Breaking The Silent Rules 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : Breaking The Silent Rules (왜 수평적 조직문화인가?)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788998003579
· 쪽수 : 216쪽

책 소개

<코리아 타임즈>에 연재한 컬럼들을 재구성한 것으로, 한국 기업들의 상당수 과제들은 수직적인 조직문화에서 파생되며, 이를 하루 속히 인식하고 개선하는 것에서 글로벌 경쟁력을 높일 수 있다고 저자는 주장한다.

Recommendation … 4
Preface …12
“Food for Thought” Questions …18
01 Looking at yourself in the mirror …19
02 Changing corporate culture …40
03 Ggondae leadership… 46
04 Busting silos to unify the company …53
05 Coaching and horizontal culture …59
06 Cultivating a questioning culture …66
07 Establishing a CEO mind-set …72
08 Change management and horizontal culture …78
09 Lessons from small firms …87
10 Lowering walls …94
11 Collaborative culture and language …100
12 Meetings - a skill or a culture? …109
13 Praise and horizontal culture …115
14 Team culture and horizontal leadership …123
15 Benefits of a learning culture …131
16 Diversity and horizontal culture …138
17 Benefits of a chief happiness officer …146
18 Horizontal corporate culture …152
19 Conflict management and discussion culture …158
20 True leadership …165

저자소개

김종남(John Kim) (지은이) 정보 더보기

아이비리그 대학 중 한 곳인 펜실베이니아대학교 조직 개발 석사 과정을 단과대 수석으로 졸업했으며, 코넬대학교 인사 관리(HRM) 과정을 자격 이수했다. 글로벌 조직 개발 전문가이며, 국내 대기업 및 외국계 기업의 조직문화와 리더십 관련 컨설턴트로 활동하고 있다. 삼성전자, 현대자동차, 롯데, LG, CJ, GS, SKT 등 약 300여 기업의 국내외 임직원들을 대상으로 자문, 컨설팅, 코칭 등을 시행하고 있다. 한국뿐만 아니라 미국, 독일, 인도네시아, 핀란드, 중국, 홍콩, 네덜란드, 벨기에, 태국 등 해외에서도 다양한 조직개발 프로젝트를 수행한 경험이 있다. 〈The Korea Times〉에 정기적으로 영어 칼럼을 기고해 왔으며, 지금까지 한국에 부임해 온 많은 외국인 매니저 및 임원진들을 대상으로 이문화, 조직문화, 리더십 코칭을 수행한 베테랑 조직개발 전문가이다. 인도네시아에 지사를 두고 있으며, 앞으로 동남아시아뿐만 아니라 글로벌 차원에서 한국기업들의 문화 및 리더십 발전에 기여하는데 큰 사명을 느끼고 있다. 또한 한국조직문화협회를 설립하여 한국 기업들의 발전에 이바지 하는 것을 본인의 삶에 있어 하나의 소명으로 자각하며 살고 있다.

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리뷰

swi****

★★★★★(10)

([마이리뷰]breaking the silent rules)

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When managers and executives adjust their conduct and demeanor in consideration of the cultural landscape, they will become real leaders. (매니저나 임원이 문화적 환경을 고려하여 자신의 행동과 처신을 조율할 때, 진정한 리더가 될 수 있다.)

Changes in the leader affect changes in the organizational climate, and so if a leader wishes to change the organizational climate, he or she would do well to start from within. (리더가 바뀌면 조직 풍토의 변화에 영향을 미친다. 리더가 조직 풍토를 바꾸고자 한다면, 자신의 내면으로부터시작되어야 한다.)

Horizontal leadership is a much better way to deal with diversity, because this kind of mindset allows you to easily adapt to any situation. (수평적인 리더십이 다양성을 다루는데 훨씬 더 좋은 방법이다. 이러한 마음가짐이 어떤 상황이더라도 적응하도록 하기 때문이다.)