창조의 조건

초대의 글

프롤로그: 창조는 왜 필요한가

PART 1. 창조의 뇌: 잠재력을 깨우는 과학적 원리
1장 3차원 창의력 - 발산, 수렴, 그리고 측면적 사고
2장 브레인 이노베이션 - 뇌는 어떻게 혁신하는가
3장 10분의 고요 - 명상과 뇌의 재배선
4장 음악과 뇌 - 창의성의 숨은 스위치
5장 미술과 뇌 - 시각적 사고의 힘

PART 2. 창조의 리더십: 소통과 문화
6장 창의적 리더의 조건 - 지휘자가 되어라
7장 집단지성과 숙론 - 천재들의 소통법
8장 창조경영 철학 - 미션, 비전, 핵심가치
9장 공급망 ESG - 창조경영의 새로운 전선

PART 3. 창조의 전략: 룰메이커와 시장 파괴
10장 Zero to One - 경쟁을 피하고 독점하라
11장 룰메이커 - 규칙을 만드는 자가 이긴다
12장 K-후츠파와 퍼실리테이션 - 불가능을 가능으로 만든 힘
13장 새로운 문화창조: K-콘텐츠 - 가장 한국적인 것이 가장 세계적이다

PART 4. 창조의 미래: 기술, 국가, 그리고 기회
14장 기술 확산과 문명 - 발명가에서 확산가로
15장 데이터와 AI - 창조적 미래
16장 웹 3.0과 DAO - 소유의 혁명
17장 뉴 로컬리즘 - 동네에서 시작하라
18장 100세 시대의 창업 혁명 - 1인 유니콘

부록A – 자료 출처
부록B – 학습 추천 리소스

발산적 사고는 가능성의 공간을 넓힙니다. 수렴적 사고는 최선의 안 을 선택합니다. 측면적 사고는 프레임 자체를 바꿉니다. 창의성 = 발산 × 수렴 × 측면. 곱셈인 이유가 있습니다. 어느 하나라도 0이면 전체가 0이 됩니다.

미션은 출발점이고, 비전은 목적지이며, 핵심가치는 여정의 방식입니다. 이 세 가지가 정렬되면, 조직은 방향을 잃지 않습니다.
가치(Values) → 미션(Mission) → 비전(Vision) → 전략(Strategy)일 때 기업 경영의 일관성을 유지하고 이러한 정렬이 신뢰와 무결성을 조성합니다.

이것이 룰메이커의 힘입니다. 기존 게임에서 이기려 하지 않습니다. 새로운 게임을 만듭니다. 모든 시장에는 두 종류의 플레이어가 있습니다.
규칙을 따르는 자(Rule Taker)와 규칙을 만드는 자(Rule Maker). 게임의 규칙을 쓰는 자가 게임의 주인입니다.