상위 1% 협회·단체의 10가지 성공전략

｜추천사｜
｜PROLOGUE｜ 협회·단체의 임원은 무엇을 해야 하는가

｜임원 체크리스트｜

PART 1 협회·단체란 무엇인가
1. 협회·단체 이해하기
2. 단체가 필요한 이유
3. 단체 설립의 이점
4. 다양한 종류의 단체
5. 우리나라 단체 현황

PART 2 협회·단체에 비전을 심어라
1. 처음부터 끝까지 목적을 생각하자
2. 전략과 전술은 필수적이다
3. 실행을 위한 자원을 확보하자
4. 운영 관리를 철저히 하자

PART 3 협회·단체, 회원을 섬겨라
1. 회원이 최고의 자산이다
2. 이사·감사를 일하게 하자
3. 임원 선임, 대표성을 고려해야
4. 임원 역할, 제대로 하게 하라

PART 4 협회·단체의 구성체를 살펴라
1. 이사회를 원활히 해야
2. 모두의 총회를 만들라
3. 위원회를 활용하자
4. 지회 또는 지부와 협력하라

PART 5 협회·단체의 인프라를 갖추자
1. 정관과 규정은 자치법이다
2. 직무를 분장하자
3. 원만한 소통 문화를 만들자
4. 성과지표를 활용하라

PART 6 협회·단체, 사무국이 경쟁력이다
1. 사무국 기능은 구성에 달려 있다
2. 주요 업무와 역할을 정하자
3. 관리와 통제가 필요하다

PART 7 협회·단체의 정부 관계, 원만해야 한다
1. 주무관청에 권한이 있다
2. 법을 지키고 활용하라
3. 예산 확보가 우선이다
4. 다양한 정부 사업을 찾아보라

PART 8 협회·단체의 재정 확보가 관건이다
1. 회비와 찬조금은 기본 수입이다
2. 기부금을 확보하라
3. 정부 지원 및 위탁수수료를 챙겨라
4. 자체적인 사업 수익금을 찾아라

PART 9 협회·단체의 핵심 사업을 찾아라
1. 행사 이벤트로 위상을 높이자
2. 회원 서비스는 기본 사명이다
3. 조사·연구의 전문성을 갖춰야
4. 교육·연수는 필수 사업이다
5. 인증·자격 제도를 운영하라
6. 기타 사업을 살펴보라

PART 10 협회·단체의 위험 요인을 제거하라
1. 모호한 리더십
2. 연고·파벌주의
3. 재정난의 방치
4. 사회적 물의

PART 11 협회·단체의 성공 조건을 준수하라
1. 목표 공동체가 되자
2. 합리적 의사 결정 구조를 만들라
3. 지속적인 성장을 추구하라
4. 투명·윤리경영을 실천하라

｜EPILOGUE｜ “함께 고민하는 시간이었네”
｜부록 1｜ 민법의 비영리법인
｜부록 2｜ 공익법인법의 공익법인

참고 문헌
참고 법률

단체의 임원이 되어 얼떨결에 이사회 몇 번 하는가 싶더니 임기가 끝난다.
“회비가 아깝다.”, “이러려고 임원을 맡았나?”, “협회가 왜 있는지 모르겠다.”라는 푸념도 나온다. 단체에 대한 사전 지식과 임원의 역할에 대한 로드맵이 없으니 우왕좌왕하다 시간만 흐른다. 주변에 물어보자니 각자의 입장과 시각이 달라 답을 찾기도 어렵고 자존심도 상한다. 지나 보면 아쉬움이 남는다.
하지만 성공한 임원의 소감은 다르다.
“그 자리는 내게 영광이자 소중한 경험이었다.”, “좋은 사람들을 만날 수 있었다.”, “더 넓은 세상을 보았다.”라며 만족해한다.
무엇이 이러한 차이를 만들어 낼까? 이는 임원으로서 얼마나 자리에 맞는 역할을 하고 그에 따른 보람과 만족을 느꼈는가에 달려 있다. 이를 위해서는 단체를 둘러싼 환경의 이해와 단체의 존재 이유 및 특성을 파악해야 한다.
(…)
이 책에서는 첫째, 단체의 임직원들이 취임 전에 알아야 할 지식을 제공하였다. 임원은 지엽적·일시적으로 단체의 업무에 참여하므로 충분히 단체의 운영을 파악하기 어렵다. 따라서 단체경영에 대한 학습을 통해 임기시작과 동시에 신속·정확하게 단체와 호흡을 맞출 수 있게 하였다.
둘째, 단체의 성공 요인과 실패 요인을 논하였다. 성공과 실패는 동전의 양면이다. 부족한 것이 실패 요인이고 충분한 것이 성공 요인이다. 완전성공 요인이나 완전실패 요인 하나로 성패가 좌우되지는 않는다. 오히려 여러 성패 요인을 적절히 통제·활용해야 소기의 목적을 달성할 수 있음을 보여 주고자 했다.
셋째, 임직원이 각자의 역할을 명확히 인식해야 함을 강조하였다. 적정한 역할 분담과 협력이야 말로 단체가 유기적으로 작동하는 데 필수적인 요소다. 업무경계와 수행한계를 알고 지키도록 가이드라인을 제시하였다. 임원들이 협회·단체의 업무를 하면서 ‘숲과 나무’를 동시에 보도록 하는 것이다.
이 책이 만들어지기까지 몇 번을 주저했지만 많은 단체의 임원들이 겪는 고민과 애로를 조금이나마 덜어 주고 싶었다. 임원들도 단체에 대해 조금이라도 더 알면 좋을 것이다. 이 책이 나오기까지 도와주신 여러분께 깊이 감사드린다.

― PROLOGUE ‘협회·단체의 임원은 무엇을 해야 하는가’ 중에서