신제품 개발 바이블

■ 한국어판 서문

1장 혁신을 위한 도전
도전: 진정한 혁신의 방법
해결책
4가지 혁신의 매개체 - 혁신의 다이아몬드
신제품: 기업 번영의 열쇠
엄청난 규모의 위험
현재 혁신이 왜 그렇게 중요한가?
높은 실패 확률
새로움과 ‘신제품’은 다르다
미래로 가는 길

2장 신제품은 어떻게 성공 하는가
눈에 보이지 않는 성공 요인들
신제품이 기대수익을 내는 데 실패하는 이유
7가지 결정적 성공 동인
성공의 동인을 사업 대본에 분명히 적어라

3장 성공의 동인: 최고의 혁신가들이 탁월한 이유
사업상 7가지 핵심 성공 동인
스테이지-게이트 신제품 개발시스템으로

4장 스테이지-게이트 아이디어-제품출시 시스템
스테이지 게이트란 무엇인가?
신제품 아이디어에서 출시까지: 시스템의 7가지 목표
위험을 관리하는 방법
최고의 신제품 개발 시스템 관행
스테이지 게이트 시스템 개요
스테이지 게이트 신화에 대한 실체 즉, 스테이지 게이트가 아닌 것!
준비된 성공 동인

5장 차세대 스테이지-게이트 - 기업은 시스템의 진화와 발전을 어떻게 견인하였나
스테이지 게이트를 재창조하기 위한 세계적인 자원 투입
1. 프로젝트의 위험 수준과 유형에 맞추어 조절됨
2. 융통성 있고 유연하고 민첩성의 과정
3. 효율적이고 군더더기 없고 낭비가 없어야 한다
4. 지표, 팀 책임, 지속적인 개선
5. ‘개방혁 혁신’을 위한 스테이지 게이트
6. 제품수명주기 관리와 스테이지 게이트
7. 자동화된 스테이지 게이트 시스템
차세대 스테이지 게이트 시스템을 설계할 때 발생하는 일반적 오류
제대로 작동시키기

6장 발견 - 획기적인 아이디어의 추구
대히트될 만한 신제품 아이디어의 부족
어디에서부터 시작할까? 제품혁신과 기술 전략
아이디어 포착과 처리를 위한 시스템 만들기
최고의 아이디어 공급원
‘고객의 소리’ 방법
아디이어를 창출하기 위한 전략적 방법
중요한 아이디어 공급원으로서의 개방형 혁신
기술 개발과 기초 연구: ‘경쟁의 기본’ 바꾸기
특허 도식화
직원들로부터 좋은 아이디어 얻기

7장 전반부 작업: 발견에서 개발까지 집중하라
경기 초반 몇 가지 시도
스테이지 1로 진행: 심사
스테이지 2로 진행 - 사업 사례 구축
고객의 소리 조사를 실행하라: 사용자의 욕구와 필요 연구
경쟁 분석 실행
시장 분석의 재논의 - 더 심도 깊은 논의
상세한 기술적 조사 시점
고객을 대상으로 컨셉을 평가하라 - 나선의 시작
나선형에 포함시켜라
사업 분석 및 재무 분석
실행 계획
스테이지 3으로 진행: 개발

8장 성공작의 고르기 - 적합한 프로젝트에 투자하기
적절한 투자 결정은 어렵다
프로젝트 선택은 포트폴리오 관리의 구성요소일 뿐이다
효과적인 게이트 포트폴리오 검토를 위한 도구들
포트폴리오 가치 극대화
전략적 포트폴리오 관리
관리적 요소의 통합하기: 게이팅, 포트폴리오 검토, 로드맵
데이터 무결성
포트폴리오 방법의 대중성과 효과성
포트폴리오 관리를 위한 조언

9장 실효성 있는 게이트 운용
스테이지 당면 과제
실효성 있는 게이트 - 강아지 몇 마리를 포기하는 법 배우기
효과적인 게이트 실행 방법
게이트 관리를 잘하는 비결
게이트 키퍼는 누구인가?
게이트 운영법
게이트를 가속시키는 방법
게이트가 제대로 작동하게 하라!

10장 개발과 시험, 출시
스테이지 3에서의 병행 활동: 개발
개발 단계 동안 지속적인 고객조사 추구
개발 시간 단축하기
스테이지 4로 진행: 시험과 타당성 검증
출시 단계
마지막 활동 - 스테이지 5: 출시

11장 스테이지-게이트 실행하기
실행하자
스테이지 게이트 설계와 실행
1단계: 기반 구축- 혁신 성과 평가
2단계: 스테이지 게이트 시스템 설계 (또는 재설계)
3단계: 스테이지 게이트의 실행 - 변화 관리
실행 노력의 유지하기-고수하기
실패하는 10가지 방법!
앞으로 나아가기

■ 부록 A: 벤치마커 감사 도구
■ 서문 B: 내비게이터 스테이지 게이트 시스템
■ 감사의 말
■ 역자후기
■ 주석
■ 색인
■ 역자소개