경영과 리더십을 말하다 1

· 경영은 어려운 게 아니고 힘든 것
· 경영자와 리더의 내공 쌓기
· 사람을 어떻게 얻을 것인가?
· 말하는 것과 듣는 것
· 경영자와 리더가 매일 반성할 것 세 가지
· 뭐가 잘 안되면 사장이 직접 하세요
· 금요일, Good Job, 뒤쪽, 화이트보드
· 사장 월급에 대한 엉뚱한 생각
· 임원, 부장, 과장은 왜 필요한가?
· 누가 먼저 시작할까? 윗물과 아랫불
· 사람이 정말 더 필요한가?
· 기본과 눈치가 부족한 직원 바로잡기
· 살아남은 자가 강한 것이다. 옳다!
· 변화? 아~ 이젠 나도 모르겠다
· 자기개발인가, 자기계발인가? 어쨌든 합시다
· 될 사람과 안될 사람
· 해야 한다, 할 수 있다 對 안 한다, 못한다
· 내년에도 북한산 837m, 그럼 설악산은 언제 가나?
· 열심히 해도 왜 좋아지지 않는가?
· 지겨워하는 직원들에게 새로운 일을 주고 싶다
· 새로운 사업의 발굴이 고민이다
· 왜 전략인가? 좋은 전략, 그리고 전략의 함정
· 제대로, 싸게, 빨리 중에서 제일 좋은 것은?
· 이익의 DNA
· 최고의 전투력은 직원들의 제안활동
· 성공적인 실행을 위한 네 가지 도구
· 일을 되게 하기 위한 리더의 처방
· 간단하고 쉬운 것이 꼭 좋은가?
· 한 식구 같은 직원들이지만, 내부고객입니다