의 주인이 된다는 믿음 말이다.이 믿음 없이 비즈니스 세계에서 자아의 신화를 이루기란 불가능에 가깝다. -「서장」중에서

모든 조직의 파워그룹에는 개인이 지닌 능력과 재능에도 불구하고 자리가 주는 안정감에 빠져 파워를 차지하는 것이 인생의 목표인 자들을 쉽게 만날 수 있다. 나는 이런 부류의 엘리트를‘자리’가 만들어주는 파워에 안주한다는 의미에서 시트엘리트(seat elite)라 부른다. ……첫째, 시트엘리트는 우리 중 최고일 확률이 높다. 둘째, 시트엘리트는 자리를 확보하고 유지하는 것이 인생의 목표다. 셋째, 임명권자의 상상력을 뛰어넘기 힘들며 수동적이다. 넷째, 무능한 자도 임명권자에 의해 시트엘리트가 될 수 있다.
- 1장 웹 2.0 경제의 적들「‘자리’에 목숨 거는 사회」중에서

자신이 추구하는 가치를 실현하기 위해 비즈니스 마인드를 가지고 창조적으로 일하는 사람, 자아의 신화를 이루기 위해 도전과 모험을 주저하지 않는 이들이 바로 비즈엘리트(Biz-elite)다. 큰 조직에 몸담고 있지도 않고 주어진 파워도 없지만, 자신의 영역을 구축해 나가며 부와 명예가 따르는 새로운 엘리트가 된다. 이들은 남에게 의지하기보다는 스스로 삶을 개척하길 바랐던 자유로운 영혼을 지닌 사람들이다. ……첫째, 비즈엘리트는 자리가 아니라 가치에 도전한다. 둘째, 비즈엘리트는 어떤 상황에서도 가치를 발견한다, 셋째, 비즈엘리트는 스스로 질문하며 상상력을 실현한다. 넷째, 비즈엘리트는 실패의 위험을 두려워하지 않는다. 시대의 도전에 응전하는 창조적 소수자(Creative Minority)들이 역사를 이끈다고 토인비가 말했듯이, 이들은 지금 지배적 소수자가 되어버린 기존의 엘리트들과는 한 배에 탈 수 없는 새로운 인간이다.
- 2장 비즈엘리트의 탄생「비즈엘리트는 야생을 선택한다」중에서