여성은 전략적 파트너인가

프롤로그
다양성 이슈의 새로운 지평:
범주적 차이를 소멸시키고 새로운 차이를 생성하다

PART 1 여성은 전략적 파트너인가
1장 왜 아직도 성다양성 문제는 나아가지 못했나
2장 야누스의 두 얼굴

PART 2 성다양성의 내러티브
3장 진화론(생물학) 내러티브
4장 젠더 내러티브
5장 지위다양성 내러티브
6장 성양면성 내러티브
7장 N개의 성 내러티브

PART 3 유리천장을 깨다
8장 유리천장을 깬 여성 리더들
9장 글로벌 여성 CEO들의 조언
10장 전략적 파트너

PART 4 성다양성을 위한 과제
11장 가면증후군
12장 돌봄의 사회화
13장 평등한 기회의 함정

PART 5 한국 사회의 다양성 위기를 어떻게 극복할까
14장 한국 기업들 양성협업의 현주소
15장 다양성이 뉴 노말이다: 시민사회로의 민주화 선언

부록
글로벌 기업의 성다양성 정책

참고문헌
언론매체 및 기타
저자소개

2020년 7월부터 시행되는 자본시장법이 발효되면 자산 총액이 2조 원 이상인 상장사에서 이사회를 구성할 때 적어도 한 명 이상의 여성 이사를 두어야 한다. 2019년 기준 자산 총액이 2조 이상인 상장사는 143개인데, 이 중 79.7%인 114개는 이사회를 구성할 수 있는 여성 등기 임원이 없어서 사외이사를 통해 충원해야 한다. 이 저술에서 제안하고 있는 남성과 더불어 여성 인재를 기업의 전략적 파트너로 육성하는 양성협업의 파이프라인을 구축하는 문제는 시대적 과제일 뿐만이 아니라 발등에 떨어진 불이다. -프롤로그

이제 우리에겐 생물학적 이원론이나 젠더를 통해 다시 고착화된 사회·범주적 이원론을 넘어, 남녀가 공동체의 일원으로 존중받으며 서로 다른 인간으로 공진화에 기여할 수 있는 포용의 내러티브가 필요해 보인다. 남녀 간 제로섬의 정치적 싸움은 상대의 성을 자신의 성정체성을 고양시키는 수단으로 전락시켜 버릴 수 있다. 상대를 인간으로 보지 않고 자신의 목적을 구현하기 위해 굴복시켜야 할 대상으로 생각할 때, 성 간의 갈등은 커져만 가고 성 범주가 다시는 건널 수 없는 계곡으로 굳어지게 만든다. 이처럼 성이 범주로 이원화된 사회에서는 여성뿐 아니라 남성도 젠더의 감옥에 갇혀 살고 있기는 마찬가지다. -4장 젠더 내러티브