컬처 이노베이터

프롤로그 ‘한류’를 만든 리더들은 누구인가?

1장 미래를 만들어간다 -SM 이수만
새로운 역사를 쓰다-유럽인들을 열광하는 팬으로 만들다
왜 우리라고 세계적인 스타를 만들 수 없겠는가-아시아의 별 보아
스타는 수학처럼 철저한 계산을 통해 만들어진다-아이돌그룹 동방신기
스타 탄생의 산실-모든 스타는 아니지만 대부분의 스타가 이곳에서 만들어진다
프로페셔널의 조건-처음부터 완벽하게 등장해 반할 수밖에 없게 한다
전 세계의 롤모델이 되다-세계 최초 한국형 스타 양성 시스템 구축
골목대장에 머물지 않고 전 세계와 협업한다
미래는 준비된 자에게 기회를 준다-디지털 세상이 가져온 변화
한계는 없다-국경도 인종도 초월한 버추얼 내이션의 탄생
앞서 가라-아무도 간 적 없는 새로운 길을 만든다
※ 이수만 회장은 누구

2장 남과 다름으로 승부한다-YG 양현석
주류에 대한 비주류의 승리-성공 공식을 바꾼 싸이와 빅뱅
좋아하는 일을 열심히 하다 보면 기적과 만난다-모든 기록을 갈아치운 싸이의 「강남 스타일」
세상의 규칙을 따르지 말고 독창적 콘텐츠로 다가가라-K팝 아이콘으로 급부상한 빅뱅
세상 그 어디에도 없는 새로운 캐릭터를 만들어라-‘여자 빅뱅’으로 불리는 투애니원
다양한 협업을 통해 혁신을 추구하라
인하우스 제작 시스템을 통해 음악색을 살린다
약점을 고치려 하지 말고 장점을 극대화하라
자기만의 색깔이 없으면 아무것도 아니다
돈보다 더 가치있는 것을 추구하라
※ 양현석 대표 프로듀서는 누구

3장 우직한 소걸음으로 천 리를 간다-키이스트 배성웅
경제적 효과 3조 원-2000년대 일본 한류 붐을 지핀 배용준
중국 시청자 1억 명-2010년대 한국 대중문화의 아이콘 김수현
대중의 마음을 얻는다는 것-팔방미인 멀티테이너를 발굴한다
평생 가는 관계를 구축한다-최고의 매니지먼트를 서비스하라
스타성의 비밀-될성부른 떡잎을 먼저 알아보라
플랫폼을 만들어라-물건만 잘 만들면 팔리던 시대는 지났다
돌다리도 두들겨가며 한 걸음씩 가라-무리수를 두지 말고 착실하게 단계를 밟아라
트라이앵글 경영
※ 배성웅 총괄사장은 누구

4장 불황을 탓하지 마라-로엔 신원수
파이를 키워라-고객을 창출하고 시장을 성장시키는 전략
혁신적인 아이디어로 승부한다-세계 최초 유무선 연동 음악 스트리밍 서비스 개시
새로운 기준을 만들어라-세계 최초 렌털 서비스 개시
고인 물은 썩는다-끊임없이 진화하고 공유하라
쉽고 단순해야 한다-글로벌 시장에 K팝을 소개하는 원더케이
두 마리 토끼를 잡아라-투자와 발굴을 함께한다
왕도는 없다-‘바닥’을 싫어하지 말고 ‘낯섦’에 도전하라
※ 신원수 대표는 누구

5장 고정관념을 깨부수어-아이코닉스 최종일
큰 그림을 그려라-중국에 진출하는 뽀로로 테마파크
유아 엔터테이먼트 시장을 열다-뽀로로 미니 테마파크
새 비즈니스 모델을 제시하다-뽀롱통의 탄생
안 된다는 패배주의와 싸워라-무궁무진한 가능성을 위해서
언제나 기회는 ‘이번이 마지막’이다 -뽀로로의 매력과 성공 비결
브랜드 관리에 실패하면 다 잃는다-고품질 유지가 경쟁력이다
흔들리지 말고 뚝심있게 밀어붙여라
모든 아이디어는 철저한 공부 뒤에 나온다
※ 최종일 대표는 누구

6장 과정이 좋으면 다 좋다-명필름 심재명
해 아래 모든 것들을 새롭게 만들 수 있다-익숙한 것들을 새로운 것들로 만들어라
기술만으로 감동과 공감을 만들 수 없다-이야기의 완성도와 몰입도가 중요하다
남들이 가지 않은 길에 도전할 때 큰 기회가 온다
꾸준히 계속해서 좋은 작품을 만들어간다
꿈에 도달하기 위해 나아가는 과정이 소중하다
모든 사람의 열의를 모아야 시너지가 생긴다
실패한다 해도 성공할 때까지 도전하라
※ 심재명 대표는 누구

7장 끝까지 도전자 정신으로 간다-NEW 김우택
재미있지 않으면 투자하지 않는다-정치성 짙은 「변호인」으로 1,000만 관객 돌파
앞뒤 재지 않고 달려가되 원칙이 있다-어떻게 2013년 한국영화 점유율 1위가 됐나?
함께 일하는 사람들의 선택을 믿는다-직원들이 만장일치로 좋아한 작품이 대박이다
기존의 흥행 코드를 따라가지 않는다
서로 소통해야 최고의 선택을 이끌어낸다
직원들이 행복해야 일도 잘된다-전 직원이 단체로 해외여행을 가는 이유
유연하면서도 도전적으로 일하라
단계를 밟아가며 새 영역에 도전한다
인재들의 능력을 최고치로 끌어내라
※ 김우택 대표는 누구

8장 자만할 때가 가장 위험하다-영화감독 윤제균
왜 1,000만 명이나 그 영화를 보았는가
자율적 상생과 공존이 대박으로 이어진다-영화계 표준계약서를 이행한 첫 블록버스터 「국제시장」
할리우드보다 잘할 수 있다는 자신감을 가져라-최초의 한국형 재난 블록버스터 「해운대」
웃음과 눈물을 짜내는 조폭 코미디 「두사부일체」
한국 최초의 화장실 유머 코미디 「색즉시공」
장기적인 관점에서 글로벌 경쟁력을 높여라-윤제균 감독의 든든한 후원자 CJ그룹
공감력을 키워라-10대부터 70대까지 세대를 초월해 관객들을 사로잡는다
감정을 공략하라-웃음과 슬픔을 모두 느끼게 한다
익숙함과 새로움을 결합하라
관객을 무서워하라
사람 위에 사람 없고 사람 밑에 사람 없다-윤제균 패밀리
※ 윤제균 감독은 누구

9장 꿈을 두드려 세계를 난타하라-PMC프로덕션 송승환
관객의 뒤통수를 쳐라
끝까지 계속 수정해서 완성도를 높여라
가만히 앉아 있으면 아무도 찾아오지 않는다
‘탁월하다’는 평가를 받아야 살아 남는다
실패하더라도 시도한다는 것은 중요하다
첫 약속 첫 마음을 끝까지 지킨다
이제는 해외시장에서 승부해야 한다
※ 송승환 회장은 누구

10장 세상의 금기에 도전하라-부즈 김부경
유행을 따르는 모범생이 되지 마라-뿌까는 공주처럼 예쁘지 않아서 더 매력적이다
제품만으로도 영업과 마케팅이 되게 하라-뿌까를 보여주는 것 외에 다른 것은 필요 없다
성장 단계에 맞게 파트너를 선정하라-디즈니에서 워너브러더스로 에이전시 교체
별도의 전문가 그룹을 두고 자문을 받는다-다양한 아티스트와 콜라보레이션
캐릭터 시장의 가능성은 무궁무진하다-1,000억 달러 규모의 세계 캐릭터 시장을 노려라
더 멀리 보되 트렌드를 놓치지 마라-100년 가는 브랜드를 만들어가자
※ 김부경 대표는 누구

11장 흥행의 공식을 세우다-방송작가 김수현
김수현표 드라마를 만든다
‘마치 내 이야기인 것’ 같게 빠져들게 한다
인간 모두의 욕망을 끄집어낸다
개연성과 현실성으로 캐릭터를 살린다
신랄하고 인상적인 대사로 재미를 배가시킨다
극 중 감정의 흐름을 기승전결로 배치한다
전쟁터처럼 치열한 구성을 가진다
사회를 선도하는 주제의식이 있다
※ 김수현 작가는 누구

12장 안주하지 말고 모험을 선택하라-넥슨 김정주
세계 게임사를 새로 쓰다-「바람의 나라」로 온라인 게임 시대를 열다
인수합병을 성장의 지렛대로 사용한다
먼저 신뢰를 쌓고 그다음 비즈니스를 한다
부분 유료화로 게임시장의 패러다임을 바꾸다
세상에 없던 서비스는 모험에서 비롯된다
다양한 게임 장르로 고객을 확보한다
철저한 현지화 전략으로 승부한다
게임을 넘어선 빅 비즈니스를 한다
※ 김정주 회장은 누구

“SM은 재능 발굴부터 트레이닝 및 제작에 이르기까지 모두 하고 있는 전 세계 유일한 회사이다.”
영국 「파이낸셜타임지」가 보도한 내용이다. SM은 철저히 분업화된 ‘내부 크리에이팅 시스템’을 통해 ‘최강의 아이돌 제국’을 만들었다. 내부 크리에이팅 시스템은 캐스팅, 트레이닝, 프로듀싱, 매니지먼트로 구성돼 있다. 캐스팅팀은 정기적으로 오디션을 가진다. 인터넷을 통한 오디션도 열고 중국, 미국, 캐나다 등에서도 인재를 영입한다. 선발과정에서 도전자들의 인성, 가능성, 스타성, 실력, 잠재력도 고루 살핀다.
트레이닝 중인 수십 명의 준비생 가운데 상당수는 외국인이다. 슈퍼주니어M은 한국인과 중국인으로 구성해 최초로 중국 본토를 주 무대로 활동한 그룹이다. M은 만다린이란 뜻. 이 그룹에는 한국인 멤버뿐 아니라 중국인 조미와 캐나다에서 자란 중국인 헨리가 포함돼 있다. f(x)의 빅토리아, 엑소의 레이, 타오 등도 중국인이다.
트레이닝팀은 안무, 보컬, 연기, 언어 등 네 가지를 중심으로 교습한다. 획일화된 교육보다는 ‘맨투맨’ 형식으로 맞춤형 트레이닝을 지향한다.

그는 한 번도 시도되지 않은 모험적인 방법들을 선택했다. 보아에게는 일찌감치 일본어를 가르쳐 데뷔 당신 일본인들이 자국인으로 착각할 정도였다. 보아의 노래와 춤 등 제작 부분은 SM이 맡고 유통과 마케팅은 일본의 대형 업체 에이벡스가 맡았다. 이런 사업 방식은 K팝 업체 대부분이 벤치마킹했다.
그는 양측의 강점을 살린 현지화 전략으로 ‘윈윈’하는 방법을 추구해왔다. 물론 해외 진출의 선결 조건은 창조적인 콘텐츠 제작이란 사실도 누누이 강조한다. 그는 직원들에게 “지금은 문화의 시대, 콘텐츠의 시대를 넘어 ‘콘텐츠 프로듀싱의 시대’”라며 “창조적인 조직과 교육을 통해 창조적인 인물을 길로 내야 한다.”고 강조했다. 직원들이 각 파트에서 창의성을 강화하라는 주문이다.

YG의 핵심 경영 철학은 ‘패밀리즘Familism’이다. 소속 아티스트 간에 깊은 음악적 유대와 자체 깊은 음악적 유대와 자체 제작 시스템을 통해 더 놓은 수준의 콘텐츠를 생산한다. 양헌석 대표 프로듀서는 YG 가족의 맏형 노릇을 한다.
“제가 잘하는 건 사람의 장단점을 알아내 능력을 극대화하도록 해주는 겁니다. 제가 아티스트를 뛰어넘을 만큼 대단한 능력을 갖춘 사람은 아닙니다. 그들의 약점을 감싸 안고 장점을 더 멋지게 보이도록 합니다. 그게 매니지먼트입니다.”
그는 시련을 겪고 이겨낸 가수들이 음악에서 큰 성과를 낸다고 믿는다. 이 때문에 실수를 두 번 하지 않도록 이끌려고 하지, 실수한 사람의 장점을 깎아내리지는 않는다고 강조했다. 소속사와 구성원 간에 문제가 발생하면 가수 출신이란 점을 십분 활용해 해결한다.