분임조활동 완전정복

머리말

Chapter 01. 분임조활동 알아보기
1. 분임조활동 의의
분임조 정의 / 분임조활동 기본 이념
2. 분임조활동의 필요성
원가 절감 / 지속적 개선 / 품질경쟁력 향상
3. 4차 산업혁명 시대의 분임조활동
생산현장의 변화 / 기업의 역할 / 분임조원의 역할

Chapter 02. 분임조활동 준비하기
1. 분임조활동 전 준비 사항
우수 분임조 벤치마킹 / 분임조활동 교육 받기 /
분임조활동 추진 계획 수립
2. 분임조 편성
편성 방법 / 편성 형태 / 분임조 등록 관리
3. 분임조 구성원의 역할
4. 분임조 회합
회합 기준 / 회합 계획 점검사항 / 회합 방법 / 회합의 효과
5. 교육·훈련

Chapter 03. 주제선정하기
1. 주제선정 방법
2. 주제선정 시 사용하는 기법
매트릭스도법
3. 주제선정을 위한 적합성 검토
4. 주제선정 동기
5. 주제선정 Case study
6. 주제선정 Tip

Chapter 04. 활동계획 수립하기
1. 활동계획 수립 방법
2. 활동계획 수립 Case study

Chapter 05. 현상파악하기
1. 현상파악 방법
2. 현상파악 단계에서 사용하는 기법
층별 / 체크시트 / 그래프 / 파레토도 / 히스토그램 / 산점도
3. 현상파악 Case study
4. 현상파악 Tip

Chapter 06. 원인분석 하기
1. 원인분석 방법
2. 원인분석 기법
특성요인도 / 연관도
3. 원인분석 Case study
4. 원인분석 Tip

Chapter 07. 목표설정 하기
1. 목표설정 방법
2. 목표설정 Case study

Chapter08. 대책수립 및 실시하기
1. 대책수립 방법
2. 대책수립 및 실시 일정 수립 방법
3. 대책수립 Case study
4. 대책실시 일정 Case study
5. 아이디어 발상기법
브레인스토밍 / 브레인라이팅 / 베이커의 360도 발상법 / 만다라트 /
오스본의 체크리스트법 / SCAMPER / 여섯 가지 색깔 생각의 모자
6. 대책실시 방법
즉개선 실행 / PDCA 사이클 실행 방법 / 대안 검토 방식 / 트리즈 / 마인드맵 /
PDCA 사이클
7. 대책실시 Case study
8. 대책수립 및 실시 Tip

Chapter09. 효과파악 하기
1. 결과분석
2. 결과분석 Case study
3. 효과파악
4. 목표대비 실적 Case study
5. 유형효과 파악
6. 무형효과 파악
7. 유형효과 파악 Case study
8. 무형효과 파악 Case study
9. 효과파악 Tip

Chapter10. 표준화 하기
1. 표준화 방법
2. 표준화 Case study
3. 표준화 Tip

Chapter11. 사후관리 하기
1. 사후관리 방법
2. 관리도
품질과 산포 / 관리도의 종류
3. 사후관리 Case study
4. 사후관리 Tip

Chapter12. 반성 및 향후계획
1. 분임조 역량 평가
2. 활동 단계별 반성
3. 향후계획
4. 반성 및 향후계획 단계 Case study
5. 반성 및 향후계획 Tip

Chapter13. 분임조활동 활성화
1. 성장 로드맵 설계
도입기 / 정착기 / 성숙기
2. 분임조활동 설문조사
3. 사내 경진대회
4. 분임조활동 진단
5. 분임조활동 추진 계획 수립

매트릭스도는 요소 A와 B의 관련 유무나 정도를 한눈에 알아보기 쉽도록 표시하는 데 요긴하게 사용된다. 분임조활동의 주제선정 단계에서도 제출된 주제(행)와 평가 항목(열) 간의 관계를 점수화하여 가장 높은 점수를 주제로 선정할 때 사용되고 있으며, 행과 열의 비교 방법에 따라 다양한 형태의 매트릭스도를 사용할 수 있다.

데이터의 공통점이나 경향, 특징에 착안하여 기계별·원재료별·작업 방법별·작업자별 등의 기준에 따라 몇 개 그룹으로 나누는 방법이다. 4M(Man, Machine, Material, Method)을 기준으로 많이 활용하고 있는데, 이를 좀 더 확장하여 5M1JPE(4M+ Measurement, Jig & Fixture, Part, Environment) 기준으로 실시하면 보다 다양한 정보를 얻을 수 있다.

브레인라이팅은 원래 ‘6-3-5법(635 Method)’이라고 불렸다. 6명의 참가자가 3가지의 아이디어를 5분 동안 생각하고 작성하여 옆으로 돌린다는 뜻이다. 즉 브레인라이팅은 소그룹 단위로 아이디어를 생각하는 기법인데, 이 기법의 가장 큰 특징은 침묵 속에서 집단사고를 진행시킨다는 것이다. 집단사고를 하면서도 개인사고의 이점을 최대한 살릴 수 있다. 결국 아이디어를 내는 것은 개인의 머리에서 출발하기 때문이다.