비선형조직

머리말

1장 임파워링 리더십
믿는 도끼에 발등 찍힌다

2장 시간관리 리더십
시간을 관리하는 것은 무엇을 포기할지 결정하는 것이다

3장 변혁적 리더십과 카리스마 리더십
탁월한 리더는 훌륭한 사람이라서가 아니라
타인의 훌륭함을 끌어내기 때문에 성공하는 것이다

4장 포용적 리더십과 공유 리더십
사공이 많으면 배가 산으로 간다

5장 조직 시민 행동
선행에 대한 대가는 이미 마음속에 있다

6장 리더-구성원 교환
직장 동료라는 말은 있어도 직장 친구라는 말은 없다

7장 워커홀릭의 워라밸
행복한 인생은 자기가 원하는 일을 원하는 만큼 할 수 있을 때 온다

8장 직무 열의
빨아 먹어도 되는 사탕을 부셔 먹을 필요는 없다

9장 직무 자율성
큰 힘에는 큰 책임이 따른다

10장 조직 동일시
자신을 잃어버리지 않고 몰입하라

11장 신뢰
신뢰하되 검증하라

12장 자기효능감
노력도 재능이다?

13장 지식 공유
천석꾼은 천 가지 걱정, 만석꾼은 만 가지 걱정이 있다

14장 성실성
멍부가 조직을 망친다

15장 지적 겸손
과례도 결례다

Shorts #1 마음챙김
명상만 한다고 성과가 올라간다고?

Shorts #2 사회적 지원
도움은 필요할 때 받는 것이 가장 값지다

Shorts #3 멘토 지식 공유
시간이 지날수록 사수가 대단해 보이지 않는 이유

Shorts #4 성과 압박
압박은 다이아몬드를 만들어낸다?

Shorts #5 리더의 야망
큰 꿈을 꾸는 것과 그 꿈을 이루는 것 사이에는 큰 차이가 있다

Shorts #6 나르시시즘
당신은 어떤 나르시시스트인가?

Shorts #7 장기 결근과 이직
아무도 소를 안 키우는 것 같은데 소가 크고 있다

시간관리 리더십이 항상 효과적인 것은 아니다. 데드라인이 너무 벅차면 조직 구성원은 업무에 흥미를 잃을 수 있다. 실제로 불합리한 데드라인은 그것에 맞추려는 비용과 노력을 더 소모시킨다. 또한 리더가 지나치게 시간 관리에만 집착할 경우, 문제 해결을 통해 배우거나 창의성을 발휘할 기회를 상실할 수 있다.

카리스마 리더십이 항상 좋은 결과로 이어지는 것은 아니다. 카리스마를 앞세웠던 지도자들 모두가 위대한 지도자로 추앙받지 못했음을 역사가 보여주고 있다. 일부 기업의 리더들도 부패와 권력 남용으로 물러났다. 카리스마가 있는 리더들의 권력에 대한 욕구와 자기애적 성향이 비윤리적이고 파괴적인 행동으로 이어질 수 있다.

직장 동료라는 말은 있어도 직장 친구라는 말은 없다. 회사는 친목하는 곳이 아니라 일을 하는 곳이라는 의미가 아닐까. 리더가 조직 구성원 모두와 두터운 관계를 쌓는다면 더할 나위 없이 좋겠지만 대개 리더는 한 명이고 조직 구성원은 다수다. 리더의 시간은 물리적으로 한정되어 있기 때문에 리더가 모든 조직 구성원과 일정 수준 이상의 좋은 관계를 갖기를 기대하는 것은 욕심일 수 있다.