공공기관 경영평가 담당자는 무슨 일을 할까?

서론

1분기 경영실적보고서 작성
1월 상반기 인사발령으로 경영평가 담당자 변경?
1월 하반기 경영평가를 잘 받기 위해서는 어떻게 해야 합니까?
2월 상반기 경영평가 초보와 중수의 차이는?
2월 하반기 타 부서는 보고서를 언제쯤 다 쓸까요?
3월 상반기 경영실적보고서 제출
3월 하반기 경영평가 현장실시준비는 어떻게?
1분기 1. 이사회는 어떻게 하나요?
2. 경영공시, 고객만족도는 무엇인가요?

2분기 경영평가 결과 발표
4월 상반기 계량지표만 망하지 않으면 C등급은 나오더라
4월 하반기 생각할 시간이 있는 POST 현장실사
5월 상반기 외부협의체 활동 준비
5월 하반기 중간보고서 이의신청
6월 상반기 시민참여혁신단 모집
6월 하반기 두근두근, 경영평가 결과 발표
2분기 1. 솟아나는 보고자료, 솟구치는 감정
2. 혹시 갈지 모르는 지방이전
3. 예산요구서는 무엇인가요?

3분기 차년도 경영평가 준비
7월 상반기 경영평가 대응 계획안 작성
7월 하반기 혁신계획 제출
8월 상반기 외부수상 준비
8월 하반기 경영평가 월별 실적점검, 당해연도 지표 변경
9월 상반기 내부 직원 경영평가, 고객만족도, 사회적 가치교육
9월 하반기 내·외부 공모전 실시
3분기 1. 봉사활동은 필수인가?
2. 부서원 국외출장의 빈자리
3. 내·외부민원 처리는 왜 나에게?

4분기 경영평가를 위한 최종 점검
10월 상반기 국정감사 지원
10월 하반기 경영평가 지표 개선
11월 상반기 공공기관 경영평가 워크숍
11월 하반기 미흡 실적 집중관리
12월 상반기 지표별 내부 만족도 조사
12월 하반기 내부평가 - 시상, 우수직원 선발
4분기 1. 출근하면 뭐해?
2. 다음 기관장을 결정하는 임원추천 위원회