미닝 메이커

┃추천사┃ 006
┃프롤로그┃ 리더십 개발, 미숙에서 성숙으로 007

1부 리더십 개발의 준비
1장┃리더십 개발, 유전의 힘인가? 환경의 힘인가? 020
유전자 결정론 vs. 환경 결정론 021
리더십 개발과 관련한 믿음 025
2장┃경험에서 배우기 028
학습 역량 030
학습 역량 강화하기 032
경험에서 배우기 039
[리더십 개발을 가로막는 장벽] 044
3장┃리더십 개발을 위한 준비 046
리더십 개발 준비도 047

2부 성숙으로서의 리더십 개발
1장┃리더십 개발의 세 지층 062
리더십 개발의 삼 층 구조 064
리더십 개발의 도전 069
2장┃성숙으로서의 리더십 개발 069
구성적 발달이론 071
구성적 발달단계: 자기진단 078
리더의 발달단계 085
리더십 효과성 간의 관계 103
발달을 위한 실험 109
[성숙, 타인을 초대하기] 114

3부 리더십의 메타역량
1장┃주도적 리더십 개발 116
‘주도적인 리더십 개발’의 모형 118
2장┃메타역량(1): 정서 민첩성 126
감정이 리더십 개발에 미치는 영향 127
정서 민첩성 높이기(1): 부정적 반응 이해하기 132
정서적 민첩성(2): 피드백 정보를 학습 동기로 전환하기 139
[다면평가 정보를 성장 정보로 활용하기] 153
3장┃자기인식의 조건, 자기성찰 160
성찰 161
성찰의 원리 166
비판적 성찰 169
비판적 성찰의 도구들 174
비판적 성찰의 습관 만들기 189
[성찰을 위한 간단한 두 가지 질문] 191
4장┃메타역량(2): 자기인식과 정체성 개발 194
자기인식과 리더 정체성 개발 196
리더의 정체성 스토리 206
정체성 변화와 리더십 개발 221
정체성 변화를 촉진하는 활동 230
[리더 정체성 개발을 위한 연습] 234
5장┃메타역량(3): 자기규제 244
자기규제와 리더십 245
자기규제 프로세스 250
자기규제의 실패 요인 257
자기규제의 힘: 의지력 264
자기규제력 높이기 271
[행동을 가능하게 하는 것] 287

4부 리더십 개발의 실천
1장┃역량개발 플랜 만들기 292
리더십 개발 계획 수립 293
[역량개발 수립 워크시트] 308
2장┃도전적 과업에서 배우기 312
도전적 과업과 유형 313
도전적 과제의 수행 프로세스 316
[도전적 과업 설계 워크시트] 324
[일상의 사건으로부터 배우기] 326
3장┃관계에서 배우기 331
네트워크 속성 이해하기 333
네트워크 구축 전략 339
[상사에게서 배우기] 347

┃에필로그┃ 상황의 논리와 주체의 논리 353

명백한 실패와 타인의 비난이 있을 때, 이를 자멸적으로 해석하지 않는 마음의 근육을 키워야 한다. 보다 더 중요한 목적이 무엇인지 성찰하고, 그를 위해 정진하는 삶이 진정한 행복임을 발견할 수 있어야 한다. 인생은 100미터 달리기가 아니다. 삶은 긴 여정이고, 그 여정을 의미 있는 체험으로 만드는 것이 중요하지 단박의 결과로 삶 전체를 재단하는 어리석음을 저질러서는 안 된다.

중층과 심층 수준의 리더십 개발은 행동 변화의 필요조건이다. 지속적인 성찰과 숙고의 과정을 통해 자신의 존재 이유를 발견하고 이를 실현하기 위한 원칙과 기준이 수립되어야 비로소 지속적이고 일관된 행동 변화가 가능하다. 도덕적 이상과 핵심가치를 발견하고 이로부터 영감을 얻어 마침내 구현하고자 하는 이상과 사명이 있을 때, 그토록 열망하는 변화의 동력이 생김은 물론, 온갖 변화를 헤쳐 나가는 유연성을 획득한다.