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책 정보
· 제목 : 나사는 어떻게 일하는가 (How NASA Builds Teams)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788997453634
· 쪽수 : 404쪽
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788997453634
· 쪽수 : 404쪽
책 소개
허블망원경의 반사경 결함이 ‘리더십의 실패’때문이라는 진상조사위의 발표 이후, 나사 최고위 관리직으로 승승장구하던 저자의 인생에 변화가 왔다. 그 후 저자는 물리학이 아닌 리더십 연구에 집중했다. 스스로 ‘인간 물리학’실험이라 표현하는 이 연구는 ‘4-D 시스템’이라는 팀 빌딩 프로세스로 발전했다.
목차
한국어판 서문
역자서문
이 책에 쏟아진 찬사들
감사의 말
프롤로그: 비전-팀 성과를
상위 20퍼센트로 올려라
1부_ 맥락의 이해와 분석
1장 허블 반사경의 결함이 주는 뼈아픈 교훈
2장 사회적 맥락 관리로 기술적 성과를 관리한다
3장 4-D 시스템: 팀 및 개인의 성과를 분석해주는 간단한 도구
2부_ 4-D 진단을 활용한 나사의 대표적 성과들
4장 4-D 진단 프로세스
5장 나사의 4-D 팀 빌딩 결과
3부_ 4-D 진단: 팀의 맥락과 컬러 코드
6장 4-D 시스템으로 성격 컬러를 찾아라
7장 4-D 시스템을 활용한 문화 분석
8장 프로젝트 마인드셋의 컬러를 일치시켜라
4부_ 맥락변환
9장 맥락변환 워크시트
10장 팀 성과를 제한하는 레드 스토리 라인
11장 감정 관리를 통한 팀의 에너지 관리
12장 사람들은 인정받고 싶어 한다
13장 공통의 관심사를 표현하라
14장 포용에 대한 욕구를 활용하라
15장 신뢰할 수 있는 맥락을 구축하라
16장 원하는 미래를 만들어라
17장 팀의 드라마 상태를 피하라
18장 유능한 인재를 나쁜 상황에 몰아넣지 마라
에필로그: 허블 망원경이 남긴 유산
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