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회사가 붙잡는 신입사원 되기

회사가 붙잡는 신입사원 되기

홍석환 (지은이)
미래의물결
13,000원

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회사가 붙잡는 신입사원 되기
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책 정보

· 제목 : 회사가 붙잡는 신입사원 되기 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 성공학/경력관리
· ISBN : 9788996528302
· 쪽수 : 248쪽
· 출판일 : 2010-11-22

책 소개

삼성그룹 신입사원 입문교육 진행과 삼성경제연구소 인사조직실 근무, 저자가 현재 근무하고 있는 GS칼텍스 인사기획팀장과 조직개발팀장 등 25년간 인사교육 현장에서 수없이 겪은 신입사원과 직장 동료들 간의 애로사항, 성과혁신 사례 등을 가감 없이 고스란히 담았다.

목차

머리말
비전을 세우고, 가치를 높이고자 하는 이들을 위하여

CHAPTER1 나는 단 한 번도 신입사원이라 생각한 적이 없다
생각의 차이가 인생의 차이를 낳는다
열정이 있으면 반드시 합격한다
회사는 준비된 사람의 손을 들어준다
“인재가 없다.”“아닙니다. 제가 인재입니다.”
S급, A급 인재가 된다
언제까지 신입사원으로 머물 것인가
신입사원 교육에서 배우다
조기 전력화, 그 이상을 위해 나아간다
나는 신입사원이 아닙니다
나는 이 일을 잘하기 위해 이 회사에 왔다
왜 이일을 할까
결과를 생각하며 과정을 그린다
얻고자 하는 것과 영역을 구분한다
과거에 머물지 않다

CHAPTER2 10년을 설계하다
리더의 마음을 가지다
나는 행복한 사람
회사를 위해 무엇을 할 것인가
중요하다고 생각한 것은 꼭 이룬다
내가 한 일은 내가 책임진다
10년 후 회사는 이렇게 변한다
업의 개념이 무엇인가
전략? 재무? 네가 무엇을 알아
이 방법으로는 나의 경쟁력은 없습니다
10년 후 우리 회사가 이렇게 될 수 있습니까
비전을 세우다
3분 안에 나의 비전을 말하다
원칙과 기준을 설정하다
결단의 순간에 좌절하지 않다
주위를 꿈꾸게 만들다

CHAPTER3 실력, 실력 그리고 고집스러운 실력
전략적 사고
1등만이 살아 남는다
핵심성공요인을 살피다
스펙은 대학생만의 이야기가 아니다
강점을 찾아내 집중 투자하라
변화를 이끌다
관습을 바꾸다
평상시에 위기를 생각하다
실패에서 배우다
애블린 패러독스를 극복하다
일을 통해 성장한다
진정한 프로는 성과를 내는 사람
즐겨야 이긴다
중요하고 긴급한 일을 먼저 한다
깨진 유리창을 찾아 조정하다

CHAPTER4 관계의 성패가 미래를 좌우한다
상사를 돋보이게 한다
상사의 의중을 파악한다
문제점이 아닌 대안을 제시한다
자주, 빨리 그리고 정확하게
나는 마감기한을 묻지 않았다
동료, 그 이상의 가치로
연구모임을 만들다
꿈과 가치를 공유하다
너, 그러면 안되잖아
경쟁자이면서 동반자가 되다
더디 가도 사람을 놓치지 마라
모임을 만들어 총무가 되다
어려울 때, 더 찾아가다
기본에 충실하다
베푸는 것이 이기는 것이다

CHAPTER5 열정과 자부심
회사의 철학과 가치를 실천한다
법에 안되면 법을 고쳐서 되게 한다
자신의 역할을 다하는 것이 신뢰이다
핵심가치 전파를 자청한다
승자의 문화를 이끌다
함께하면 살아남는다
3층에서 뛰어 내리다
나는 일을 즐기는 사람
찾아라, 없으면 만들어라
편하면 죽습니다. 저에게 기회를 주세요
성장을 꿈꾸다
세계는 넓고 할 일은 많다
주도권을 잡는 사람이 된다
일과 생활에 균형을 갖는다
오늘? 아니 내일이다

저자소개

홍석환 (지은이)    정보 더보기
학력 고려대 경영학(석사), ROTC 22기 고려대 경영학(박사, 인사조직) 수료 경력 2017~현재 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표 현) 신용보증기금 자문위원, 모두 보훈 아너스 클럽 위원 전) 인사혁신처, 서울시, 국가공무원인재개발원, 포스코 인사 자문, 숙명여자대학교 평의회 위원, KT&G 인재개발원장, GS칼텍스 인사기획팀장, 삼성 비서실, 삼성경제연구소 수석연구원 저서 바보야, 평가가 아니라 성과관리야(2024년) 왜 모두가 그 상사와 일하고 싶어하는가(2023년) 취업의 비법(2022년) 임원의 품격, 꿀팁 50가지(2022년) 어떻게 하면 중소기업이 대기업이 될 수 있나(2021년) 인간관계가 답이다 (2020년) 어서와~ HR은 처음이지?(2018년) 나는 리더인가 (2018년) 나도 임원이 되고 싶다(2017년) 사장이 붙잡는 김팀장(2016년) 강한 회사를 만드는 인사전략(2015년) 신입사원은 무엇으로 성장하는가(2015년) 회사를 키우는 실행의 힘(2014년) 외 다수 기고 및 강의 활동 대학, 경총, 인사협회, 기업 등에서 HR 전반, 성과관리, 리더의 역할과 조직관리 강의: 연 100회 이상 2005년부터 매년 5명 기업 인사담당자 멘토링, 취업 특강/면접 진행 인사 자문 및 컨설팅, 임원 및 임원 후계자 코칭 진행 중도일보 ‘홍석환의 3분 경영’ 칼럼니스트, 인살롱, 매경닷컴 필진, 한경닷컴, ‘홍석환의 인사 잘하는 남자’ 칼럼니스트(2025. 3월 현재 573대 기고)
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책속에서

업무에 임하는 신입사원들을 보면 각양각색이다. 주어진 일을 내가 작성하는 것보다 깔끔하고 폭넓게 정리한 사원이 있다. 며칠이 지나도 보고가 없어 불러보면 보고서인지 일기인지 구분이 안 되게 일을 망쳐놓은 사원도 있다. 신입사원의 호칭을 떼는 것은 시점의 구분이 아닌 일을 얼마만큼 신뢰하며 맡길 수 있느냐에 있다.


어느 순간 평생직장의 개념은 사라져 가고 있다. 이제는 평생직무의 개념이 더 와 닿는 시대이다. 이력서에 어느 부서에서 무엇을 했고, 그 일을 통해 어떤 성과를 창출했느냐가 더 중요하다. 한 직무의 전문가가 되기 위해서는 입사하기 위해 대학 4년 동안 노력한 것 이상으로 최선을 다해야 한다.


일은 분명 상사가 결정하고 방향을 제시하며 이끈다. 그러나 그 일을 실천하는 사람은 담당자이다. 이 담당자가 일을 즐기지 않는다면 그저 시킨 일을 하는 사람으로 전락한다. 재미가 없다. 재미가 없으니 성과가 오르지 않는다. 일을 잘하는 사람은 일을 즐기고 그 즐거움을 주위 사람들에게 전파하는 사람이다.


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