지속성장 가능한 천년기업의 비밀

머리말
추천사

Chapter 1 - 천년기업 경영철학과 비전
천년기업의 경영철학과 시스템
천년기업가의 비전
불가능한 미래에 도전하라
천년기업가가 가져야 할 기업가 정신
미래기업의 영속조건 사회공헌
천년기업가의 존재 방식
사장의 경영철학과 비전은 공명한다
천년기업가의 자기발견
천년기업가의 자기 믿음
천년기업가는 항상 깨어있어야 한다
천년기업가의 제품 철학
천년기업가의 회계철학
구성원들의 기업가 정신을 어떻게 만들 것인가?

Chapter 2 - 천년기업 조직문화와 운영 시스템
변화시도 뒤에는 항상 새로운 문제가 똬리를 틀고 있다
작은 징후에서 큰 징조를 발견하라
천년기업가라면 미래학자처럼 변화를 연구하라
기업가 정신은 사장이 만든다
천년기업 비전으로 예측경영 문화를 정착하라
천년기업가의 인재육성 시스템
천년기업가의 인재선발 시스템
천년기업가의 초석 후계자 선발육성 시스템
천년기업가의 후계자 선발육성 시스템
천년기업가의 리더 발굴육성 시스템
천년기업가의 마케팅과 이노베이션
천년기업가의 실패학
좋은 기업문화가 천년기업을 만든다

Chapter 3 - 천년기업 리더의 필요 역량
천년기업 리더십 왜 필요한가
리더의 4가지 유형
난관은 축복에 앞서 신이 우리에게 준 선물
사장의 겸손함은 변화 적응의 필수조건
리더의 겸손
리더의 결단력
결단도 중요하지만 초심유지는 더욱 중요하다
리더의 약속
리더의 질문
회장의 질문
리더의 시간 관리
리더의 기다림
리더의 시각
천년기업가의 젊은 세대의 이해
천년기업가의 스트레스 조절
천년기업 사업가의 협상대화모델
창의성이 4차 산업혁명의 승패를 좌우한다
무관심보다는 부정적 피드백
운동과 영성
직장인의 성공요소 PRO-A
천년기업가의 영업철학과 대화모델 ENVCP
존중과 기대를 담은 분명한 요청은 마음을 흔든다
감동적인 관계는 성과는 물론 건강과도 연결된다
중년위기 리더가 자신에게 해야 할 질문
중년위기 리더에게 가족은 마지막 버팀목이다

Chapter 4 - 천년기업 리더의 실행력
청년기업가의 경영자문 그룹
선언의 힘을 활용하여 실행력을 높여라
실행력 어떻게 높일 것인가?
천년기업가의 성공적 경영혁신
천년기업가의 조직 한 방향 정렬
천년기업가의 조직실행력
구성원의 마음을 얻어야 4차 산업혁명에서 살아남는다
천년기업가의 걸림돌
천년기업가의 위기관리
임원에게도 동기부여가 필요하다
환경변화에 선제적으로 대응하라

Chapter 5 - 천년기업가 과정 사례와 참여자 소감
천년기업의 비결
모든 구성원이 공감하는 경영철학만이 살아남는다
천년기업가는 구성원을 어떻게 대하면 좋을까?
교육과정에서 얻은 통찰
천년기업가 과정에서 천년기업 가능성을 보았다
조직은 절대 리더의 크기를 넘어설 수 없다
천년기업가과정 참여자 플랜비디자인의 사례
천년기업가 과정 참여자 선언

에필로그
부록

천년기업가가 된다고 하니까 사람들이 ‘미친놈’이라고 합니다.” 천년기업가 과정에 참여하고 있는 어느 사장님의 이야기다. 우리나라에 천년기업은 없었다. 앞으로는 어떨까? 천년기업을 꿈꾸는 사람이 한 명도 없다면 천년기업은 존재하지 않을 것이다. 하지만 천년기업 꿈을 가진 사람이 한 명만 있더라도 가능성은 제로가 아니다.
<천년기업 경영철학과 시스템 중에서>

천년기업가 갖추어야 할 경영철학에는 첫째, 인간의 근본을 바탕으로 한 경영철학이 있어야 한다. 둘째, 핵심가치가 실제로 작동해야 한다. 셋째, 구성원들이 천년기업가 마인드로 일해야 한다. 넷째, 행동철학이 있어야 한다. 다섯째, 태도의 철학이 있어야 한다. 여섯째, 조직운영 철학이 있어야 한다. 일곱째. 기업이 어떻게 사회에 공헌할 것인지 공표해야 한다. 여덟째, 천년기업을 만들기 위해 매일 할 것을 정해야 한다.
<천년기업의 경영철학과 시스템 중에서>

천년기업을 만들겠다는 생각을 하든, 하지 않든, 고도화된 정보화 사회는 이런 기업 경영마인드를 요구한다. 그렇지 않은 기업은 도태될 수밖에 없다. 한마디로 재무적 투명성이 보장되지 않는 기업, 소비자나 이웃을 생각하지 않는 기업은 그 사실을 숨길 수 없는 사회가 도래했다.
<천년기업의 경영철학과 시스템 중에서>