손정의 미래를 말하다

1. 이념

정보혁명으로 사람을 행복하게
인생에서 가장 슬픈 일
인생의 최대 슬픔, 고독
인생 최고의 행복을 맛본다는 것
지나온 30년, 나아갈 30년

2. 비전

300년 성장 DNA
망설여질수록 멀리 보라
300년 전의 세계
300년 후의 세계
인류 최대의 패러다임 전환
두뇌형 컴퓨터
스스로 학습하는 컴퓨터
지식과 지혜 그리고 감정
초지성의 실현
30년 후의 세계
클라우드를 인류 최대 자산으로

3. 전략

꿈을 현실로
사업 영역은 변함없다
특정 테크놀로지, 비즈니스모델을 고집하지 않는다
300년 성장 기업으로
진화하는 기업
후계자를 키우다
할머니, 할머니
이 세상 누군가를 위해

4. 신 30년 비전, 무대 뒤 이야기

1) 신 30년 비전, 어떻게 만들어졌나?
첫 작업은 30년 후 테크놀로지 예측
오다 노부나가에서 서러브레드까지
트위터, 지혜를 싣고 오다
30년 후가 막막한가? 300년 후로 눈을 돌려라!
사원 한 사람 한 사람이 각자의 비전을 만들다

2) 그룹 2만 명의 포부는 이렇게 하나가 되었다
전 사원의 자기주도적 참여를 끌어내다
긴장감 속의 진검 승부, 그룹CEO 회의
함께 느낀 열정, 프레젠테이션대회 파이널
2만 명이 하나된 SoftBank NEXT 30
진정한 의미의 그룹 시너지가 태동하다

3) 프로젝트의 숨은 일꾼들
비전을 향한 대항해
‘We’영상의 감동
소통하는 비전

4) 후대로 전해질 손정의의 경영 철학
‘하고 싶은 놈은 손 들어라
성공을 위한 25자 전략
승률 7할이 승부처
10년 안에 기업 가치를 다섯 배로 키울 후계자

‘정보혁명으로 사람을 행복하게.’ 앞서 말씀드린 대로 소프트뱅크가 이루고자 하는 건 이것 하나입니다. 뛰어난 제품을 만들고, 요금 경쟁을 해서 고객을 한 명이라도 더 늘리는 일이 최대 목표가 아닙니다. 제품과 서비스를 제공함으로써 사람들의 행복을 키우고 슬픔을 줄이겠다는 것이 소프트뱅크가 이루고 싶은 유일한 소망입니다. 감동을 보다 널리 퍼뜨리고, 사람들의 행복을 보다 크게 키우려는 것입니다.

온갖 전기 제품, 또는 하다못해 스니커즈 한 켤레, 안경 하나에도 두뇌형 컴퓨터가 들어갈 것입니다. 30년 후에는 아직 컴퓨터의 형태까지는 진화하지 못했을 수 있어도 현재의 100만 배 정도의 처리 속도, 기억 용량, 통신 속도를 가진 칩이 모든 전기 제품에 들어갑니다. 안경과 신발에도 들어갑니다. 신발에 들어간 칩은 신발을 통해 우리의 건강을 관리해줄 수 있습니다. 가령 “53보 더 걸으세요”라고 말해주는 신발이 발명될 것입니다. 게다가 온갖 정보가 클라우드 상에 축적됩니다. 클라우드란 인터넷 상의 대형 컴퓨터를 말합니다.

지배하려고 들면 중앙집권적이 되고, 중앙집권적이면 병목(bottleneck) 현상이 생겨 이른바 ‘대기업 병’이라는 거대 조직의 고질병이 생긴다는 생각입니다. 앞으로는 이런 전략적 파트너 그룹이 점차 늘어날 것입니다. 자율적이고 분산적이면서 동시에 상부상조할 것입니다. 그래야 비로소 자기 진화가 가능하고, 자가 증식이 가능합니다. 누군가가 중앙에서 권력을 틀어쥐고 좌지우지해서는 안 됩니다. 제 생각은 그렇습니다.