바오밥 아래서 깨달은 것들

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책 정보

· 제목 : 바오밥 아래서 깨달은 것들
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 성공학/경력관리
· ISBN : 9788997758623
· 쪽수 : 208쪽
· 출판일 : 2013-04-25

책 소개

바오밥나무가 보여주는 자연의 지혜를 통해 기업 생존의 비결을 소개한 책. 경쟁에서 이기기 위해 변화와 혁신을 추구하는 기업의 행동양식과 바오밥나무의 특별하고 신비로운 능력에서 서로 유사한 공통점을 여섯 개의 P(6P)로 정리했다.

아프리카의 스승

오천년을 사는 열정의 나무
Passion

옹달샘처럼 맑고 새롭게 20
좋은 엔진을 만드는 여섯 가지 기술 24
열정 바이러스 26
목표는 등대다 30
목표를 쓸개처럼 걸어두라 32
믿음의 기적 35
꿈은 바뀔 수 있다 35
서글픈, 인생의 세 마디 40
도망이냐, 도전이냐 42
Now or never 45
신밧드의 신발 48
알고보면 부드러운 오함마 50
밥 먹을 때 말을 안 하는 이유 52
박지성을 할 말 없게 만드는 질문 53
새끼가 있는 놈이 이긴다 54

끊임없이 변신하는 나무
Paradigm shift

로켓은 버릴 줄 안다 58
개선보다 혁신이 오히려 쉽다 61
창조하는 파괴 64
인생의 터닝포인트 66
기업의 청춘 70
즐거운 변화 73
지금의 방법이 가장 나쁘다 75
변해야 산다 79
변화의 가장 큰 적 81

누구에게나 도움이 되는 나무
Profit

손익에는 변명이 없다 86
고객은 무엇을 구매하는가 90
지수는 숫자에 불과하다 91
눈에 보이지 않는 쥐들 92
원가를 줄이는 방법 96
품질이 비용을 줄인다 98
씻나락은 미래다 101

더불어 사는, 아낌 없이 주는 나무
People

경쟁력의 새로운 정의 108
사람을 두고 계산하지 말라 112
떠난 사람도 남은 사람도 한가족 119
함께 느끼고 함께 바꾸기 122
함께해서 좋은 점 124
프로의식과 여유를 배우다 126
혁신의 DNA는 사람을 통해 계승된다 130
선배의 역할 133
미소 짓는 연습 136
빨리가 아니라 멀리 가기 138
싹을 자를 것인가? 키울 것인가? 140
대화의 3분의 2 142
직장인의 다섯 가지 욕구 144
행동하는 인재 147
조직이란 자전거는 멈추면 쓰러진다 149
Give & Take 151
어려울수록 커뮤니케이션에 투자하라 152
외롭지 않은 리더가 되고 싶다 155
브라질에서 온 작은 거인 157

원칙과 기본을 지키는 뿌리 깊은 나무
Philosophy

핵심가치의 공감 162
누가 용의 역린을 건드리는가 165
일 속에서 행복을 찾다 167
겨울이 끝나면 봄이 온다 170
처음처럼 172
유머는 조직의 윤활유 173

어떠한 환경 변화에도 준비된 나무
Process

프로세스가 관건이다 178
스승도 제자가 될 수 있고 제자도 스승이 될 수 있다 180
“할 수 없다”의 불편한 진실 183
일을 시작할 때 자문하는 세 가지 184
일을 주도할 것인가 일에 끌려다닐 것인가 186
사막과 선인장 188
문제도 답도 현장에 있다 189
작은 신호에서 위험을 감지한다 191
삶에는 Reset이 없다 194
Simple is beautiful 197
브레이크를 밟는 용기 199
착각의 공정 201
현장이 나에게 말하게 하라 204
내 머릿속의 메뚜기 206

저자소개

전영철 (지은이) 정보 더보기

한국지엠 생산부문 부사장. 품질과 안전, 인화와 현장의 승부사. ‘신밧드의 신발’, ‘오함마’. GM의 글로벌 리더들이 가장 주목하는 한국 경영자. 세르지오 호샤 한국지엠 사장이 추진하는 ‘비전 GMK 20XX(경쟁력/지속가능성)’를 함께할 가장 유력한 동반자. 1957년 김천에서 태어나 한양대 기계공학과를 졸업하고 미국 보스턴대에서 MBA를 마쳤다. 1984년 대우자동차에 입사했다. 2004년 부평공장에 GMS 글로벌 생산 시스템을 도입해 2004년 GMAP(아시아 태평양) 최우수 공장으로 선정되도록 했다. 끊임없는 개선활동으로 전국품질분임조 경진대회에서 대통령상을 5회나 수상하고 2005년 제이디파워(J. D. Power) 초기품질조사(IQS)에서 소형차 부문 1위를 달성했다. 대우자동차 시절 정리해고된 직원 중 1,605명이 재입사했을 때 인화 프로그램을 도입하는 등 노사상생의 토양을 구축했다. 부평2사업본부장 시절에는 공장의 낭비를 70%까지 없애자는 ‘챌린지 R/3’를 통해 신차 양산에 따른 불안정한 공장 운영을 조기에 안정시켰다. 특히 ‘새벽시장(야간조 문제점 새벽 점검)’, ‘야시장(주간조 문제점 저녁 점검)’이라 불리는 개선활동을 통해 품질을 획기적으로 향상시키고 역대 최대생산량(연간 21만6,623대)을 기록했다. 그 결과 GM 회장을 비롯한 GM 리더들이 방문하는 공장으로 만들었고, GM회장상과 국무총리 표창을 받았다. 2009년 한국지엠 생산부문장을 맡아 GM의 글로벌 전략차종인 300시리즈 9종(스파크, 알페온, 올란도, 캡티바, 아베오, 크루즈HB, 말리부, 크루즈SW, 모카GSUV)을 성공적으로 런칭했다. 공정에서 공장 단위까지 철저하게 낭비를 제거해 인력과 설비, 공정의 효율을 높여 2011년, GM 인수 이후 최대 생산량을 달성했다. “품질은 절대 타협해서는 안된다”며 무결점 활동을 전사적으로 추진해 품질을 35퍼센트 이상 향상시켜 8개 전 공장이 GM 글로벌 품질 수준(BIQ) ‘Level 3’을 획득했다. 안전 3개년 투자계획을 추진해 2011년 사고발생률을 2003년 대비 96퍼센트나 줄였다. 수시로 현장을 점검하고 직원을 격려하는 ‘딥 다이브 미팅(Deep Dive Meeting)’, 다양한 분야?직급 직원들과 터놓고 대화하는 ‘다이애고널 슬라이스 미팅(Diagonal Slice Meeting)’ 같은 ‘현장소통’ 프로세스를 정착시켰다. 한국지엠이 추진하는 ‘GMK 20XX-경쟁력 & 지속가능성’의 비전을 함께할 리더로 주목받고 있다.

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책속에서

열정은 자신의 잠재력에 불씨를 당겨 즐겁게 실행할 수 있도록 합니다. 어떤 일이든 열정만 있어도 문제의 90퍼센트를 해결할 수 있습니다. 불가능한 일은 없습니다. 우리가 아직 그 방법을 찾지 못했을 뿐입니다. 쉽게 좌절하고 포기하는 직원을 볼 때면 안타깝습니다. 안 되는 99가지 이유를 찾지 말고 되는 한 가지 이유를 찾아야 합니다.

혁신은 좋은 것인데 혁신이 잘 이루어지지 않는 이유는 무엇일까요. 그것은 직원들이 리더를 믿지 못하기 때문입니다. 직원들이 리더의 혁신 의지를 빠르게 받아들이고 서로 협력해 혁신을 완성하려면 리더에 대한 신뢰가 필수적입니다. 리더가 직원들에게 신뢰를 주기 위해서는 위험을 기꺼이 감수하려는 확고한 의지를 보여주어야 합니다.
리더는 우선 자신에 대한 믿음이 있어야 합니다. 자신도 믿지 못하는 리더를 누가 믿어주겠습니까. 하늘은 스스로 돕는자를 돕고, 직원들은 스스로 믿는 리더를 돕습니다.

같은 시기에 같은 생각을 하는 사람들은 많습니다. 그러나 그것을 행동으로 옮기는 사람은 드뭅니다. 생각을 행동으로 옮기는 것만으로도 우리는 성공과 행복에 한 걸음 다가갈 수 있습니다.
시간이라고 다 금이 아닙니다. 생각하는 시간은 은보다도 못하지만 그것을 행동하는 시간은 다이아몬드보다 빛납니다. 실패가 두려습니까. 절대로 실패하지 않는 방법이 있습니다. 도전하지 않는 것입니다.
링컨은 대통령이 되기 전에 크고 작은 선거에서 계속 고배를 마셔야 했습니다. 마침내 대통령이 된 그가 말했습니다.
“저는 계속 실패했습니다. 그래서 성공했습니다.”