도산회사 살리기

추천사 ―8

서론 ―10

제1장 ― 뜻밖의 인연과 만남 ―12

1. 교수의 면접과 참 어이없는 질문― 15
2. 껍데기만 남은 이 회사를 인수한 새 오너는 누구인가― 16
3. 부산행 그리고 우울한 공장모습 ―17
4. 경영위임의 전제조건과 약속 ―19

제2장 ― 1차 ― 30일간의 열정 ―22

제1절 ― 친교와 사내 현황파악의 시간 ―25
1. 우리의 만남은 우연이 아니다 ―26
2. 도산한 이유가 대체 뭘까 ―30
3. 회생을 가능하게 할 잔존자산은 무엇이 있을까? ―33
4. 사내의 시급한 과제의 탐색활동 ―35
☎ 제1차 조찬교육=기업의 회생전략 학습 ―45
=조사 확인 및 면담결과에 따른 정상화 방향 제시=

제2절 ― 기업외부 현상파악과 조직의 안정화 작업― 48
1. CEO의 최우선 목표와 과제탐색 ―50
2. 시장/고객을 알면 2/3는 성공이다 ―52
3. 외주/협력회사 파악을 위한 순회탐방 ―55
4. 혼돈과 반목의 회사분위기 ―57
5. 연구소장 모셔오기 ―58
6. 조직의 안정과 화합의 길 ―59
☎ 제2차 조찬교육=나의 인생목표 가꾸기 ―69
=회사 비전과 나의 비전의 관계=

제3절 ― 위기의식의 공유와 재기의 발판 구축하기― 76
1. 새 출발의 신호탄 쏘아 올리기― 75
2. 전사 공통 긴급과제와 해결방안 발표대회― 81
3. 목표와 과제는 어떤 순서와 방법으로 해결하지? ―83
☎ 제3차 조찬교육 ―128
=감동교육의 새로운 방향 제시=

제3장 ― 2차 ― 30일간의 열정 ―132

제1절 ― 자율관리 시스템의 기본 정립과 장단기 과제 정리― 134
1. 팀별 직무와 사명 그리고 핵심역량 알아보기― 136
2. 팀별 단기과제와 장기과제 정리하기 ―141
☎ 제4차 조찬교육 ―145
=경영관리의 정의와 자율관리 시스템 학습=
3. 자율관리 체계의 진정한 목적은 어디에 있는가― 149

제2절 ― 전사의 방침과 팀별 목표 및 과제 계열화 학습― 151
1. 왜 계열화가 필요한가 ―152
2. 각 팀별 목표와 과제의 계열화 실습― 153
제3절 ― 4/4분기 사업계획 작성과 실행 작업 ―157
1. 4/4분기 사업계획 작성지침 ―159
2. 각 팀의 목표와 과제의 계열화 작업― 161

제4장 ― 3차 ― 30일간의 열정 ―172

제1절 ― 내년도 사업계획 수립 및 성과보고― 174
1. 사업계획 수립의 목적과 그 중요성― 176
2. 사업계획 수립 및 집행을 위한 전제조건― 178
3. 사업계획 수립을 위한 워밍업 ―179
4. 사업계획의 수립절차 ―180
5. 국내?외의 경영환경 분석과 경쟁전략 수립― 187
6. 사업계획의 정량적 목표와 전략수립 ―213
7. 전사 연간 매출/수금목표 작성 ―222
8. 각 팀별 목표와 전략 수립하기― 225
9. 사업계획의 종합평가 ―261

제2절 ― 1년 후 우리들이 이룩한 성과 ―264
☎ 제5차 조찬교육 ―268
= DIGITAL사회와 우리의 생존전략=

제5장 ― 120일간의 열정 마무리 ―272

제1절 ― 우리 회사 경영의 기본구조 만들기― 274
1. 회장의 경영이념과 경영철학 탐구 및 공유하기― 275
2. 사훈 만들기 ―276

제2절 ― 당사의 사업정의 및 장기비전과 전략목표 수립하기― 277
1. 우선 당사의 사업을 올바로 정의해 봅시다―! 278
2. 사업정의에 따른 장기비전의 작성 ―279
3. 장기비전에 따른 전략목표 ―280
4. 목표달성을 위한 장기전략 ―281
5. 장기전략에 필요한 조직과 전략과제 ―282
6. 회사의 사명과 공유해야 할 핵심가치 만들기― 286

제6장 ― 부도예방과 CEO의 책무 ―286
1. CEO의 기본 책임과 의무에 충실해야 한다― 290
2. 고객(시장)의 니즈와 취향 및 기술변화를 항상 체크하자(Road Map 작성) ―290
3. 매출과 수금현황(현금흐름)을 3년간의 그래프로 표시하고 매일 점검하자 ―291
4. 인재를 영입하고 육성하자 ―292
5. 경영을 투명하고 공정하게 하며 그 정보와 성과를 임직원과 공유하자― 293
6. 플라톤이 말하는 행복의 조건 ―294

맺음말 ―296

참고문헌 ―298

출간후기 ―300

서론

이 책은 당시 IMF사태로 부도난 부산 소재 D사의 재건비화를 당시의 체험에 기반을 두고 약간의 보완·수정을 거쳐 집필한 것이며, 당시의 오너이신 K회장과 동료 임직원들의 전폭적인 이해와 협력에 깊이 감사하고 또한 동일한 어려움을 겪고 있는 중소기업에게 작은 도움이 되었으면 하는 마음으로 이 책을 바칩니다.
이 원고는 오래 전에 조금씩 준비해 오다가 80세가 다 되어서야 마무리를 하게 되어 너무 게으름을 피웠구나. 반성하면서, 또한 밤늦게까지 두 손가락으로 토닥토닥 자판 두드리며 앉아 있는 모습이 안타까웠는지 집사람이 그만두고 편하게 살라고 잔소리를 하는 바람에 한동안 또 쉬다가 지금까지의 노력도 아깝고 내 스스로 포기 못 하게 대외적으로 책 쓴다고 허풍을 떤 터라 침침한 눈을 비벼가며 끝까지 완성하는 보람을 갖게 되었습니다. 그래도 잘 참아준 가족에게 감사하고 또한 동료들의 감시(?)에 힘입어 허풍이 아님을 증명하게 되어 신뢰를 지키게 해준 동료 여러분께 감사를 드립니다.

사실 아래 작성한 내용들은 본인이 도산한 기업을 정상화하기 위해 노력한 과정을 체계적으로 지도하며 임직원들과 공유한 작품이므로 유례없는 내용이며 복잡하고 지루할 수 있습니다.다시 말하면 직원들이 각각 맡은 바 직무에 너무 기초지식이 부족하고 체계적이지 못하여 일일이 경영관리체계를 비롯하여 직무의 정의, 추진 방법과 절차, 그리고 목표수립과 과제의 해결방법 등을교과서처럼 지도하고 실습한 당시의 경험담을 작성한 것이므로 그때를 기준으로 생각하시고 참고해 주시기 바랍니다!
다시 말하면 우선 인력을 보강하여 조직의 안정을 도모하고 긴급과제를 발굴, 해결하면서 Biz-System을 복구하는 데 중점을 두었습니다. 당장 인재를 비롯하여 경영자원이 열악한 상태에서 생산 따로 영업 따로 개선, 복구한 후 연결하려면 시간낭비도 많고 서로 밀접하게 연관된 업무를 공유할 수 없어 2중, 3중으로 노력이 필요할 뿐만 아니라 기회손실도 커지게 됩니다.
따라서 아무리 소규모 회사라도 이렇게 경영체계를 잡아 그 과정을 임직원들과 학습하면서 공유경영을 해 나가면 서로 신뢰도 쌓이고 유능한 인재도 키울 수 있어 1석3조의 효과를 창출할 수 있습니다.

이제 그 과정을 소개하겠습니다. 감사합니다.