혁신의 경제학

감수의 글 _ 05
머리말 _ 10

제1장 창조적 파괴와 ‘이노베이터의 딜레마’ _ 15

창조적 파괴의 내막 | ‘이노베이터의 딜레마’ | ‘멍청해서 실패했다’로는 설명이 부족하다 이 책의 개요 | 이 책의 구성

제2장 자기잠식 _ 37

자기잠식 현상 | 이노베이션의 분류 | 동질적인 재화의 사례 | 수직 차별화된 재화의 사례 | CPU와 인공 지능 일본산 반도체의 사체 해부 | 수평 차별화된 재화의 사례 | 수평 차별화 응용 사례 : 지리적 차별화

제3장 선점하기 _ 63

승자 독식의 사례 | 기존 기업 VS 신규 기업 | 시장구조를 둘러싼 경쟁효과는 기존 기업에 의한 ‘선점하기’를 부추긴다 페이스북과 인스타그램 | 불완전경쟁의 게임이론 | 파리의 수학자 : ‘라이벌은 적을수록 좋다’ 프랑스의 시골 수학자 : ‘라이벌은 역시 적을수록 좋다’

제4장 능력 격차 _ 84

‘파괴적 이노베이션’은 분류라기보다는 에피소드 | ‘정학과 동학’, 혹은 ‘근시안 VS 선견지명’ 기존 기업의 약점 | 인텔의 사례 | 하드디스크 드라이브HDD의 사례 | 기존 기업의 강점 모으는데 시간이 걸리는 자원을 ‘자본’이라고 부른다 | 그래서 결국 누가 강한데? 슘페터에 의한 ‘발전’의 다섯 가지 분류 | 슘페터의 모순 | 여기까지의 정리

제5장 실증분석의 세 가지 방법 _ 108

지금까지의 요약 | 방법 ①: 데이터 분석(좁은 의미) | 방법 ②: 비교 실험 | 방법 ③: 시뮬레이션

제6장 ‘딜레마’의 해명 ‐1단계…수요 _ 131

지금까지의 요약 | 크리스텐슨의 나이스 어시스트! | 분석의 절차(6장~9장에서 헤매거나 지친다면, 10장으로 갈 것) 1단계: ‘자기잠식’의 정도를 측정하자! | 수요의 탄력성(이라는 인과관계)을 데이터에서 측정하려면? 미가공 데이터를 살펴보자: 신·구 HDD 제품의 가격(P)과 판매량(Q) ‘편리한 변수’ HDD 부품비용(Z)을 사용해 ‘도구 변수법’에 도전

제7장 ‘딜레마’의 해명 ‐2단계…공급 / 152

‘선생’이 무관심하거나 혹은 경쟁 상대가 없는 경우 | ‘선점하기’의 유혹은 어디에서? 용의자 꾸르노와 베르뜨랑을 취조한 결과 | 알았다, 범인은 꾸르노다! 진짜 ‘이익’을 계산하기 위해서는 진짜 ‘비용’을 알아야만 한다 | 꾸르노 이론과 ‘수요의 기울기’를 이용해 ‘진짜 비용’을 삼각측량하다 | 실제로 해보자: HDD의 비용과 이익 함수를 추정한다

제8장 동학적 감성을 키우자 _ 181

‘손해를 보면서 이익을 추구하는 행위’는 모두 투자 | 시간·체력·정신력의 ‘투자’ 기대 가치 VS 매몰 비용 | ‘미래를 내다보고 행동하는’ 방법 | 블랙기업과 ‘사나운 연인’ 사람들의 행동으로부터 이익이나 비용을 ‘역산’할 수 있다 | 사나운 연인과 헤어지는 일의 ‘옵션 가치’ 대결 플레이 게임에서도 분석의 근간은 마찬가지

제9장 ‘딜레마’의 해명 ‐3·4단계…투자와 가상 시뮬레이션 _ 206

3단계: 투자 게임의 ‘이론적 데이터 분석’ | ‘능력 격차’의 실상 | 4단계: 과학으로서의 픽션 가상 시뮬레이션 제1탄: 만약 ‘자기잠식’이 없다면? | 가상 시뮬레이션 제2탄: 만약 ‘선점하기’가 없다면? 가상 시뮬레이션 제3탄: 만약 ‘능력 격차’가 없다면? | ‘딜레마의 해명’, 일단 결론

제10장 딜레마의 ‘해결’(Ⅰ) _ 228

앞 장까지의 요약 | 자네의 ‘질문’은 뭐지? | “무슨 상관인데?” | ‘굴레’를 이야기하는 메타포 그렇다면 어떻게 해야 하는가? | 난제 ①: 시원찮은 신사업을 키우는 방법 난제 ②: ‘키울 수 없다면 사 오면 되잖아?’ | 난제 ③: 당신은 정말 구사업 부문을 잘라낼 수 있는가? 난제 ④: 살아남기 위해서는 일단 죽을 필요가 있다 | 난제 ⑤: 경영진과 주주의 ‘최적’은 다르다

제11장 딜레마의 ‘해결’(Ⅱ) _ 250

나무를 보라, 숲을 보라, 세계를 보라 | ‘이노베이션을 촉진’하는 정책 | 특허 | 로다임의 싸움 정책 시뮬레이션 ①: ‘사후처리’형 지적 재산권 | 정책 시뮬레이션 ②: ‘사전고지’형 지적 재산권 ‘창조적 파괴’의 진의 | 이 책의 정리

독서안내 _ 272
맺음말 _ 276