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빅 커리어

빅 커리어

(업의 발견 업의 실행 업의 완성, 개정판)

박상배 (지은이)
다산북스
14,500원

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빅 커리어
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 빅 커리어 (업의 발견 업의 실행 업의 완성, 개정판)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791130615592
· 쪽수 : 256쪽
· 출판일 : 2018-01-22

책 소개

저자가 200여개의 기업과 관공서, 사회단체와 10만 직장인을 컨설팅하며 검증한 업무 솔루션을 모두 담아냈다. 일을 대하는 자신의 의식수준을 세분화해서 점검하고, 취미를 프로젝트로 발전시키는 업무 구분법을 알려주고, 어떻게 동료의 역량을 나의 역량으로 끌어올지 방법을 제시하는 등 뇌과학에 근거를 둔 ‘빅 커리어 프로젝트’가 단계별로 진행된다.

목차

프롤로그 직장이 아닌 빅 커리어에 미래가 있다

1장 빅 커리어의 시대가 시작된다
: 대체 불가능한 프로의 길
우리에게 다가올 미래, 기나긴 노후
일의 4단계: 학업, 의업, 근업, 전업
빅 커리어 로드맵
워라밸을 넘어서
흔들리지 않는 커리어의 본질

2장 어떻게 업을 발견할 것인가
: 다르게 보는 힘
의식 수준 테스트
아이젠하워의 원칙
프로젝트, 취미, 스트레스, 쓰레기 구분법
어디에나 구덩이가 있다
사소한 습관, 위대한 성과
킹핀을 맞춰야 스트라이크를 칠 수 있다
즉시, 반드시, 될 때까지
부록 진짜 중요한 것에만 집중한 사람들
결핍은 나의 원동력이다 이랑주 비주얼 머천다이저
목표는 당장의 성과가 아니다 김지련 스마트애드컨설팅 이사
강점의 극대화가 경쟁력이다 전지현 GS25 금곡점 점주

3장 어떻게 업을 실행할 것인가
: 당신이 지금 서 있는 곳에서
다른 사람으로 살아보기
프로토타입의 확장
PPR 트라이앵글의 선순환
극복 가능한 장애물, 딥
약점보다 강점을 먼저 보는 습관
나의 역량에 동료의 역량을 더한다
원 메시지, 원 액션
지속과 몰입의 중요성
뇌과학에 근거한 8주 프로젝트
전두엽을 활용한 8-56-33 프로젝트
부록 지속 가능한 실행을 한 사람들
사람마다 유독 약한 부분이 있다 문형록 반석기초이앤씨(주) 대표
더 큰 그림을 그려야 한다 유주영 교보생명 재무설계사

4장 어떻게 업을 완성할 것인가
: 과거와 현재와 미래의 연결고리
현장에는 저마다의 언어가 있다
현장을 강화하는 1-1-1 법칙
마인드에 따른 변화
나를 알고 적을 알면 백 번 싸워도 위태롭지 않다
부록 현장을 끊임없이 업그레이드한 사람들
멈추면 비로소 보인다 한현모 스튜디오호감 대표
사람이 가장 중요한 현장이다 김수용 엠케이메탈(주) 대표

에필로그 기회는 언제나 위기의 모습으로 다가온다

저자소개

박상배 (지은이)    정보 더보기
1000톤의 지식보다 1g의 실행이 더 중요하다고 믿는다. 파산하였다가 경제적 자유인이 되기까지 무수히 많은 책들을 보았다. 책 속에서 길을 잃기도 하고 찾기도 했다. 책을 통해 실질적으로 성과 내는 방법을 연구하는 과정에서 박상배성장경영연구소를 오픈하게 되었다. 현재 독서모임 북팟과 365일 탈Book방을 통해 힘든 시기에 자신만의 길을 찾고 있는 사람들과 함께 하면서 불쏘시개가 되어 그들의 열정 온도를 올리는 것을 돕고 있다. 주요 저서 <인생의 차이를 만드는 독서법 본깨적> <빅 커리어 BIG CAREER> <부자의 뇌를 훔치는 코어리딩>(24년 일본판 출간)
펼치기

책속에서



나는 인생을 평생 경작해야 할 밭이라고 생각한다. 평생 밭을 경작하는 과정이 곧 빅 커리어다. 평생 경작할 밭을 시기별로 나눈 것이 바로 4업이다. 하지만 이와 별도로 우리에게는 마음의 밭이 존재한다. 캐나다에서 짙은 구름에 잠겨 있는 로키산맥을 본 적이 있는데, 산맥 전체가 보이지는 않았지만 구름 뒤에 감춰진 장엄한 모습을 느낄 수 있었다. 사람의 마음도 마찬가지다. 눈으로는 볼 수 없지만 우리 마음속에도 평생을 경작해야 할 광활한 밭이 있다. 그 밭을 어떻게 경작하느냐에 따라 인생은 크게 달라진다.
-‘일의 4단계: 학업, 의업, 근업, 전업’ 중에서


우리의 뇌는 태생적으로 변화를 싫어한다. 지금껏 하던 대로 해도 되는데 굳이 불편하게 변화를 주냐며 실행을 방해한다. 그러니 실행에 실패했다고 해서 자신을 구제불능이라 탓하지 않았으면 한다. 일단 변화를 너무 거대하게 생각하지 말자. 우리는 비교하고 경쟁하는 사회에서 자란 탓에 작은 변화보다는 큰 변화를 이루어내려고 애쓴다. 그러나 큰 변화는 어지간한 실행력으로는 이룰 수 없다. 그러니 지레 포기하는 경우가 많다. 아는 것과 행동하는 것 사이에는 간격이 있다. 많은 사람이 알면서도 행동하지 못하는 이유는 이 간격 때문이다. 둘 사이의 간격을 좁히는 것은 결국 ‘실행력’에 달려 있다.
-‘즉시, 반드시, 될 때까지’ 중에서


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