어시스트 리더십

프롤로그 (Prologue) 리더가 살아야 조직이 산다 • 6

​Chapter 1 왜 어시스트 리더십 처방인가?​
조직에서 리더십이 사라졌다? • 16
회사보고 들어와서 리더 보고 나간다? • 25
리더는 스스로 볼 수 있는 거울이 없다 • 33
리더는 올라갈수록 피드백이 없다 • 39
리더는 건강하다고 착각하기 쉽다 • 48
리더가 병들면 조직도 아프다 • 58
리더는 리더십 처방이 필요하다 • 63

​Chapter 2 리더가 병드는 7가지 전조증상
역할을 모르면 병이 든다 • 69
관계를 무시하면 병이 든다 • 78
혼자서 일하면 병이 든다 • 86
빠르게 성공하면 병이 든다 • 93
단기성과에 집착하면 병이 든다 • 98
아는 사람만 쓰면 병이 든다 • 104
변화를 두려워하면 병이 든다 • 111

​Chapter 3 병든 리더의 7가지 탈선
병든 리더는 자신만 잘난 줄 안다(Narcissism) • 119
병든 리더는 자신의 성공만 바라본다(Overly-ambitious) • 127
병든 리더는 타인을 공격한다(Intimidating) • 133
병든 리더는 작은 것에 집착한다(Micro-managing) • 141
병든 리더는 타인에 냉소적이다(Aloofness) • 148
병든 리더는 시야가 좁고 변화를 두려워한다
(Narrow range of viewpoint) • 154
병든 리더는 비윤리적이다(Immorality) • 159

​Chapter 4​ 병든 리더를 위한 7가지 처방전 (ASSEEST)
리더여, 진정성을 가져라 (Authentic leadership) • 167
리더여, 의미와 목적으로 무장하라 (Spiritual leadership) • 176
리더여, 동료의식을 가져라 (Shared leadership) • 185
리더여, 권한을 위임하라 (Empowering leadership) • 193
리더여, 올바름을 추구하라 (Ethical leadership) • 201
리더여, 리더를 육성하라 (Super leadership) • 211
리더여, 변화를 추구하라(Transformational & Issue leadership) • 218

Chapter 5 어시스트 리더십, 구성원이 성과(GOALS)를 만든다

어시스트 리더십(Assist Leadership)이란? • 228
어시스트 리더십은 선한 목적을 추구한다(Good purpose-oriented) • 233
어시스트 리더십은 주인의식을 낳는다 (Ownership) • 239
어시스트 리더십은 스스로 움직이게 한다 (Autonomy) • 245
어시스트 리더십은 장기적으로 성장시킨다 (Long-term growth) • 253
어시스트 리더십은 영혼 있게 일하게 한다 (Soulful partner) • 261

에필로그(Epilogue) • 269

직장인에 대한 슬픈 사실.
“최선을 다해 임무를 수행하는 직원은 전체의 30%에 불과하다.”
직원들의 상당수가 업무에서 마음이 떠나 있거나 부정적인 방향으로 흘러가는 이유는 무엇일까? 전문가들은 ‘리더십의 부재’를 주요 요인으로 꼽는다.

상사와 같이 근무하고 있지만 그들은 더 이상 상사에게 질문하지 않는다. 부정적인 피드백을 받을 확률이 높다는 것을 직감하기 때문이다. 조직에 ‘상사’는 있으나 ‘믿고 따르고 싶은 리더’는 없다고 느끼는 것이다.

눈에 보이지 않는다고 해서 존재하지 않는 것은 아니다. ‘부존재(不存在, nothing)’와 ‘보이지 않음(invisible)’은 다른 이야기다. 리더십도 마찬가지다. 눈에 보이지는 않으나 리더십이 살아 있다면 마치 바람과 전기처럼 구성원들의 마음을 강력하게 움직인다. 리더십을 느끼는 직원들이 조직에 헌신하고 자신의 일에 스스로 몰입하는 이유다.