조직문화와 리더십

Ⅰ. 조직문화와 리더십을 이해해야 하는 이유
1. 이 책을 쓴 이유
2. 왜 영어를 사용했는가?
3. 조직문화란 무엇인가?
4. 글로벌 기업을 만드는 조직문화와 리더십
5. 조직문화의 변화는 가능한가?
6. 조직문화와 리더십을 보는 관점
7. 이 책의 활용 방안

Ⅱ. 글로벌 기업을 만드는 리더십 Leadership
1. 리더십 철학 갖기 Leadership Philosophy
2. 참된 리더십 True Leadership
3. 리더십 계발하기 Training vs. Growing Leaders
4. 팀 문화와 수평적 리더십 Team Culture And Horizontal Leadership
5. 리더의 자기 성찰 Self-Reflective Culture
6. 질문을 사랑하는 리더십 Cultivating ‘Questioning Culture’
7. 수직적 리더들 ‘Ggondae Leadership’
8. 정답이 없다고 말할 수 있는 리더십 Organizations Without Answers
9. 파도에게 배우는 조직의 교훈 Organizational Lessons From Ocean’s Waves
10. 학습 문화를 만드는 리더십 We Need Learning Culture
11. 현장에서 배우는 리더들 New Corporate Learning Culture
12. 회의 문화를 이끄는 리더십 Meetings - A Skill Or A Culture?
13. 리더 - 권위를 내려놓다 Lowering Walls
14. 팀과 부서 간 장벽을 허무는 리더 Busting Silos To Unify
15. 존경받아 마땅한 리더들 In Defense Of ‘The Old’

Ⅲ. 글로벌 기업을 만드는 조직문화 Organizational Culture
16. 영어로 시작하는 글로벌 조직문화 Global Corporate Culture - In English
17. 주인의식으로 가득 찬 기업 문화 Establishing ‘CEO Mindset’
18. 감성 지능을 갖춘 조직문화 Emotionally Intelligent Culture
19. 세 가지 나쁜 조직문화 유형 Three Negative Cultures
20. 생산적인 조직문화 Culture Of Productivity
21. 고성과 문화는 어떻게 만들어지는가? Creating A High-Performance Culture
22. 역량 중심의 조직문화 Competency-Centric Culture(Promoting Employees’ Competence)
23. 칭찬과 인정, 그리고 수평적인 문화 Praise And Horizontal Culture
24. 성급한 조직문화 혁신 추진 Impatient Cultural Change
25. 변화를 부르는 변화 이전의 변화 Change Before You Change

Ⅳ. 글로벌 리더십과 조직문화로 나아가기

다른 나라 기업의 출신들과 이야기를 하다 보면 우리의 회의 문화와 보고 문화, 끼리끼리 문화, 상급자 우선 문화, 소통 방식, 리더들의 보수 성향 때문에 글로벌 기업으로 성장하는 데 한계가 있다고 한다. 글로벌 시장이 이미 열려 있는데, 우리가 기존에 해왔던 방식들이 우리의 발목을 잡고 있다는 말이다. 우리에게 부족한 오픈 마인드가 글로벌 시장을 놓치게 만드는 장애물이 되고 있다는 것이다. _ <이 책을 쓴 이유 >

‘영어 대신 한국어는 대체어가 될 수 없는가’라고 생각할 수 있지만 다양한 국가적 배경을 가진 사람들이 대부분 구사하고 있는 언어가 영어라는 측면에서, 또 글로벌 조직문화를 완성하는 측면에서 영어가 가장 빠른 공통 언어로서의 기능을 하는 것도 틀림없어 보인다. 외국인들과 교류하지 않고 한국인들끼리도 잘 하는데……. 라고 생각할 수도 있으나 어차피 우리는 글로벌 시장으로 나아가야 한다는 면에서 우리보다 각국의 시장을 잘 알고 있는 현지인들의 의견을 듣지 않을 수 없다. _ <왜 영어를 사용했는가?>