프레임 브레이커

· 제목 : 프레임 브레이커 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
· ISBN : 9791171521692
· 쪽수 : 328쪽
· 출판일 : 2026-10-15

서론 그 말을 팀원은 왜 전혀 다른 의미로 받아들였을까?

PART 1 시선 - 같은 장면, 다른 세계
“칭찬했는데 역효과가 났다”
1 “잘했어”라고 칭찬했는데 팀원의 표정이 굳었다
2 1:1 면담에서 격려했는데 다음 날 사직서가 올라왔다
3 “너를 믿어”라고 했는데 “관심 없다”는 뜻으로 받아들였다
4 멘토링한다고 했는데 “잔소리”로 받아들였다
5 팀원의 아이디어를 보완해줬는데 다음부터 아이디어를 안 낸다

PART 2 감정 - 위로가 상처가 되는 순간
“위로했는데 더 멀어졌다”
1 “괜찮아, 다 그런 거야”라고 했는데 대화가 끊겼다
2 갈등을 중재하려고 양쪽 이야기를 들었는데 둘 다 불만이 커졌다
3 팀원이 울먹이길래 빨리 대안을 제시했는데 “내 말을 안 듣는다”고 했다
4 “화내지 마, 감정적이야”라고 했더니 관계가 냉각됐다
5 솔직한 감정 표현을 유도했는데 오히려 팀이 불안해졌다

PART 3 의도 - 말한 것과 들린 것 사이
“분명히 설명했는데 딴 걸 해왔다”
1 회의에서 30분이나 설명했는데 전혀 다른 결과물이 나왔다
2 “자율적으로 해봐”라고 했는데 아무것도 안 하고 있었다
3 “급한 건 아닌데”라고 했더니 한 달 넘게 방치됐다
4 성장 기회를 줬는데 “떠넘기기”로 받아들였다
5 “이번만 부탁해”라고 했는데 주기적 업무로 오해했다

PART 4 맥락 - 사실이 진실이 아닐 때
“사실대로 말했는데 신뢰를 잃었다”
1 성과 리뷰에서 객관적 데이터로 피드백했는데 팀원이 입을 닫았다
2 구조조정 소식을 투명하게 공유했는데 팀 전체가 패닉에 빠졌다
3 슬랙에 피드백을 남겼는데 “증거 남기기”로 오해했다
4 타부서 회의에서 우리 팀 이슈를 솔직히 말했더니 팀원이 배신감을 느꼈다
5 상반기 평가가 끝난 직후 연봉 협상 이야기를 꺼냈다

PART 5 질문 - 답을 주면 멈추고, 질문을 주면 움직인다
“방향을 제시했는데 아무도 안 움직인다”
1 회의에서 “어떻게 생각해?”라고 물었는데 침묵만 흘렀다
2 브레인스토밍 회의를 열었는데 리더 눈치만 보다 끝났다
3 “솔직하게 말해봐”라고 물었는데 형식적인 답만 돌아왔다
4 “왜 이렇게 됐어?”라고 물었는데 변명만 늘어놓았다
5 OKR을 함께 세우자고 했는데 결국 리더가 다 정했다

에필로그 리더의 말이 닿는 자리에서