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패스트 러너

패스트 러너

(변화에 강한 사람들은 어떻게 살아남는가)

한상만 (지은이)
청림출판
19,000원

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패스트 러너
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 패스트 러너 (변화에 강한 사람들은 어떻게 살아남는가)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788935214945
· 쪽수 : 272쪽
· 출판일 : 2025-10-29

책 소개

학습민첩성이 필요한 이유와 함께, AI 시대에도 대체 불가능한 인재로 거듭날 수 있는 다섯 가지 스킬(자기 인식, 성장 의지, 열린 사고, 경험 학습, 변화 도전)을 제시한다. 더불어 현재 자신의 상황을 진단할 수 있는 테스트 항목을 마련해 업무 또는 생각을 개선할 수 있도록 돕는다.

목차

프롤로그: 미래의 일자리를 걱정하는 당신을 위한 해결책

1장 왜 학습민첩성이 필요한가: 불확실성의 시대를 대비하는 핵심 전략
위기 상황에서도 기회를 찾아야 하는 이유
빠르고 유연하게, 변화에 대응하는 능력
생존과 성장의 열쇠, 학습민첩성

2장 나는 어떤 사람인가: 자신의 역량을 발견하기 위한 ‘자기 인식’
자신에 대해 질문하는 시간을 가져라
자신을 객관적으로 평가하고 있는가
나는 무엇에 끌리는가
내가 선호하는 성향은 무엇인가
강점을 발견하고 강화하라

3장 성장의 가능성을 찾을 수 있는가: 끝까지 해내는 힘을 키우기 위한 ‘성장 의지’
안주할 것인가, 성장할 것인가
경력 관리에도 전략이 필요하다
뛰어난 실력자는 문제를 빨리 해결한다
롤 모델에 대한 관점을 바꿔라
AI를 성장의 도구로 적극 활용하라

4장 창의적으로 문제를 해결할 수 있는가: 어려운 상황을 극복하기 위한 ‘열린 사고’
쓸모없는 지식은 버리고 새로운 지식을 채워라
변화를 만들고 싶다면 질문부터 던져라
눈에 보이지 않는 문제까지 입체적으로 사고하라
다양한 의견에 귀를 기울여라
새로운 아이디어는 어떻게 탄생하는가

5장 경험을 통해 성찰할 수 있는가: 작은 일상에서도 배울 점을 찾는 ‘경험학습’
카이로스의 순간을 놓치지 마라
작은 경험이 큰 성장으로 이어진다
성찰하는 태도가 곧 경쟁력이다
실수를 숨기지 말고 드러내라
피드백은 성장을 돕는 보약이다

6장 나의 가치를 높일 수 있는가: 두려움과 안락함을 이기는 ‘변화 도전’
나는 무엇을 하고 싶은가
안락지대의 편안함에서 벗어나라
도전을 즐겨라
미래의 리더는 어떤 사람을 선호하는가
적극적으로 자신을 세상에 알려라

7장 학습민첩성이 습관이 될 때: 일상에서 지속할 수 있는 실천법
탑건 훈련의 비밀
몰입이 차이를 만든다
아는 것도 실천해야 의미가 있다
크게 생각하고 작게 시작하라
나만의 성장 로드맵

에필로그: 기회는 준비하는 사람에게 먼저 찾아온다

저자소개

한상만 (지은이)    정보 더보기
성균관대학교 신문방송학과를 졸업한 뒤, 중앙대학교에서 인적자원개발학HRD 석·박사 학위를 받았고, 미국 인적자원전문가PHR, 한국코치협회 인증코치KPC, 커리어코치 자격을 보유하고 있다. 삼성서울병원에서 25년 동안 사람들의 성장과 변화를 돕는 일을 해왔으며, 지금은 인재개발팀장으로 일하고 있다. 빠르게 변하는 시대 속에서 “누가 빠르게 배우고 적응하는가”라는 질문에 관심을 가져왔고, 그 답을 찾는 과정에서 ‘학습민첩성’에 집중하게 되었다. 《패스트 러너》에서는 국내외 연구 자료를 분석하고 현장에서 사람들을 코칭한 경험을 바탕으로, 변화를 두려워하지 않고 배우며 성장하는 사람들의 특징을 연구하고, 실천할 수 있는 전략으로 구체화했다. 지은 책으로 《원 해빗》, 《자존감 혁명》(공저) 등이 있다.
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책속에서

과거에는 자기 분야에서 뛰어난 실력을 갖추기만 하면 걱정할 일이 없었다. 실력만 있으면 눈치 보지 않으며 어깨 펴고 당당하게 일할 수 있었다. 탁월한 실력은 안정적인 직장 생활을 보장했다. 그러나 세상이 빠르게 변하고 있다. 과거 경험과 실력에만 의존하다가는 낭패를 볼 수 있다. 지금까지 겪지 못했던 새로운 환경을 계속 접할 것이기 때문이다. 개인에게는 새로운 도전이다. 이때 변화를 신속하게 파악하고, 새로운 사고방식과 기술을 학습하여 삶에 적용하는 ‘학습민첩성’을 갖추면 큰 도움이 될 것이다. 유연하게 대처하고 자신의 장점을 살려 성장하는 것이 중요하다는 생성형 인공지능 조언도 학습민첩성 개념과 유사하다.
_<1장 왜 학습민첩성이 필요한가>


창의적인 아이디어는 보통 세 가지 특성이 있다. 첫째는 참신성이다. 창의력에서 가장 중요한 특성이다. 아무리 아이디어를 많이 제안해도 새롭지 않다면 창의적이라고 할 수 없다. 둘째는 실용성이다. 참신성만으로는 부족하다. 업무 현장에서 사용할 수 있어야 한다. 실용성은 아이디어가 적용되는 장소와 상황에 따라 다르게 평가된다. 다른 조직에서 성공한 아이디어가 자신의 조직에서는 실패할 수 있다. 따라서 현재 상황을 고려할 필요가 있다. 셋째는 대중성이다. 아이디어가 참신하고 실용적인데 사람들이 그 가치를 몰라준다면 아쉬울 수밖에 없다. 많은 사람이 아이디어의 가치를 인정할 때 창의적인 아이디어의 영향력은 더욱 커진다.
_<4장 창의적으로 문제를 해결할 수 있는가>


성찰 방법 가운데 하나는 ‘사후 검토 after action review, AAR’다. (중략) 사후 검토는 세 가지 특징이 있다. 첫째는 모든 팀원이 참여하는 개방적이고 솔직한 토론이다. 업무 개선을 위해 자발적으로 참여하고, 있는 그대로의 사실을 이야기한다. 이때 상대방을 비난해서는 안 된다. 둘째는 결과를 중심으로 분석한다. 과정보다는 업무 결과에 방점을 둔다. 셋째는 성공한 부분을 유지하고 장애물을 극복하는 방안을 모색한다. 이때 새로운 아이디어를 개방적으로 받아들인다.
_ <5장 경험을 통해 성장할 수 있는가>


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