왜 나는 이 사람을 따르는가

프롤로그 사람을 끌어당기는 힘

1부
어떤 리더에게 사람이 따르는가

1장 가만히 있어도 사람이 따르는 리더의 조건
메리트가 매력을 만든다
소중한 사람일수록 만나지 않는다
세계 평화보다 사무실의 평화
주변부터 빛내는 리더의 캔들 서비스
성공한 리더에게는 세 가지 ‘F’가 있다

2장 왠지 끌리는 사람의 특징
놓치면 손해 볼 것 같은 사람
드러난 꽃보다 감춰진 돌멩이가 더 매력적이다
돌발 상황을 여흥으로 만드는 리더

3장 누군가를 위해 기꺼이 애쓰는 이유
눈칫밥 먹이는 리더와는 겸상도 안 한다
세상에서 가장 강력한 동기 ‘그냥 좋아서’
사람을 움직이는 리더의 파장
밝은 미래를 비추는 리더의 말

4장 리더의 가치를 떨어뜨리는 요소
자신도 모르게 걸리는 ‘리더병’
속 좁은 리더에게는 마음을 열지 않는다
리더의 SNS
인생과 조직의 세 가지 고개

5장 배움을 실천하는 리더의 아우라
책이 너절해질수록 리더는 견고해진다
리더의 독서讀書는 자칫하면 독서毒書가 된다
이론의 모순:경영 컨설턴트도 경영 부진으로 도산한다
이제부터 증명하겠다는 리더는 아무도 따르지 않는다
셀프 브랜딩과 이너 브랜딩

2부
좋은 조직을 넘어 매력적인 조직으로

6장 일류의 인재를 모으는 게 아니라 지금 있는 사람을 일류로 만든다
조직의 실체를 만드는 이념의 언어화
조직을 지탱하는 ‘1경추’
사공의 지위는 아무에게나 주지 않는다
인재를 알아보는 안목
소수를 정예로 만드는 법
개인의 행복과 조직의 안녕을 아우르는 리더의 품격

7장 이끌지 말고 따르게 하라
일부러 둔감한 리더가 성공한다
사람을 꿰뚫어보는 리더의 인간 공부
부족하면 시들고 넘치면 썩는다
저항 세력은 자연현상이다
차세대는 기성세대보다 우수하다

8장 다르게 보는 리더가 특별한 조직을 얻는다
강한 장군 밑에 약한 병사는 없다
기본을 지켜야 기호를 누릴 수 있다
긍정과 합리화는 한 끗 차이다

9장 새내기 리더가 착각하기 쉬운 리더십의 본질
인맥의 배신
우상의 허상
규모의 몰락

10장 리더십의 미래:언젠가 당신도 리더가 된다
발이 느려도 혼자 뛰면 언제나 1등이다
레드오션은 핫플레이스다
란체스터의 법칙
헨리 민츠버그의 개개인이 빛나는 조직

에필로그 당신의 리더 인생을 응원하며
역자후기 당신은 리더형 인간입니까?

모든 가치는 ‘안에서 밖으로’가 중요하다. 내실을 착실히 닦으면서 천천히 바깥을 향해야 한다. 이 ‘안에 서 밖으로’가 진정한 의미의 성공을 창출한다. 내실 있는 리더는 굳이 스스로 발돋움하지 않아도 떠밀리듯 성공하게 되는 것이다.
_ (‘1부 1장 - 가만히 있어도 사람이 따르는 리더의 조건’ 중에서)

리더의 삶은 캔들 서비스(신랑 신부가 하객들 테이블의 초에 불을 켠 뒤, 마지막에 메인테이블의 초에 불을 켜는 것)와 같다. 가까운 곳부터 불을 켜나가면, 당신 주변은 점점 밝아지고 결국에는 그 중심에 있는 당신의 자리가 가장 빛나게 된다.
_ (‘1부 1장 - 가만히 있어도 사람이 따르는 리더의 조건’ 중에서)