리더십, 문을 열다

추천사 리더십 문을 열다
프롤로그 : 우리시대 리더들을 위한 변명

1부 리더가 되는 일: 변혁을 위한 결단과 실험

1 굳이 리더가 되어야 하나? 공동체를 위한 자기결단
정말 리더가 되어야 하는 것일까?
2 리더십은 무엇인가? 창조적인 자기변혁
3 어떤 사람들이 리더가 되나? 리더십의 비밀
4 리더의 역할은 무엇인가? 체제개혁의 전사
어떻게 리더십을 발휘할 수 있을까?
5 리더는 무엇을 경계해야 하나?
정치적 패러다임에서 진정성의 패러다임으로
어떻게 진정성을 지킬 수 있을까?
6 리더십은 어떻게 발휘하나? 근원적 상태로의 진입
*다시 묻고 답하기 리더가 되는 일

2부 리더의 힘에 관하여: 진정성과 긍휼

1 리더의 힘은 어디에서 나오나? 전문성과 진정성
전문성과 진정성은 어떻게 개발해야 할까?
2 어떻게 사람들을 내 편으로 만드나? 진정성을 증명하기
어떻게 내 마음을 전할까?
3 리더의 희생이 꼭 필요한가? 이타성과 리더십
나는 이타적일 수 있는가?
나는 나를 사랑하는가?
긍휼감, 어떻게 발현하나?
관대하게 대해도 되나?
4 어떻게 힘을 길러야 하나? 자기사랑과 스토리
어떻게 주체적으로 행동할 수 있을까?
* 다시 묻고 답하기 리더의 힘에 관하여

3부 동기에 관하여: 목적과 몰입

1 어떻게 사람들을 움직일 수 있나? 도덕적 몰입
당근과 채찍은 자발성을 살릴 수 없나 ?
어떻게 해야 동기를 높일 수 있나 ?
2 어떻게 하면 자발적으로 행동하나? 의미 있는 목적
목적이란 무엇일까?
목적을 모르거나 목적의식이 없다면 어떻게 될까?
의미감을 느끼지 못하는 사람들이 있다면?
어떻게 의미감을 줄 수 있나?
3 어떻게 해야 주인의식이 생기나? 신성한 계약, 인게이지먼트
'주인의식'을 높이는 게 가능한가?
*다시 묻고 답하기 동기부여에 관하여

4부 리더십의 발현: 지혜와 통찰

1 결국 성과를 내야하는 것 아닌가? 성과라는 이름의 블랙홀
시간이 없는데 어떻게 하나?
성과평가는 어떻게 해야 하나?
2 사람들을 어떻게 변화시키나? 불가능의 가능성
나는 대체 왜 그러는 걸까?
어떻게 사람들을 변화시키나?
어떻게 도와야 하나?
3 어떻게 소통하나? 건널 수 없는 바다
4 윗사람, 어떻게 설득하나? 리더십의 다른 이름, 팔로워십
5 제도, 시스템의 제약, 어떻게 극복하나? 안과 밖, 같은 공간
6 내 안의 두려움과 어떻게 싸우나? 경쟁몰입을 극복하기
두려움 어떻게 넘어서나?
7 어떻게 좋은 팀을 만들 수 있나? 공유된 멘탈모델과 자율통제
좋은 팀은 어떤 모습을 하고 있나 ?
자율적이고 혁신적인 팀, 어떻게 만드나?
*다시 묻고 답하기 리더십의 발현

5부 리더의 성장: 개발과 도약

1 리더십 개발의 목표는 무엇인가? 마음의 변혁
리더십을 개발하는 좋은 방법은 없나?
리더십 개발은 무엇을 목표로 하나?
존재를 전환하려면 어떻게 해야 하나?
2 어떻게 리더십 역량을 키우나? 생각의 아지트 만들기
생각을 훈련하는 도구는 무엇인가?
3 일상적인 리더십 개발의 방법은 무엇인가? 삶이라는 학교
다시 묻고 답하기 리더의 성장

*에필로그: 영웅을 고대함
*미주

영어 'Lead'라는 말의 어원을 보면 흥미롭게도 거기에는 '누군가를 이끈다'라는 의미가 없습니다. 이 말의 인도유럽어인 'Leith'에서 온 것입니다. Leith는 '문지방을 넘는다(to step across the threshold)'라는 뜻을 가지고 있습니다. 아시는 것처럼 문지방은 문설주 사이, 출입문 밑에 가로로 댄 나무로 안과 밖을 구분하는 경계를 말합니다. 그러니까 '문지방을 넘는다'는 것은 이쪽 세계에서 저쪽 세계로 옮겨가는 일을 의미합니다.

매니지먼트만을 리더의 역할이라고 이해하는 것은 심대한 무능을 드러냅니다. 다시 언급하지만 리더는 체제유지 활동에 국한된 것이 아니라, 변화를 촉구하고 낡은 정체성을 혁파해 가는 체제개혁 활동에 그 존재의의가 있습니다.

우리는 대부분 무력하고 어리석은 시간을 보내고 있을지 모르지만, 그래도 스스로의 힘으로 한 걸음을 걸을 수 있다면 그 만큼의 희망의 길을 연 것입니다. 또 실패하면 어떻겠습니까? 누군가는 그런 당신을 통해 희망을 보고 있을지도요.