인사노무관리 리스크 매니지먼트

차례
추천사 / 5
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책을 내면서 / 10

제1장 프롤로그 15
1. 리스크는 위기이자 기회! / 17
2. 인사노무관리의 리스크 극복 없이는 성장이 불가능 / 20
3. 인사노무관리 리스크 매니지먼트를 위한 필요 자질 / 24

제2장 채용관리 리스크 매니지먼트 33
1. 인재관리, 채용관리 리스크부터 챙겨라! / 35
2. 인력계획 리스크 / 38
3. 선발활동 리스크 / 49
4. 사후관리 리스크 / 76

제3장 직무관리 리스크 89
1. 성과를 높이고 싶다면 직무 매칭에 관심을 쏟아라 / 91
2. 직무분석 리스크 / 94
3. 직무평가 리스크 / 105
4. 직무설계 리스크 / 114
5. 직무이동 리스크 / 123

제4장 성과관리 리스크 35
1. 전략을 실현하려면, 성과관리 리스크부터 해결하라! / 137
2. 전사 목표설정(BSC 운영) 리스크 / 140
3. 실행관리 리스크 / 151
4. 중간점검 리스크 / 167

제5장 인사평가관리 리스크 181
1. 기업 리스크, 인사평가관리 리스크부터 살펴라! / 183
2. 평가자 리스크 / 186
3. 평가운영 리스크 / 199
4. 평가결과 리스크 / 219

제6장 보상관리 리스크 239
1. 임금 양면성을 노사 상생의 기회로 활용하라. / 241
2. 임금수준 리스크 / 244
3. 임금체계 리스크 / 260
4. 임금형태 리스크 / 269
5. 복리후생 관리 리스크 / 280

제7장 승진관리 리스크 293
1. 승진관리 리스크는 조직의 분열과 갈등을 조장한다. / 295
2. 승진정책 리스크 / 299
3. 승진결정 리스크 / 306
4. 사후관리 리스크 / 315

제8장 교육훈련 리스크 325
1. 교육훈련은 성과향상과 인재육성을 위한 투자다 / 327
2. 교육훈련계획 리스크 / 330
3. 교육훈련실행 리스크 / 338
4. 교육훈련평가 리스크 / 348

제9장 근로시간 관리 리스크 359
1. 근로시간 관리는 근로자들의 일과 삶의 균형을 도모하는 것이다 / 361
2. 기준근로시간 리스크 / 364
3. 유연근로시간 리스크 / 375
4. 휴일·휴가 리스크 / 384

제10장 퇴직관리 리스크 매니지먼트 399
1. 퇴직관리 리스크는 인력의 소수정예화를 방해한다 / 401
2. 퇴직사유 리스크 / 404
3. 퇴직절차 리스크 / 422
4. 사후관리 리스크 / 431

제11장 노사관계 리스크 449
1. 협력적 노사관계를 위해서는 지속적 소통이 필요하다 / 451
2. 노사협의회 등 리스크 / 454
3. 노동조합 활동 리스크 / 469
4. 부당노동행위 리스크 / 487