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오피스리스 워커

오피스리스 워커

(조직을 추월하는 개인의 기술)

박용후 (지은이)
  |  
라이팅하우스
2018-03-27
  |  
14,000원

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오피스리스 워커

책 정보

· 제목 : 오피스리스 워커 (조직을 추월하는 개인의 기술)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788998075521
· 쪽수 : 256쪽

책 소개

『나는 세상으로 출근한다』의 전면 개정판. '오피스리스 워커'는 미국의 마케팅 전문가 해리 백위드가 소개한 개념으로 ‘시간과 장소에 상관없이 일하며 자신의 재능을 프로젝트 단위로 분산 투자하는 사람’을 말한다. 4차 산업혁명 시대를 맞아 더욱더 부각되고 있는 오피스리스 워커의 철학과 스마트한 일의 방식, 그리고 새롭게 떠오르는 성공의 공식들을 소개한다.

목차

프롤로그 : 두 가지 종류의 자유 / 간절함이 길을 낸다

1장 오피스리스 워커가 온다
고양이를 가두는 방법
우리에게 일은 무엇인가
일이 아니라 일을 둘러싼 맥락을 보라
어떤 대가를 치르더라도 자유를 사라
서른여덟, 회사의 배신이 시작된다
두려움을 용기로 바꾸는 법
네모난 구멍에 박힌 둥근 말뚝들
혼자 일하는 즐거움
우리 중 절반은 오피스리스 워커가 된다

2장 성공하는 오피스리스 워커의 조건
10년 공부, 10년 수련, 10년 독립
구글다움과 자기만의 방식
오피스리스 워커의 철학 1 돈보다 혼을 추구하라
오피스리스 워커의 철학 2 직이 아니라 업을 추구하라
오피스리스 워커의 철학 3 뿌리와 날개를 동시에 추구하라
오피스리스 워커의 철학 4 받는 사람보다 주는 사람이 되라
오피스리스 워커의 철학 5 성공이 아니라 행복을 선택하라

3장 그들은 어떻게 관점을 바꿨을까
관점 변화 로드맵
스스로에게 질문하라 : ‘나는 누구인가?
생각의 결을 만들어라 : 관심―질문―관점―관찰―정의
생각의 경지를 높여라 1 : 창조적 한계
생각의 경지를 높여라 2 : 성공의 새로운 공식들
관점 바꾸기 연습 : 플립, 로테이트, 의인화
쉼표의 법칙을 지켜라
몰두하지 말고 염두에 두라
정보를 지혜로 바꿔라
연결할 수 없는 것을 연결하라

4장 오피스리스 워커를 위한 관점 디자인
삶에 대한 관점을 업그레이드하라
스마트워킹 시스템으로 전환하라
누가 스마트 기기를 두려워하랴
느낌을 디자인하라 : 9가지 성공 코드
단 한 사람을 감동시켜야 전 세계가 감동한다
세상은 꿈이 있는 사람에게 기회를 준다
약자가 강자와 싸워 이기는 법

에필로그 :행동하는 사람처럼 생각하고, 생각하는 사람처럼 행동하라

저자소개

박용후 (지은이)    정보 더보기
‘고정관념의 파괴자’, ‘관점으로 미래를 연결하는 사람’, ‘착한 기업 전도사’ …. 그를 수식하는 별명은 수없이 많지만 그는 다른 무엇보다 국내 유일의 ‘관점 디자이너’로 불리기를 원한다. 관점 디자이너로서 그는 유독 ‘착한 기업’의 성장을 도와 함께 성공하는 일을 보람으로 삼는다. 실제로 ‘관점 디자이너 박용후’에게 월급을 주었던 또는 주고 있는 기업들은 대부분 착한 기업이다. 돈을 벌고 싶어 하는 사람들과 일을 하는 것이 아니라, 꿈을 이루고 싶어 하는 사람들과 일을 해야 한다고 믿기 때문이다. 그러나 한 조직에 깊숙이 몸담지 않는다. 한곳에 오래 머물면 매순간 새로 디자인되어야 할 관점이 고정될 수 있기 때문이다. 그래서 약속한 목표에 도달하는 순간까지만 함께한다는 원칙으로 계약직 신분을 유지하는 대신, 얽매이지 않는 자유를 누린다. 그 결과 ‘한 달에 13번 월급 받는 남자’로 알려지면서 대중의 비상한 관심을 모았고, 그 숫자는 현재 20번으로 불어났다. 고정적으로 출근할 곳은 없지만, 세상 어느 곳이라도 스마트폰과 노트북만 있으면 다양한 사람과 자유롭게 접속하며 남다르고 창의적인 그의 행복한 일터가 된다. 그러다 보니 박용후 대표는 어느 특정 조직에 속하지 않고 자신의 재능을 분산 투자하는 ‘N분의 1 Job’ 트렌드를 대표하는 인물로 소개되기도 했다. 그는 여전히 자신의 재능을 나눠 다양한 기업들을 컨설팅하는 관점 디자이너로서의 본업에 충실하고 있다. ‘기업체에서 가장 초청하고 싶은 강사’로 손꼽히는 그는 다양한 청중들과 부지런히 만나며 그들로부터 매일 새로운 관점을 얻고 있다.
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책속에서



인간에게는 두 가지 종류의 자유가 있다. 하고 싶은 걸 할 자유와 하고 싶지 않은 걸 하지 않을 자유. 둘 중 하나만을 골라야 한다면 어느 쪽을 선택해야 할까? 결론부터 말하자면, 하고 싶은 걸 할 자유를 얻으면, 나머지 자유는 저절로 얻어진다. 조직에서 벗어난 오피스리스 워커들이 공통적으로 이야기하는 장점은 자신이 하고 싶은 일을 선택할 수 있는 자유를 얻게 되었다는 점이다. 하기 싫은 일을 하지 않아도 되니 일은 즐거워지고, 그것은 더 나은 결과물로 되돌아온다. 결국 자신만의 희소한 가치를 여러 프로젝트에 분산해서 투자할 수 있는 선순환 구조가 만들어진다.
― <두 가지 종류의 자유> 중에서


개발자들의 정년을 감히 함부로 쉽게 이야기할 수는 없겠지만 사람들이 체감하는 나이는 어느덧 38살까지로 내려온 듯하다. 그 나이가 되어서도 매니저로 올라가지 않고 현역에서 버티면 무언의 압박을 받게 된다고 한다. 경력과 생산성과 인건비의 여러 가지 복잡한 함수 관계가 작용하겠지만, 자신이 평생을 바친 분야에서 머리가 희끗희끗한 채로 현역으로 뛰는 전문직 종사자들을 만나기가 하늘의 별 따기가 된 세상이다. 결국 일과 그렇게 아름다운 관계로 행복하게 늙어가고 싶은 사람이라면 ‘회사가 더 이상 일할 수 있는 여건을 만들어 주지 않을 때, 나는 어떻게 해야 하는가’라는 질문에 대답을 준비해야 한다.
― <서른여덟, 회사의 배신이 시작된다> 중에서


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