AI 최전선

들어가며 전율의 순간

1부 비즈니스의 판이 뒤집히다: 무엇이 달라졌는가?
1장 도구를 넘어 동료가 된 AI
2장 생산성을 재정의하다
3장 AX 대전환의 변곡점

2부 AX 혁명: 무엇을 해야 하는가?
4장 고객 경험의 재발명
5장 AI는 기술이 아니라 문화다
6장 두려움을 확신으로 바꾸는 법
7장 지속 가능한 성장을 위한 인프라와 거버넌스

마치며 AGI와 공존하는 미래

AGI를 넓은 스펙트럼으로 보는 시각은 AI가 가져올 변화를 이해하는 데 도움이 된다. 이렇게 생각하면 AGI는 지금도 어느 정도 현실이 되어 있고 이 글을 쓰는 순간에도 다음 단계를 향해 발전하는 중이며, AGI와 ASI는 매일 조금씩 우리를 향해 다가오고 있다고 볼 수 있다. 다시 말해 진정한 AGI는 어느 순간 갑자기 등장하는 것이 아니며, 우리는 앞으로 나올 최첨단 AI 모델들에서 더 많은 ‘AGI의 불꽃’을 보게 될 것이다. 지금 이 순간에도 그러하듯이 말이다
들어가며 전율의 순간

또, 호프먼은 이렇게 덧붙였다. “AI 도구들을 활용해 ‘공격 전략offense game’과 ‘방어 전략defense game’을 세우기 시작해야 합니다. 공격 전략이란 생성형 AI를 업무 과정에 통합함으로써 시장점유율과 이윤을 높이고 경쟁사들보다 앞서갈 수 있는 지점을 찾아내는 일을 말합니다. 그리고 이러한 판단을 내리기 위해서는 실험을 통해 근거를 마련해야 합니다. ‘AI를 도입하면 시장에서 차지하는 위치가 달라질까?’ ‘제품 구성을 바꿔야 할까?’ ‘마케팅 전략은 또 어떻게 달라져야 할까?’ 이러한 물음을 계속 던지며 답을 찾아야 해요.”
1장 도구를 넘어 동료가 된 AI