칼퇴근 4.0

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책 정보

· 제목 : 칼퇴근 4.0 (일하는 방식의 혁명적 접근)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 시간관리/정보관리 > 시간관리
· ISBN : 9791188331062
· 쪽수 : 250쪽
· 출판일 : 2017-07-18

책 소개

이 책에서 총 6가지 주제로 당당하게 칼퇴근 할 수 있는 인재로의 성장법을 제시한다. 사소하지만 중요하고, 명확하지만 놓치기 쉬운 업무 방식을 바로 잡고, 상사에게 안정감을 느끼게 하는 조직원으로서의 성장을 제시한다.

서문

1장 주도성과 선제성 Proactiveness

조직생활을 보는 각, 나만의 프레임
My way of doing work

일을 만들고 손을 들어라
Raise your hand

상사가 모르는 이야기를 하라
Out of box thinking

한 발 물러서 바라보라
Bottom-up vs Top-Down

의도적으로 시간을 배분하라
80 : 20 Rule

몸은 현재에 머리는 미래에
Forward thinking

버려야 할 것을 먼저 정하라
Edge

2장 구조적 체계성 Structure

문제 해결 방법에 왕도는 있다
Problem solving approach

베스트 프랙티스, 워스트 프랙티스 그리고 프레임
Reference cases in your library

당당하게 따라 하라
Copy, followed by creativity

기억하라, MECE는 언제나 옳다
MECE

쓰레기를 넣으면 쓰레기만 나온다
Garbage in, garbage out

딱 두 걸음만 더 가봐라
Going extra mile

가설이 시작이고 마지막이다
Hypothesis

통찰력은 훈련이다
Insight by practice

3장 유연한 접근 Flexibility

시간차가 있다 동시 진행시켜라
Multi-tasking

제발 바다를 끓이고 있지는 마라
Don’t boil the ocean

결론은 움직이는 거다
Day 1 conclusion vs Day 30 conclusion

내가 무엇을 모르는지 나는 알지 못한다
We don’t know what we don’t know

숫자에 눈멀지 마라 우리는 비지니스맨이다
Read behind numbers

4장 협업의 영향력 Leverage

잘 물어야 잘 얻는다
Questions matter

한 방에 끝나는 회의는 없다
Park the ideas

아이디어는 남의 생각에서 얻어진다
Building on each others’ ideas

체험은 최고의 설득이다
Get them experienced

생존을 위한 나만의 생태환경을 조성하라
Business eco system

상사는 최고의 자원이다
Leverage your boss

5장 생존을 위한 소통 Communication

공개될수록 건강하다
Be open, be Strong

30초 안에 설명하라
Elevator talk

흐름만 기억된다
Presentation for impact

장표는 스스로 말해야 한다
Charting by principle

6장 지속 가능한 성장 Growth

유쾌한 반전, 준비된 비상
Wesley Bryan’s turn around

불편할수록 직면하라
One on one sit down

조직이 원하는 매력에 집중하라
Charm as a necessity

남을 통해 성장하라
Grow through others

같은 곳을 바라보라
Thoughts on the same page

힘들 때가 올라가고 있을 때다
Career jump paradox

이루어가는 과정 자체가 보상이다
The journey is the reward

저자소개

최명화 (지은이) 정보 더보기

‘대기업 임원 3관왕’ ‘최초·최연소 여성 임원’ ‘상위 1% 파워전략가’ 등 수많은 수식어를 달고 27년 차 마케터로 살고 있는 프로페셔널. 대학에서 불문학을 전공하고 작가의 길을 꿈꾸다 자신의 가능성을 더 탐색하고 싶은 마음으로 대학원에 진학해 마케팅을 공부했다. 글로벌 컨설팅기업 맥킨지 컨설턴트를 거쳐 LG전자 최연소 여성 상무, 두산그룹 브랜드 총괄 전무, 현대자동차 최초의 여성 상무를 역임했다. 주요 대기업 마케팅 최고 임원으로 일하며 체득한 지식과 경험을 보다 많은 이와 나누고자 자기 성장 러닝 플랫폼 ‘블러썸미(BlossomMe)’를 설립했다. ‘모든 개인은 각자의 지향점을 붙잡고 자신만의 속도로 피어날 수 있다’는 의미를 담은 회사다. 대학 강단에서 학생들을 가르치고 수많은 기업과 사회단체를 자문하면서 후배들의 성장 고민을 함께하고 있는 그는 이렇게 말한다. 우리는 남에게 인정받기 위한 존재가 아니라, 표현하고 전달하면서 완성되는 존재라고. 그리고 그 중심에는 오직 ‘나다움’이 자리 잡고 있어야 한다고. 그 역시 적지 않은 혼돈 속에서 나다움을 찾을 수 있었기에, 자신의 본모습을 찾지 못해 방황하는 젊은이들에게 작은 도움이 되고자 《나답게 일한다는 것》을 쓰게 되었다. 이 책에서 그는 나다움을 발견하고 그것을 성장의 발판으로 삼는 그만의 노하우를 솔직하게 풀어냈다. 자신의 가치를 깨닫고 나다운 길을 찾아 성장하고 싶은 이들에게 이 책이 방향타가 되어줄 것이다. 지은 책으로 《지금 팔리는 것들의 비밀》, 《칼퇴근 4.0》, 《플랜 Z》이 있다.

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리뷰

공중제*

★★★★☆(8)

([마이리뷰]신입직원에게 선물하고 싶은 책)

자세히

책속에서

직장에서 회의를 하는 상황을 가정해보자. 탁자에 둘러앉아 각자 의견을 이야기하고 난상토론을 하는 경우가 많다. 오고 가는 말은 많지만 딱히 정리되는 느낌은 아니다. 각자 수첩에 열심히 적고는 있지만 같은 결론이 적혀지는 것 같지는 않다. 해석은 가지가지. 자신의 입장에서 들리는 것만 적기 때문이다.
p 29

반대로 정말 속 시원한 이메일이 있다. 일의 진행 상황만큼이나 다음 스텝에서는 어떠한 일들이 일어날 것이라는 부분을 충분히 밝히는 이메일이다. 그리고 이 부분에 대해서 어떻게 생각하는지 피드백을 달라고 요청함으로써 이메일을 받는 사람에게 기대하는 행동을 명확하게 보여주는 것들이다. 보고하는 사람이 ‘이 사태에 대해서 주도권을 갖고 있구나.’라는 인상을 주게 된다. 앞을 내다보는 포워드 씽킹 능력을 보여주고 있는 것이다.
p59

따라 하는 것을 두려워하지 말자. 완벽하게 모방하면서 배워가는 과정을 꺼려하지 말자. 카피하는 것은 가장 효율적인 배움의 방법이 될 수 있다. 잘 따라 해야 자기 것도 잘 만든다. 미술계 거장들도 자신의 스케치를 가장 잘 모사하는 사람을 제자로 받아들인다고 한다. 따라 할거면 완벽하게 해야 한다. 그래야 제대로 배운다.
p 87