팀장을 위한 회계

시작하며 | 팀장이 ‘숫자’를 모르면 회사 사정에 휘둘린다

1장. 회사는 99% 숫자로 이루어져 있다
기업의 민낯, 회계를 마주하라
팀장에게 회계 마인드란?
숫자로 말할 수 없다면 좋은 경영전략이 아니다
숫자를 몰라 안 풀리는 회사의 4가지 공통점
중요한 의사 결정 가이드, 관리회계와 재무회계
성과를 내고 싶다면 회계 마인드로 똘똘 뭉치라
이 책의 구성 방식 관리회계를 경영전략에 활용하는 최선의 길
실무 노트 1 은행에서 환영받는 회사의 회계기준은?

2장. 팀장이 숫자를 알아야 하는 이유 “사업의 성패가 숫자에 달려 있기 때문”
왜 파나소닉은 2조 원의 공장을 2년 만에 멈췄을까?
경영전략의 정확도를 높이는 것도 ‘팀장의 일’
뻔한 팀장이 되지 않으려면 경영 계획에 주목
기업의 컨디션 최적화를 위해 사업 포트폴리오 전략부터
회사에 ‘돈이 되는 나무’찾기는 숫자를 알아야 가능
제품의 라이프 사이클에 따라 필요한 회계적 사고가 다르다
회사의 상태를 알려주는 ‘사업 평가 지표’는?
현금 조달은 이익을 측정하는 절대 지표다
진짜 회사의 이익을 측정하는 ‘경제적 부가가치’란
팀장이 급변하는 환경에서 살아남는 법

3장. 숫자를 제대로 알면 M&A에서 무조건 유리하다
실무 경험부터 회계 지식까지, 기업의 총력전 M&A에 임하는 자세
M&A 전략으로 ‘1+1=3’의 효과를 내는 법
대체 이 M&A의 목적은 무엇인가?
놓치지 않고 한눈으로 파악하는 M&A 과정
기업 실사로 리스크만 잘 파악해도 50%는 성공이다
성공적인 M&A를 위해 뭉친 사람들
기업 매수 가격을 결정하는 3가지 방법
장부상에 드러나지 않는 가치에 대해 회계 처리하는 법
실무 노트 2 시한폭탄 같은 결함을 발견하기 위해 꼭 확인해야 할 것

4장. 업무를 장악한 팀장은 ‘예산’과 ‘목표’숫자에 친숙하다
일 잘하는 팀장이 숫자를 장악하는 첫 관문, 예산 파악
연 단위 예산으로 전개할 수 없는 계획은 그림의 떡
예산 책정은 어떻게 하는가?
이익을 내는 회사의 예산 책정 노하우
직원들이 목표를 이루려는 의욕을 갖게 하는 법
더욱 치밀한 수익 관리를 위해 손익분기점을 명확하게
손익분기점을 뼛속까지 알기 위해 알아야 할 것들
현상황에서 비용 구조를 최적화하려면
사례 연구 1 어떤 사업이 손익분기점을 넘길 것인가?
팀장이라면 손익분기점 분석에 능해야 한다
많은 기업으로부터 환영받는 성과 측정 기법은 따로 있다
사원 개개인의 전략 목표를 설정하고 가시화하는 법
예산 수립만 잘해도 꽤 매력적인 미래가 열린다
실무 노트 3 책임 추궁이 두려워서 불리한 정보를 묵살하진 말라

5장. 회사의 미래가 불확실할수록 팀장은 숫자에 매달려야 한다
숫자를 알면 회사에 이익을 내는 쪽으로 결정할 수 있다
만족스러운 판단을 내리는 팀장의 남다른 비결 2가지
원가를 알 때와 모를 때 의사 결정법은 천지 차이
사례 연구 2 제품을 자체 제조할 것인가? 외주에 맡길 것인가?
어느 공정에서 병목현상이 생기는가?
투자의 수익성과 적합성을 확인하는 분명한 방법
회계로 미래의 불확실성에 대처하는 것도 팀장의 일
투자에 실패했다는 것이 숫자로 드러나는 경우
실무 노트 4 “예금이 가압류되었습니다”

6장. 회사의 생명줄, 자금 조달에 관한 실무 꿰뚫기
기업이 자금을 조달하는 0가지 방법
자금 조달에 막힘없는 회사는 출자자에게 만족스럽게 설명한다
말뿐인 자금 조달법은 이제 그만!
영세 스타트업과 중소기업의 자금 조달법
기업공개를 염두에 둔 기업의 자금 조달법
기업공개 이후의 자금 조달법은 이렇게 다르다
회사의 자금 상황이 안 좋을 때 은행의 지원책은?
기존 자산으로 새로운 자금을 만드는 솔깃한 방법

호황을 누리다 정체되고 있는 회사에는 공통점이 있다.
한결같이 과거의 기억을 떨쳐내지 못하고, 사업을 확대하기 위한 움직임에는 관성적으로 반응하며, 적자 사업을 정리하는 데는 소극적이다.

회계 마인드란 한마디로 ‘회사를 안다’는 것이다. 회사의 현재 상태를 객관적으로 알고 미래의 청사진을 예측한다는 것이다.

이런 회사를 회생시키기 위해서는 경영전략 측면에서 대대적인 변화가 요구된다. 단도직입적으로 말해, 의사 결정권자에게 정확하고 객관적인 데이터와 정보를 제공하는 팀장의 역할이 매우 중요하다.