HR!평가만 바꿔도 조직이 살아난다

• 1장. 인사제도의 역사와 실패의 본질: 규범·형식이 성과와 분리된 역사적/구조적 원인 진단.
• 2장. 기존 평가 방식은 왜 실패했는가: 상대고과·정성코멘트·형식 KPI의 인지·행태 왜곡 분석.
• 3장. GHRP의 철학과 출발점: ‘인정은 한정되어야 한다’를 기초로 평가를 희소·간결·집단으로 재정의.
• 4장. GHRP 핵심 구조 해설: 전원참여 점수→평점→등급→가감률→보상 연동의 폐쇄 루프 설명.
• 5장. 평가 시스템: 1인 1평가 전원참여형: 1/0/–1 단순화, +1/–1 희소비율, 사유 기재, HR 검증 기준.
• 6장. 조직평가와 개인평가의 관계: 조직 등급을 개인 등급의 시작점으로 삼는 상·하향 규칙을 제시.
• 7장. 직무레벨과 숙련도: 성장경로·레벨 정의·평가 데이터와 교육/배치의 연결.
• 8장. 보상 시스템 – 기준연봉표와 평가보상연계표: 연봉표×가감률의 정합 설계와 연계 시뮬레이션.
• 9장. 조직 문화의 혁신: 익명·한정·간결 규칙이 만드는 심리적 선순환/집단지성 메커니즘.
• 10장. 실질 적용 가이드: 도입 절차·시작 파라미터·파일 운용·커뮤니케이션 시나리오.
• 11장. 운영 리스크와 대응 전략: 악용 시나리오, –1 검증, 감사/로그, 분쟁·법적 이슈 가드레일.
• 12장. 심리 구조와 조직문화: 신뢰·공정성 지각을 높이는 설계 요소와 피드백 루프.
• 13장. 만들 수 있었지만, 만들지 않았다: 제도 실패의 책임구조와 ‘실행 장벽’ 제거 체크포인트.
• 14장. 이론적 정의 – L-RAM(한정 인정 기반 평가 모델): 평가 단위·희소 제약·등급 보정(평가 횟수 n 반영), 전 과정 1p 요약 도식 포함.