애그리게이터

제1장 : 개인과 기업의 문제는 함께 풀어나가야 한다
경영변혁 방법의 변천 …22
경영자가 결단을 망설이는 이유 …25
깨닫지 못하는 기업과 개인 …27
뉴턴형 조직과 다윈형 조직 …28
발버둥 치는 거대 조직 …34
사회를 구성하는 ‘1:6:3의 법칙’…38
그렇다면 60%는 어떻게 할까? …41
변하는 환경과 마주할 각오 …42
관리를 멈출 수 있는가 …44
‘연립방정식’ 을 풀기 위한 3가지 전제조건 …46
파도가 칠 때는 서핑을 …49
‘매일이 주말’ 이기 때문에 사원은 출근할 필요가 없다 …51
기업과 개인, 신체와 세포 …55
<리포트 - 5년 후 우리는 복수의 일을 갖고 있을 것이다> …58
60%가 ‘업무방식에 변화를’ 바라고 있다 …58
80%가 일본의 변화를 바라고 있다 …61
일과 개인의 연결’ 이 두 배로 늘어난다 …63
늘어나는 ‘새로운 업무방식’…66
클라우드 이용은 지금부터 …69
변화하면서 배우다 …70

제2장 : 기업 경영을 바꾸는 3가지 무기 I. C. M
‘기업변혁’ 의 3가지 무기 I. C. M …76
이노베이션이란 무엇인가 …78
‘이노베이션’ 은 의도적으로 일으키는 것이다 …80
이노베이션이 만들어지는 프로세스 …82
경영자에게 바라는 것 …86
확대되는 ‘콜라보레이션’ 의의의 …88
‘통치(governance)’ 가아닌 ‘생태계(ecosystem)’…91
다양성(diversity)을 즐긴다? …92
‘성과주의’ 의한계 …94
화이트칼라가 성과를 올리기 위해서는? …95

제3장 : 경직된 기업조직을 어떻게 타파해야 할까.
조직의 유연성을 높인다 …101
콜라보레이션 협업을 계기로 …115
콜라보레이션을 할 때 중요한 점 …116
자립적인 업무방식을 촉진한다 …118
성공한 기업의 공통점 …125

제4장 : 애그리게이터가 활약하는 시대
애그리게이터가 필요한 시대 …130
애그리게이터란 어떤 사람인가? …132
5가지 특징 …133
‘애그리게이터’ 는 ‘전문가’ 의 진화형이다 …142
경영자 겸 애그리게이터인 사람들 …145

제5장 : 애그리게이터를 만들어내는 조직
GE는 애그리게이터가 될 수 있다 …153
애그리게이터를 만들어내는 구조 …155
오해 많은 ‘프로젝트주의’ , 올바르게 도입하자 …157
‘프로젝트’ 에서 성과를 올리기 위해서는? …160
문제해결 접근방식의 중요성 …166

제6장 : 이노베이션 파워를 확대하는 7가지 요소
조직은 전략을 따른다 …170
ⓐ 기업과 개인의 ‘비전’ 을 맞추고 공명시킨다 …172
ⓑ ‘인재’ 는 교육이 아닌 학습으로 육성한다 …175
ⓒ 미래를 읽고 움직일 수 있는 기업체질을 만드는 것이 ‘전략’ 이다 …179
ⓓ ‘경영자원 배분’ 은 이노베이션 포트폴리오로 …181
ⓔ ‘업무방식’ 은 기존의 틀에서 벗어나라 …183
ⓕ 경영의 ‘구조’ 를 자립화, 모듈화, 가시화시킨다 …186
ⓖ ‘조직능력’ 은 뉴턴형과 다윈형의 균형에 달렸다 …187
‘이노베이션 파워를 확대하는 조직’ 을 만드는 방법 …189

제7장 : ‘인재육성’ 과 ‘이노베이션’ 은 동시에 진행하라
[계획단계] 성실하게 허풍을 떨다 …195
[실행단계] 애그리게이터 예비군에게 ‘지푸라기로 부자가 된 사나이’ 가 되는 요령을 가르친다 …198
[구조화의 단계] 애그리게이터가 무럭무럭 자라는 밭을 만들자 …206
두 개의 바퀴를 움직이는 것은 ‘개인’ 이다 …217

제8장 : 2030년 사회, 기업, 일하는 나
사업과 기업은 존속하지 않아도 될까…220
① 가치관 ? ② 행동약식 ? ③ 제도, 규칙 …223
애그리게이터가 당연하다 …225
① 가치관이 달라진다 …227
<칼럼 - 2030년의 사회> …228
② 행동양식이 바뀐다 …242
③ 제도와 규칙이 바뀐다 …246

제1장. 개인과 기업의 문제는 함께 풀어나가야 한다
[뉴턴형 조직]
정교하게 조립된 기계는 언제나 정해진 작동을 한다. 일정한 조작을 하면 그 조작만큼만 작동한다. 이런 조작과 물체의 작동의 관계는 물리학에서 말하면 뉴턴역학의 세계이다. 이것은 조직에도 해당되는 것으로, 정해진 지시에 정해진 행동을 하는 집단을 이 책에서는‘뉴턴형 조
직’ 이라고 부른다. 왜 이 조직은 정해진 지시에 따라 정해진 행동을 하는가. 그것은 누가 그 일을 하더라도 확실하게 일정한 성과를 낼 수 있도록 업무 프로세스와 그것을 지원하는 구조가 완성되어 있기 때문이다.(...)

[다윈형 조직]
한편, 정반대의 움직임을 보이는 조직이 있다. 이 조직은 누르면 무슨 일이 벌어질지 모르는 생물과 같다. 시장 환경의 변화에 순응하고 새로운 것을 만들어 내거나 특정 분야나 장소, 물건에 초점을 맞춰 결과적으로 살아남는 집단이다. ‘강한 자가 살아남는 것이 아니라 대응
력이 높은 자가 살아 남는다’는 생물진화론에서의 승자처럼‘진화를 두려워하지 않는 집단’ 을, 이 책에서는 이것을 ‘다윈형 조직’ 이라고 부른다.(...)
물론 다윈형 조직에도 업무 프로세스는 있다. 하지만 뉴턴형 조직과 의 결정적인 차이는 그 업무 프로세스 자체를 유지, 개선하는 것을 사업 운영의 주축으로 판단하지 않는다는 점이다. 다윈형 조직에서는 사업의 명확한 목적을 달성하는 것에 목표를 두며, 업무 프로세스 자체는
그 과정 속에서 유연하게 형태를 바꾸거나 교체되어 간다.

향후 기업 운영에는 두 개의 서로 다른 ‘성질’을 가진 조직이 존재하며, 그 특징을 명확하게 이해하고 운영해 나가는 것이 점점 중요해진다는 것을 말하고 싶었기 때문이다. 즉, 바람
직한 기업의 모습은 둘 중 한 쪽에 고정되는 것이 아니라, 상황에 따라서 뉴턴형 조직이 되기도 하고 다윈형 조직이 되기도 하는 것이다.

제4장. 애그리게이터가 활약하는 시대
일반적인 비즈니스 현장과 기업 내에서도 새로운 아이디어를 착상하고 그것을 실행으로 옮기거나 무에서 유를 만들어내는 사람들이 있다. 주위에서 누가 뭐라고 하든, 현실의 구조가 그것을 지원하든 하지 않든 상관없다. 그들에게는 자신의 손으로 만들어내고 싶은 가치가 명확히 있고, 그것을 달성하고 싶다는 끝없는 열정이 있다. 애그리게이터를 움직이는 것은 단순한‘지식’ 과‘기술’ 의 축적이나 가르침이 아니다. 스스로 목표를 설정하고 그것을 향해 자신과 주위 사람들까지 몰고 갈 만큼의‘에너지’이다.(...)

애그리게이터의 다섯 가지 특징
① 장차 도래할 사회를 구체적으로 떠올리고, 자신이 어떻게 기여할 수 있을지를 생각한다. 그리고 계획을 세우지 않고는 견디지 못한다.
② 기존 사업의 틀에 사로잡히지 않고, 그 순간 가장 적절하다고 생각되는 사업 모델 방식을 설계하고 실행한다.
③ 사업을 실현시키기 위해 필요한 능력을 판별할 수 있으며, 그것을 모을 만큼의 네트워크를 갖고 있다.
④상황에 맞춰 자신의 낡은 스킬, 성공경험, 능력을 미련 없이 버릴 수 있다.
⑤강렬한 비저닝(Visioning)력을 갖추고 있다.