미디어 기업의 ESG

미디어, 지속가능성, 그리고 ESG

01 ESG란 무엇인가?
02 주주 자본주의 대 이해관계자 자본주의
03 국내·외 ESG 트랜드
04 국내 미디어 기업의 ESG 의제
05 해외 미디어 기업의 ESG 실천
06 그린워싱과 ESG워싱
07 미디어커뮤니케이션 기술과 ESG
08 MZ세대와 ESG
09 ESG 평가, 지속가능성 확보의 첫 걸음
10 세상을 바꾸는 힘, Media + ESG

주주 우선 자본주의의 흔들림은 2008년 금융위기에서부터 시작되었으나 실질적 변화는 COVID-19를 거치면서 현실화되었다. 디스토피아적 현상을 보며 패닉된 인류는 지속적인 환경오염, 윤리파괴, 양극화를 일상으로 받아들일 준비가 되어 있지 않았다. 위기를 기회로 극복했듯이 신자유주의의 붕괴에 대한 대안으로 이해관계자 자본주의를 앞세웠다.
_ “02 주주 자본주의 대 이해관계자 자본주의” 중에서

국내 미디어 기업의 ESG는 초기 걸음마 단계다. 여전히 ESG를 사회공헌활동 정도로 인식하고 있다. 환경, 사회, 지배구조 영역 중에서 주로 사회 영역에 초점이 맞춰져 있다. 신문사는 각 분야에 대한 시상식 이벤트와 문화예술체육지원 활동을 하고 있다. 방송사는 자선활동과 공익캠페인을 통한 사회가치실현에 중점을 두고 있다. 반면에 플랫폼 기업들은 글로벌 표준에 의거해서 ESG 활동을 구체적으로 실행해 나가고 있다.
_ “04 국내 미디어 기업의 ESG 의제” 중에서

기업은 늘 환경주의자들로부터 감시받고 있다. 기업의 이윤추구 과정에서 환경파괴적 요소가 많기 때문에 제품의 친환경적 요소를 과장하는 녹색거짓말을 하는 경우가 있다. 기업의 ESG를 강조하고 평가하려는 사회적 압력이 높을수록 그린워싱에 대한 유혹은 더 커질 것이다. 미디어 기업은 한 발짝 더 나가 ESG워싱을 도모하기도 한다. ESG 열풍에 편승해 한 몫 잡으려는 단시안적 경영 전략이다.
_ “06 그린워싱과 ESG워싱” 중에서