기빙 파워

사이먼 시넥이 보내온 편지
서문

1장 잃어버린 별자리
2장 별자리의 창조자들
3장 두 가지 사고방식
4장 내려놓기
5장 자라도록 내버려두기
6장 우리 사이의 견해 차이
7장 다른 종류의 아마도

감사의 글
미주
참고 문헌

업무를 보며, 혹은 평소에도 사람들을 기능에 따라 구분한다. 설정된 목표에서부터 거꾸로 계산해 세부 계획을 수립한다. 아웃풋을 예측 가능한 선에 묶어두기 위해 과제를 정의한다. 구조, 효율성, 예측 가능성, 거기서 파생되는 권력에 관심을 고정하여 불확실성을 제거하려고 노력한다. 이런 사고방식은 본질적으로 위계적이며 그 방식이 설정한 명확한 경계선 바깥을 보는 우리 능력을 약화한다.

하버드경영대학원은 가장 영향력 있는 리더십 구루 200명의 명단을 발표하면서, 그들에게 자신의 사고에 가장 큰 영향을 미친 사람이 누구인지 밝혀달라고 부탁했다. 달리 말해 ‘구루들의 구루’라는 새로운 리스트를 작성하려 한 것이다. 피터 드러커는 그 리스트의 맨 위에 올랐
다. 말년이 되자 드러커는 자신에게도 구루가 있었음을 밝히는, 말하자면 ‘구루들의 구루의 구루’에 관한 에세이를 썼다. 그의 구루는 1920년대 비즈니스 연설가 그룹에서 인기가 가장 높았고, 드러커에 따르면 “기업 경영이라는 창공에서 가장 빛나는 별”이었다. 그의 이름은 메리 파커 폴릿이다.