잘 나가는 1% CEO만 아는 구매 시크릿

머리말

제1장 구매, 기본을 알아야 경쟁력이 된다
1. 구매란 무엇인가?
2. 무엇을 위한 일인가?
3. 구분과 기준을 위하여
4. 시행착오를 줄이는 과정

제2장 상위 1% 구매업무는 무엇이 다른가?
1. 품목관리도 슬림해질 수 있다
2. 거품 빠진 가격관리를 위하여
3. 꼭 사고 싶은 품질, 누가 관리하는가?
4. 똑똑한 수입관리를 위한 절차
5. 지금 도매는 변화하고 있다
6. 정산 관리가 쉬워졌다
7. 흔들리는 재고관리, 중심 잡는 방법

제3장 구매위상을 드높이는 시크릿 전략
1. 가치체계 시작하면 반은 왔다
2. 구매의 현주소에는 올라가는 문이 있다
3. 구매 안에 SCM이 있다.

제4장 잘나가는 기업의 구매역량
1. 구매역량 뽑아내는 괜찮은 Tool
2. 레벨로 보는 구매 전략 방향
3. 실무로 익히는 품질혁신 사례
4. 기대 수익을 높이는 원가 혁신 사례
5. 물류 혁신은 무엇을 지향하는가?

제5장 구매의 논리를 채우는 경영이론
1. 판매량을 늘리는 제품 포트폴리오 분석
2. 시장을 나누는 STP전략
3. 숲을 보는 공급시장분석
4. 사업이 보이는 5 Force모델

제6장 성장기업의 전략 소싱
1. 전략이 보이는 Tree가 있다
2. 실무에서 공유하는 전략 Tree 활용 사례
3. 제대로 배우는 전략 소싱, 지금 시작합니다
4. 나만 아는 전략 소싱 분석Tool
5. 잘 만든 전략 따라 프로세스가 길을 만든다
6. 잘 보이는 S/G Profile 관리

제7장 상생은 누구를 위한 일인가?
1. e-편한 협력사 운영 효율화
2. 프로세스로 들여다보는 협력사 통합관리

제8장 구매역량은 측정되고 있는가?
1. 남과 비교되는 구매역량 Gap 분석
2. 통으로 보여주는 TO-BE 구매역량
3. 쪼개서 보여주는 TO-BE 구매역량
4. 부족한 역량 바꿔주는 Biz 분석
5. 구매 아카데미가 구매 전문가를 키운다

맺음말

부록
제1장 유통구조 한 눈에 보기
제2장 작업 공정도 이해하기
제3장 농수산물 산지 출하 정보 따라가기