기획서 잘 쓰는 법

프롤로그 : 기획서는 쓰는 것이 아니라, 기획을 옮기는 것이다

제1장 기획서를 쓰기 전에 기획을 알아야 한다
1) 기획이란 무엇인가
2) 기획은 3단어로 끝난다
3) 기획과 기획서의 차이

제2장 좋은 기획서의 3가지 조건
1) 좋은 기획서에는 흐름이 있다
2) 좋은 기획서에는 로직트리가 있다
3) 좋은 기획서에는 디자인이 있다

제3장 좋은 기획서 작성을 위한 7단계
1) 기획서 작성의 1단계 : 기획의 목적을 확인하고 문제를 정의한다
2) 기획서 작성의 2단계 : 생각을 꺼낸 후 정보를 수집한다
3) 기획서 작성의 3단계 : 정보를 분류하고 로직트리로 정리한다
4) 기획서 작성의 4단계 : 스토리라인으로 정리하고 스토리보드로 표현한다
5) 기획서 작성의 5단계 : 메시지를 중심으로 슬라이드를 작성한다
6) 기획서 작성의 6단계 : 심플한 디자인으로 기획서에 옷을 입힌다
7) 기획서 작성의 7단계 : 단 하나의 실수도 놓치지 않도록 검토한다

제4장 실제 기획서로 배우는 실전 노하우
1) 수요미식회 기획서-방송 기획서
2) 카카오뱅크 기획서-사업 기획서
3) 취임식 기획서-행사 기획서
4) 캐논 사진관 기획서-이벤트 기획서
5) 나의 포트폴리오-나라는 상품의 기획서

제5장 기획을 잘하기 위한 꿀팁
1) 일상이 기획이다
2) 기획의 마중물을 준비하라
3) 나를 설득하지 못하면 아무도 설득하지 못한다

에필로그 ‘기획’은 ‘기회’를 그리는 일이다

좋은 기획서를 쓰지 못하는 이유는 2가지이다. ‘생각을 하지 않는다’는 것과 ‘생각을 정리하지 않는다’는 것이다. 먼저, ‘생각을 하지 않는다’는 것은 주어진 문제에 대해서 고민하지 않거나, 자신만의 결론을 정하지 못하고 기획서를 작성한다는 것을 의미한다. 결론은 없고 정보만 가득한 기획서가 나오는 이유이다. 다음으로 ‘생각을 정리하지 않는다’는 것은 논리적으로 빈틈이 생기거나, 기획서의 흐름이 좋지 않다는 것을 의미한다. 설득은 수많은 정보나 근거가 모였다고 해서 되는 것이 아니라, 그 정보들이 유기적으로 의미 있게 연결되어 하나의 결론으로 집중되었을 때 가능하다. 생각이 정리되지 않은 상태로 기획서를 작성하면 짜깁기를 한 문장처럼 읽기에 불편하고 설득력이 떨어진다._ 프롤로그

기획서를 잘 쓰는 능력은 생각을 구조화하고, 그것을 하나의 흐름으로 연결하는 능력에서 나온다. 구조화 능력은 각개로 흩어져 있는 정보들을 관계있는 것끼리 하나로 묶고, 정보들 간의 관계에 의미를 부여하는 능력이다. 그리고 그것을 하나의 궤로 엮어서 설득력 있는 흐름을 만들어 내는 능력, 이것이 기획서 작성 능력의 전부이다.

좋은 기획서가 가지고 있는 조건에는 여러 가지가 있지만, 그중 가장 핵심이 되는 것은 기획서의 ‘흐름’, ‘논리(로직트리)’, ‘디자인’이다. 시작부터 끝까지 연결된 흐름이 있는지, 논리적인 구조를 갖추고 있는지, 시각적으로 보기 쉬운지, 이 3가지를 충족하는 기획서가 좋은 기획서이다.