BOSSAnova : 우아하고 경쾌하게 조직 혁신하기

감사의 말
저자의 말

제1부 악단 구성하기

제1장 오늘날의 과제
기업의 과제
애자일 확대에 따른 과제
종합적인 과제 요약

제2장 악기 조율하기
검토한 조직 개발 흐름
분석 도구
채택하지 않은 조직 개발 흐름
조직 개발 흐름의 융합
요약

제2부 즉흥 연주

제1장 자기 조직화
자기 조직화의 과제
다양한 조직 개발 흐름의 관점
기타 관점
새로운 통합 - 자기 조직화

제2장 투명성
투명성 구현의 과제
다양한 조직 개발 흐름의 관점
새로운 통합 - 투명성

제3장 지속적인 고객 중시
전사적 고객 중시 구축의 과제
다양한 조직 개발 흐름의 관점
새로운 통합 - 지속적인 고객 중시

제4장 지속적인 학습
지속적인 학습의 과제
다양한 조직 개발 흐름의 관점
기타 관점
새로운 통합 지속적인 학습

제5장 새로운 선율
새로운 조직도
요약 - 보사노바 악단의 네 가지 악기(가치)
결론

제3부 선율에 맞춰 춤추기

기업 문화에 대한 새로운 관점
실험 시작
조직 진단
지속적인 성찰

제1장 전략
신뢰
조정
동등성
실험
성찰

제2장 구조
교차 기능 팀
고객과의 관계
피드백
성찰

제3장 프로세스
회의 기술
고객 이해
생산
피드백
혁신
성찰

제4장 하루 종일 춤추기
'오늘날의 과제'(제1부 제1장) 다시 보기
조사한 내용을 활용하는 방법
이제 자신만의 방법으로
숙련도 강화

제4부 파티 타임

네 가지 가치
연결된 관점
사회적 인식
요약

참고문헌
부록
저자 소개
저자들의 다른 책들

모두 맞는 말들이지만, 각 관점은 해당 분야에만 국한되어 있었다. (…) 그들은 자신만의 프레임워크로 다른 개발 흐름의 목표를 충족시킬 수 있다고 주장하겠지만 그렇다 하더라도 자신만의 프레임워크 안에서 해결하기 때문에 다른 프레임워크가 제공하는 다양성은 찾아볼 수 없을 것이다. 따라서 이러한 프레임워크를 결합함으로써 얻을 수 있는 더 넓은 관점이 필요했다. -- <저자의 말> 중에서

우리는 애자일, 소시오크라시, 비욘드버지팅, 오픈스페이스를 융합하는 것이 통합적이고 실용적인 해결 방안이 될 가능성이 가장 높다는 결론을 내렸다. 이 네 가지 개발 흐름은 기업 운영, 더 나아가 사회 운영을 위한 애자일 '일반 이론'을 만드는 데 필요한 포괄적인 전략을 제공한다. -- 제1부 제2장 〈악기 조율하기〉 중에서

우리는 지속적인 개선을 가능하게 하고, 조직 전체에 명료성과 가시성을 제공하며, 관련된 당사자들이 빠르게 의사 결정에 이르게 하는 등, 소시오크라시, 홀라크라시, 애자일, 오픈스페이스의 조합이 얼마나 강력한지 확인했다. -- 제2부 제1장 〈자기 조직화〉 중에서