일 잘하는 사람의 생각법

목차
머리말·04

제1장
일 잘하는 사람의 마인드 프레임 & 실행력 아포리즘
인간은 원래 ‘내로남불’·38 전투에서 지더라도 전쟁에선 지지 말라·41 다수결 원칙은 민주주의의 꽃인가?·44 난관 극복을 위한 태도, 철학은 왜 필요한가?·47 어떤 결과에도 감사하겠다는 기도는 신이 항상 들어주신다·51 태어난 것만큼이나 삶의 의미 발견은 중요하다·54 ‘구성원’은 회사의 이해 당사자인 ‘머슴’인가?·57

제2장
조직력 아포리즘 & 일 잘하는 사람의 조직 관리

제3장
리더십 아포리즘 & 일 잘하는 사람의 필요 역량
리더에게 평판은 권력이고 힘이다·95 리더는 강점 속에 숨겨진 약점을 공략해야 한다·97 리더의 뛰어난 임기응변은 촘촘한 전략을 초월한다·100 부하의 잘못된 행동 원인은 리더 자신에게서 찾아야 한다·104 헌신적인 구성원이 충성 고객을 부른다·107 라스트 핏 이코노미 트렌드 등을 활용한 선제 대응·110 자만심은 최대의 적·114 보이지 않는 내부의 위험이 더 치명적이다·117 극한 대립, 어떻게 극복할 것인가?·120 리더에게 필요한 것은 대답 능력이 아니라 질문 능력이다 ·123 가장 힘든 리더는 예측할 수 없는 리더·126 “한 번 더 생각한 후 간결하고 쉽게 말하라”·130

소통력 아포리즘 & 소통 리더의 실행력
천년 기업 리더십, 어떻게 습관화할 것인가?·171 습관을 바꾸면 미래가 변한다·175 어떻게 구성원의 마음을 움직일 것인가?·179 생각을 생각하라!·182 자기에게 주어진 일에서 좋은 점을 찾아보라!·185 의욕이나 욕망은 오래가지 못한다 루틴(routine)을 만들어라·189 코로나-19, 위기가 기회가 된다면?·192 명분과 실리, 두 마리 토끼를 잡아라·196 난세의 영웅·199

제5장
패널(panel) 인터뷰 소통 리더로서 나의 다짐
Sharon 노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사·204 이재건 ㈜코리아툴링 대표이사·206 박기전 ㈜케이씨 인재문화팀장·208 서진숙 국토교통연구원인프라연구원 경영지원실장·210 이선주 ㈜트루에이치알 대표이사·212 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자·217 서인수 프랙티스 디자인 랩 대표·219

제6장
소통 리더의 통찰과 실행
박기전 ㈜케이씨 인재문화팀장·222 서진숙 국토교통연구원인프라연구원 경영지원실장·224 이선주 ㈜트루에이치알 대표이사·226 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자·227

제7장
패널들이 생각하는 소통 리더
노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사·230 Sharon 노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사·234 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자·238 서인수 프랙티스 디자인 랩 대표·244

에필로그·250
참고문헌·252

다윗이 골리앗을 상대하겠다고 나선 순간
그는 골리앗과 동격이 됐습니다.
도전할 목표물이 크면 클수록
특별한 존재가 됩니다.
아무리 대담한 생각을 품었어도
겉으로 드러내지 않으면
다른 사람들이 모를 뿐만 아니라
자신도 잊게 됩니다.

희망이 없다고 말하지 마십시오!
당신이 희망인 사람도 많이 있고
당신이 희망이 되지 말라는 법도 없습니다.

100킬로미터 마라톤 완주 목표와
10킬로미터 마라톤 완주 목표는
마음 자세가 다릅니다.
1000년 기업 비전과 10년 기업 비전의
마음 자세는
인간을 생각하는 근본부터 다릅니다.