라이프 핵

머리말

1장_ 생활 속 수납 기술┃미학과 실학

01 치울수록 더 지저분해지는 ‘정리의 역설’
02 1단계는 ‘모아서 탁’
03 박스형 수납함과 서랍형 수납함
04 서랍형 수납함은 쌓아서 정리하는 데 편리
05 수납할 물건이 박스 몇 개 분량인지 파악한다
06 옷은 전부 옷걸이에
07 양말을 통일한다
08 2단계는 ‘소유하지 않는 삶’
09 사용하지 않는 물건은 중고 사이트를 통해 처분
10 아마존을 우리 집 창고로 삼는다
11 옷장은 작품이다
12 의류 대여 서비스로 새로운 나를 만난다
13 3단계는 ‘수납공간을 반으로 줄이기’
14 베란다 청소부터 시작한다
15 미학과 실학

2장_ 사무실을 미니멀하게 만드는 기술┃미니멀과 풀니스

16 인생을 공유하는 평행경력
17 ‘노(能)의 무대’를 만든다
18 출장지를 사무실의 표준으로 삼는다
19 포스트잇은 두 종류로 제한
20 노트에도 ‘원 포켓 원칙’을 적용한다
21 클라우드와 연동 가능한 스캐너로 서류를 처분한다
22 버릴 수 없는 서류는 보관 서비스를 이용한다
23 명함은 데이터화한다
24 킨들 언리미티드로 책장을 확장한다
25 철저한 다운사이징으로 회사의 규모를 키운다
26 아이디어를 낳는 툇마루 사무실
27 부엌이 딸린 사무실이 유행하는 이유
28 평행세계로 이어지는 ‘니라이카나이’ 구상
29 미니멀과 풀니스

3장_ 팀 정리 기술┃인과와 연기

30 메일링 리스트가 불러온 정보의 교통정체
31 대화를 교통정리하는 킬러 애플리케이션 ‘슬랙’
32 멤버 전원에게 슬랙 애플리케이션을 설치하게 한다
33 채널을 개설하고 프로젝트 팀을 만든다
34 슬랙으로 사외 협업을 실현한다
35 폴리발렌트 플레이어 되기
36 효과적인 협업을 위해 ‘공동’의 공간을 만든다
37 파일 공유를 원활하게 하는 시계열 규칙
38 마스터 파일로 업무를 정형화한다
39 동료들과 일반사단법인을 만든다
40 미팅 시간은 토요일 아침으로
41 인과와 연기

4장_ 업무 정리 기술┃대량과 다양

42 저스트 인 타임 시스템
43 속이 후련해지는 ‘메일함 비우기’
44 구글 태스크를 이용한 메일 연동형 업무 관리
45 다양한 업무 처리를 뒷받침하는 ‘작업 전환’
46 내부 작업을 외부 작업화한다
47 머릿속 전환에 효과적인 팁
48 업무는 10분 단위로 쪼갠다
49 프런트 로딩으로 미리 80%를 완성한다
50 세 번 반복을 통해 기술혁신을 일으킨다
51 ‘자신과의 약속’을 통해 스스로를 통제한다
52 이동 시간이 낳은 마감 효과
53 애플 워치를 이용한 포모도로 테크닉
54 뷰파인으로 ‘영상을 보면서’ 다른 일 하기
55 이직 후 모든 업무를 제로로 리셋한다
56 대량과 다양

5장_ 정보 정리 기술┃수납과 유동

57 정보는 수납하지 않는다
58 방대한 정보는 SNS 필터로 정리
59 실시간 정보는 트위터 검색으로
60 ‘기간 지정’으로 검색 범위를 좁힌다
61 인스타그램을 통해 현지 정보를 수집한다
62 위치정보를 알려주는 애플리케이션 활용하기
63 텀블러로 현재성 있는 정보를 큐레이션한다
64 해시태그를 이용한 정보수집 기술
65 정보 수집은 이미 훌륭한 아웃풋이다
66 하루 10분, 디지털 디톡스하기
67 수납과 유동

6장_ 사고 정리 기술┃발효와 증류

68 정보의 창고에서 아이디어 공장으로
69 즉흥적인 대처 능력을 키우는 ‘임프로비제이션’
70 우연을 필연으로 해석하는 ‘세렌디피티’
71 텀블러를 이용한 ‘찬스 오퍼레이션’
72 72후로 ‘그 자리’의 변화를 감지한다
73 멈추어 서서 자세히 관찰한다
74 긍정적인 징크스와 루틴의 차이
75 현상에서 원형을 추출한다
76 아이디어 창조를 위한 5단계
77 노(能)를 통해 신체의 원형을 배우다
78 발효와 증류

7장_ 필드 업무 기술┃바람과 흙

79 사무실을 버리고 필드로 나가라
80 음성 인식을 이용한 고속 아웃풋
81 셀카봉을 이용해 영상 저널리스트 되기
82 숄더백으로 ‘빈손 스타일’을 완성한다
83 쇼핑백은 만능 보조가방
84 자동차 공유 서비스 활용하기
85 현지 조사를 할 때는 부동산에 들른다
86 포켓몬 고를 하며 행동범위를 넓힌다
87 목적을 내버려둔 채 쓸데없이 시간을 보낸다
88 1차 정보에서 사업을 창출하는 고객개발 모델
89 바람과 흙

수납 관련 도서에 나와 있는 조언들은 대부분 다양한 노력을 통해 수납공간을 늘리는 방법에 초점을 맞추고 있다. 그것도 물론 효과적인 방법이기는 하지만, 정리를 못하는 사람은 그런 수준까지 도달하지 못한다. 그런 방법은 상급자를 위한 것으로 원래 정리를 잘하는 사람, 정리를 하는 데 시간이 걸리지 않는 사람을 위한 것이다.

문화인류학자 클로드 레비스트로스는 계획적으로 물건을 만들어나가는 엔지니어링과 반대되는 개념으로, 가지고 있는 물건만으로 즉석에서 도구를 만들어 대처하는 방법을 브리콜라주라고 불렀다. 예를 들면 쓸모없다고 생각해 짐 속에 휙 던져 넣은 나무토막이 생각지 못한 순간에 다른 형태로 요긴하게 쓰이는 것이다. 레비스트로스는 예측할 수 없는 위험과 마주해야 하는 환경에서는 생존을 위한 ‘야생의 사고’가 작용한다고 보았다.

이는 어떤 문제가 발생했을 때 즉석에서 해결하는 라이프 핵과도 일맥상통한다. 나는 오늘날처럼 변화가 극심해 앞날을 예측할 수 없는 시대에는 모든 문제를 브리콜라주와 같은 방법으로 대처할 수밖에 없다고 생각한다. 앞날을 예측할 수 없는 불확실성에 대처하는 것이 바로 브리콜라주이자 라이프 핵인 것이다.