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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791173553592
· 쪽수 : 256쪽
· 출판일 : 2025-08-13
책 소개
치트키가 될 헤드헌터가 왔다!”
채용 시장 최전선, 헤드헌터로부터 온
실전 가이드와 날카로운 인사이트!
이직이 낯설게만 느껴지는가?
퇴사 후 다음 단계가 막막한가?
직장생활 앞날이 막막하고 고민되는가?
이 책이 당신의 커리어를 찬란하게 바꿀 것이다!
- 헤드헌터가 낱낱이 알려주는 이직 성공 공식
- 채용시장부터 이력서, 면접까지 실전 지침서
- 대학교수와 기업임원이 강력 추천하는 빛나는 통찰
이 책은 채용시장의 최전선에서 달리는 헤드헌터가 기록한 채용과 이직의 세계의 모든 것이다. 그는 헤드헌터로서 수많은 기업, 구직자를 만났고 그 과정에서 반복되는 문제들, 실망하고 좌절하는 사람들, 기대하고 오해하는 담당자들, 성공과 실패를 무수히 경험했다. 그리고 그 속에서 발견한 인사이트를 기초로 하여 실전에 반드시 통하는 가이드를 제공한다.
‘좋은 회사 들어가면 끝’인 시대는 끝난 지 오래로, 누구나 커리어 전환을 한다. 이 과정은 단순히 회사를 옮기는 일일 수 있지만, 크고 길게 보면 인생의 방향을 결정하는 일이다. 선택의 과정에서 채용 시장의 큰 판을 안다는 것은 무엇보다 큰 경쟁력이 된다. 이 책은 더 많은 사람들이 보다 현명한 선택과 더 나은 커리어로 향해 가는 데 반드시 도움이 될 것이다.
이직이 낯설고 어렵게만 느껴지는 사람, 막연히 회사를 그만두고 싶지만, 다음 단계가 막연한 사람, 혹은 자신이 잘못된 방향으로 가고 있는 건 아닐까 고민하는 사람들에게 이 책이 하나의 나침반이 되었으면 한다.
회사가 절대 말해주지 않는 것,
지원자가 완전히 놓치고 있는 것,
누구도 알려주지 않던 채용 시장의 진실!
“누군가에게는 작은 팁이 될 수 있고,
또 누군가에게는 방향을 잡을 수 있는 나침반이 되기를 바라면서,
이 작은 시도가 언젠가는 채용 시장을
조금 더 건강하게 만드는 데
도움이 될 수 있을 것이라는 믿음으로
계속 기록하고 있다.”
헤드헌터가 단순히 ‘회사를 소개하고 사람을 매칭하는’ 직업이라고 생각한다면 오산이다. 헤드헌터는 회사와 구직자를 속속 파악해야 하기에 채용시장을 꿰뚫어 보는 눈을 가질 수밖에 없다. 저자는 회사는 물론 구직자들이 이 채용시장의 진실과 현실을 알면, 인생과 커리어를 설계하는 데 더 도움이 될 것이라고 확신하면서 이 책을 썼다.
그러나 저자는 동시에 ‘모든 사람에게 정답을 줄 순 없다’고 담백하게 말한다. 이 책은 정답으로 가는 내비게이션을 제공하지 않는다. 그러나 저자가 채용 시장 한가운데에서 일하며 직접 경험한 것들을 쓴 이 책이, 커리어를 고민하고 준비하는 사람들에게 나침반이 되어, 조금 더 명확한 시야를 갖도록 도와줄 것이다.
1. [ 채용 시장 이해 ]
- 채용 과정에서는 왜 모두가 불편할까? 현실은 생각보다 복잡하고 은밀하기 때문이다. 프로세스를 파악하고, 현명히 탐구하고, 명확한 기준으로 선택하기 위해서는 현실을 이해해야 한다.
2. [ 이직의 전략 ]
- 왜 뛰어난 사람이 떨어지는지 의아할 때가 많다. 그러나 기준에 따라 ‘뛰어남’은 달라진다. 회사가 원하는 것은 무엇인가? 내가 원하는 것은 무엇인가?
3. [ 이력서 가이드 ]
- 내 이력서를 보는 사람은 누구일까? 경력, 이력, 퇴직 사유, 자기소개서 등 이력서를 채우는 모든 것에 대한 해답이 있다!
4. [ 면접 가이드 ]
- 면접 전 스케줄 조정부터 준비, 질문과 답변의 핵심까지 꿰뚫었다. 면접에서 스토리텔링이 중요한 이유, 민감한 질문에 대한 대응법까지 담았다.
5. [ 현실 고민 ]
- 너무 작아서 물어보기 어려웠던 고민들, 이직 및 채용 과정에서의 팁, 이직 과정에서 현실적으로 고려해야 하는 사항까지 한눈에 볼 수 있다.
6. [ 직장 생활 ]
- 지금의 회사와는 이별해도 다른 곳에서 직장생활은 계속된다. 알차고 편안한 그리고 똑부러지는 직장생활을 위해 알아둬야 할 내용이다.
7. [ 커리어 가이드 ]
- 몇 번을 퇴사하고 이직하든, 회사와는 관계없이 찬란해야 할 우리의 커리어를 위한 가이드다. 우리는 앞으로 얼마나 어떻게 더 일해야 할까?
목차
※ 프롤로그 - 왜 이직은 점점 더 어려워지는 걸까?
1장. [ 채용 시장 이해 ] 채용 과정은 왜 모두가 불편한가?
1. 채용 과정은 왜 모두가 불편한가?
2. 이직 시장은 생각보다 훨씬 복잡하다
3. 퇴사자 생기면 무조건 문제 있는 회사일까?
4. 채용 프로세스를 알면 이직 전략이 보인다
5. 채용 과정은 생각보다 많은 시간이 필요하다
6. 이직 타이밍보다 더 중요한 것은 결정의 기준이다
7. 회사에서는 왜 헤드헌터에게 채용을 의뢰하는가?
[헤드헌터 시선] “면접을 4번이나 본다고요?”
2장. [ 이직의 전략 ] 당신이 더 뛰어난데, 왜 떨어졌을까?
1. 당신이 더 뛰어난데, 왜 떨어졌을까?
2. 회사는 ‘할 수 있는 사람’보다 ‘해본 사람’을 원한다
3. 형식적인 채용 절차는 없다
4. 직무가 먼저일까? 회사가 먼저일까?
5. 계약직, 인턴 근무는 경력으로 인정받을 수 있는가?
6. 나에게 맞지 않는 포지션 제안, 원인은 무엇일까?
[헤드헌터 시선] 싸고 좋은 인재는 없다
[헤드헌터 시선] 연봉 싼 직원만 찾는 회사?
3장. [ 이력서 가이드 ] 내 이력서를 보는 사람은 누구일까?
1. 내 이력서를 보는 사람은 누구일까?
2. 경력은 단답형으로, 자기소개서는 서술형으로 작성해라
3. 개인 사유로 퇴직 사유를 적어도 괜찮을까?
4. 아르바이트 경력을 이력서에 써도 되는가?
5. 경력 임의 삭제, 이력서 허위 작성은 퇴사를 부른다
6. 왜 내 이력서 파일은 상대방 컴퓨터에서 깨져 보일까?
7. 혹시, 당신의 이력서도 '쌩얼'로 면접 보러 가나요?
[헤드헌터 시선] 군대 경력, 이력서에 써도 될까?
[헤드헌터 시선] JD 하나가 채용 성패를 가른다
4장. [ 면접 가이드 ] 면접에 정답은 없다
1. 면접 일정 조율, 단순한 스케줄 조정이 아니다
2. 면접 준비 ‘이 정도쯤이야’라고 생각하면 탈락한다
3. 면접에서 꼭 나오는 질문, 어떻게 답변해야 할까?
4. 면접은 단순히 질문에 답하는 자리가 아니다
5. 면접에서 스토리텔링이 왜 중요한가?
6. 면접관 머릿속에 본인을 각인시켜라
7. 면접 시 대외비 질문, 어떻게 대응해야 할까?
8. 면접에 정답은 없다
[헤드헌터 시선] 압박 면접, 정말 필요한 걸까?
5장. [ 현실 고민 ] 서류 마감일에 지원하는 것이 더 좋은가?
1. 서류 마감일에 지원하는 것이 더 좋은가?
2. 서류 결과가 늦어지는 이유는?
3. 채용 과정 중 언제 멈춰야 하는가?
4. 퇴사 통보부터 입사일까지, 얼마나 빠르게 정리해야 할까?
5. 이직했더니 직급이 강등? 직급은 환율과 같은 것
6. 입사 전 안내받은 직무와 달라졌다면?
[헤드헌터 시선] 지원자 몰래 현 직장에 연락한다고?
6장. [ 직장 생활 ] 직장생활 권태기 왜 찾아올까?
1. 직장 생활 권태기 왜 찾아올까?
2. 이직 후, 1~2개월 만에 판단해도 될까?
3. 감히 나한테 이따위 회사에 가라고?
4. 무례함은 당신의 커리어를 갉아먹는다
5. 회사 배지와 내 능력, 어디까지가 진짜 나일까?
7장. [ 커리어 가이드 ] 본인 업무 커리어를 설정하라
1. 몇 살까지 회사를 다닐 수 있을까?
2. 헤드헌터와 나누는 대화 속에서, 답을 찾을 수 있다
3. “왜 이직하려고 하세요?”
4. 서류 합격은 헤드헌터 능력이다?
5. 당신만의 시그니처 경쟁력을 만들어라
6. 본인 업무 커리어를 설정하라
[헤드헌터 시선] 헤드헌터는 기업을 알리는 최전방 홍보 전략가이다
※ 헤드헌터 사용설명서
1. 헤드헌터는 어떤 일을 할까?
2. 헤드헌터는 왜 공짜로 도와줄까?
3. 채용의 1% 확률, 그 이면에 숨은 이야기들
4. 헤드헌터는 연봉을 깎는 사람이 아니다
5. 헤드헌터가 되기 전, 몰랐던 것들
※ Q&A – 가장 많이 하는 질문 베스트
※ 에필로그 - 나는 왜 헤드헌터가 되었는가?
저자소개
책속에서
이력서는 단순한 경력 나열이 아니다. 지원하는 회사와 포지션에 맞게 자신의 경험을 재구성하고 강조해야 한다. 잡사이트에 등록한 이력서를 그대로 제출하거나, 심지어 다른 회사명을 잘못 적은 자기소개서를 보내는 건 채용 담당자에게 무성의한 태도로 보인다. 이력서 수정조차 귀찮아하는 후보자가, 과연 지원한 회사에 진심으로 채용 전형에 임할지 의문이 들 때가 많다.
- <프롤로그> 중에서
하지만 아이러니하게도, 그런 우수한 인재가 최종 합격하지 못하고, 의외의 후보자가 입사하는 경우가 꽤 자주 발생한다. 이는 단순한 우연이 아니다. 채용은 대학 입시처럼 점수를 매기고 상위권을 선발하는 구조가 아니기 때문이다. 조직에 가장 ‘적합한’ 사람을 찾는 과정이 바로 채용이다.
- <당신이 더 뛰어난데, 왜 떨어졌을까?> 중에서
