끝까지 살아남기 2

프롤로그

1부 세상을 보는 새의 눈을 가져라
생존이 우선이다
생존을 위한 생명체들의 전략
경쟁우위의 원천을 어디서 찾아야 할까?
거침없이 피봇팅, 그래야 살아남는다
건너뛰기 전략으로 치고 나가라
성공을 위해 필요한 세 개의 눈
높은 성과를 내는 비결
세일즈는 가치와 가치의 교환
돈, 뜨겁게 사랑하라
재무전략이 기업의 미래를 결정한다
제로 투 원을 추구하라
문제를 어떻게 해결할 것인가?
불황은 강해질 수 있는 기회다
스스로 답을 만들어라

2부 현장을 아는 곤충의 눈을 가져라
남이 모르는 틈새시장을 노려라
당신의 기업은 효율적인 조직인가?
비효율적인 회의 방식을 바꾸어라
80% 성과를 낼 수 있는 20%에 집중하라
민첩한 의사결정을 위한 우다루프 전략
리스킬링, 업스킬링, 크로스 스킬링 하라
제4차 산업혁명 시대의 인적자원관리
창의성을 창출하는 것은 개인인가? 팀인가?
갈등을 다이내믹한 혁신으로 승화시켜라
NIH 증후군에서 벗어나라
10개의 빨간 풍선을 찾아라
벤처기업의 성공 포인트
기업퇴출의 양면성

3부 흐름을 읽는 물고기의 눈을 가져라
성장의 한계
인구감소 시대의 기업의 대응전략
디지털 ABCD에 주목하라
포스트 코로나, 어떻게 대응해야 할까?
노쇠해지는 경제, 과감한 투자 정책이 시급하다
금리는 경제의 미래를 알려준다
리스크 관리를 어떻게 해야 할까?
경제적 사고와 기업가적 사고를 배양하라
성공한 기업가의 마인드셋
앙트레프레너와 생존
뷰카 시대에 대처하는 법
연결의 가치, 플랫폼 비즈니스에 주목하라

에필로그

불확실한 미래에 대응하기 위해서는 과거나 현재 상황 그 자체보다는 변화의 대세나 큰 패턴을 읽고 미래를 현재로 가져와 발 빠르게 행동해야 한다. “지도를 버리고, 나침반을 가지라.”는 말이 있다. 이 비유는 미래를 앞서가는 사고법을 일컫는 것으로, 현재와 미래의 동향과 변화의 대세를 파악하고, 그에 맞는 전략을 수립하는 것이 중요하다는 의미다. 나침반이 가리키는 방향을 향하여 남보다 큰 보폭으로 빨리 움직이는 것, 이것이 건너뛰기 전략이요, 앞서가는 비밀의 시작이다.
- 「건너뛰기 전략으로 치고 나가라」 중에서

전체 파악은 새의 눈, 부분 파악은 곤충의 눈, 트렌드 파악은 물고기의 눈으로 들여다볼 줄 아는 세 개의 눈을 가지고 있어야 한다. 그래야 ‘곤충의 눈’으로 현장을 ‘다각적으로 보고’, ‘새의 눈’으로 ‘판단을 내려’, ‘물고기의 눈’으로 ‘결단을 실행’할 수가 있다.
-「성공을 위해 필요한 세 개의 눈」 중에서

가장 성공적인 사람도 인간이다. 그들도 우리와 마찬가지로 먹고 자며, 실수하기도 한다. 그러나 그들은 창의적인 사고와 성장과 적응력을 토대로 일련의 기술을 배양하며 성공에 이르렀다. 그 성공기술이란 바로 경제적 사고와 기업가적 사고다.
- 「경제적 사고와 기업가적 사고를 배양하라」 중에서