이순신의 리더십 노트

wiseㆍwin
단 한 번의 싸움으로 / 역사에서 답을 찾다 / 이순신처럼 극복하라 / 원칙을 지키는 경(經)이 있고 방편을 취하는 권(權)이 있으니 / 권율 장군의 독산성전투 / 인재(人材)인가, 인재(人災)인가 / 리더는 부르고 모으는 것이다 / 온갖 회포가 끝이 없을 때 / 금신전선상유십이今臣戰船尙有十二 / 유비무환 정신은 필요한가? / 이순신! 그 위대한 힘은 현장에 있었다 / 철저한 준비를 한 후 다시 경영 현장으로 / 지기지피(知己知彼)면 백전불태(白戰不殆) / 신뢰는 리더의 생명이다

Intelligence, Innovation
그들의 꾀에 떨어지고 말았으니 / 총통 두 자루를 만들었다 / 1592년 4월 12일 - 그 날 조선과 일본에서는 / 잃어버린 이순신의 보고서 / 사슴 털가죽 두 장 /선전관 김식의 보고서 / 별시(別試)보는 과거시험장을 열다 / 정철(正鐵)총통은 전쟁에 가장 긴요하다 / 진중에서 과거를 보게 해달라고 청하는 장계 / 통신사들, 일본에서 돌아오다

Spirit, Sincerity, Sacrifice
부끄럽지 않는 충무의 자식이로소이다 / 왜교성전투와 수륙병진 합동작전 / 한 사내가 길목을 지키면 / 나라를 근심하는 이 / 명나라의 참전 / 정을 누르기 어려워서였다 / 효자 이순신 / 이별주를 같이 나누고 / 미투리 한 켤레를 바쳤으나 / 미역 53동의 진정성 / 리더의 자립정신 / 잘 가거라, 부디 나라의 치욕을 크게 씻어야 한다 / 이순신의 인(仁)의 정신세계 / 패전을 기획한 리더들 / 병마와 싸우는 이순신의 정신력

Duty, Decision, Drive, Dignity
또 하나의 다른 이름, 군량전쟁 / 이순신의 갈등과 리더십 / 용인전투에서 배우는 쓰라린 교훈 / 이순신이 약간의 적을 잡았으나 / 당분간 강화도로 피신시키라는 / 홧김에 내린 리더의 의사결정 / 이순신의 따뜻한 배려 / 김덕령옥사계(金德齡獄事啓) / 그림을 그려서 보내 주었다 / 경상우병사로 임명된 김성일 / 전란을 앞둔 우리의 국방태세 / 부산에서 왜적을 쳐부순 장계〔釜山破倭兵狀〕/ 진정한 리더의 올바른 판단 / 강화의 조건으로 한강 이남의 땅을 요구한 일본

Organization, Operation
하루 종일 의논하였다 / 빗나간 실패의 리더십 / 회복되거든 나오도록 하십시오 / 선조임금의 갈등 / 흥양의 전선 두 척이 들어왔다 / 무곡선(貿穀船)에 넘겨주었다 / 믿을 것은 민심뿐인데, 민심이 흩어지고서야 / 허둥지둥 세자로 책봉되는 광해군 / 임진년의 군사준비 상황점검 / 이순신과 원균의 갈등 / 전공 표창에서 소외된 격군들의 호소 / 일하는 리더의 자세 / 아! 아! 탄금대전투 / 겁먹은 조선 수군 VS 용감한 조선 수군

Management, Moral
청송의구려장(請送醫救濾狀) / 이순신의 청렴결백 / 이순신의 겸손한 마음 / 온백원(溫白元) 네 알을 먹었다 / 단오절 진상품 / 도병방(都兵房)을 처형하였다 / 둔전 경영의 이익이 크다 / 배설(裵楔)이 도망가다 / 나라가 위급해지자 도망치기에 바쁜 관리들 / 전투에 실패한 지휘관은 용서할 수 있어도 / 행정 및 관리 능력의 부재를 드러낸 조정 / 품방(品防) 역사를 직접 감독하다 / 인재를 관리하기 이전에 나를 관리하라 / 숫자 경영의 힘 / 현장에서는 계급장을 떼라