꽂히는 기획 습관

프롤로그 … 4

PART 1 꽂히는 기획 습관으로 승부하라
01 왜 기획이 중요한가? ·15
02 비즈니스는 기획에서 시작된다 ·21
03 기획은 업무의 시작과 끝이다 ·26
04 기획 능력이 곧 업무 능력이다 ·31
05 경험이 경쟁력을 좌우한다 ·37
06 성패는 기획에 달렸다 ·43
07 꽂히는 기획으로 최상의 성과를 내라 ·48

PART 2 핵심만 간결하게, 한 장으로 충분하다
01 기획서 작성 능력이 경쟁력이다 ·57
02 아이디어가 좋다고 기획이 좋은 것은 아니다 ·61
03 잘나가는 사람들의 기획서는 다르다 ·66
04 단번에 통과되는 것을 목표로 작성하라 ·71
05 쉽게 읽히도록 작성하라 ·76
06 꽂히는 제목으로 시선을 끌어라 ·82
07 핵심을 찌르는 스토리를 담아라 ·87
08 실행 가능한 대안을 담아라 ·95

PART 3 차별화된 제안서로 고객을 설득하라
01 성공적인 비즈니스는 제안서에서 시작된다 ·103
02 회사가 원하는 제안서 작성하기 ·109
03 제안서가 첫인상을 결정짓는다 ·114
04 제안서의 시작은 고객이다 ·119
05 같이 일하고 싶게끔 만들어라 ·124
06 고객이 알기 쉽게 어필하라 ·130
07 차별화된 제안으로 가격 경쟁을 넘어서라 ·135

PART 4 제안서의 필수 조건은 핵심이다
01 고객이 원하는 내용을 정확히 담아라 ·143
02 경쟁사와 차별화된 콘텐츠로 제안하라 ·149
03 성공사례를 벤치마킹하라 ·154
04 세련되고 깔끔하게 작성하라 ·159
05 디자인보다 내용에 집중하라 ·164
06 말로 설명하기 힘들면 도식화하라 ·169
07 마감 시간은 반드시 지켜라 ·174
08 고객을 충분히 이해하라 ·180

PART 5 보고서만 잘 써도 월급이 달라진다
01 보고서가 조직을 움직인다 ·189
02 보고는 업무의 기본이다 ·194
03 간결하게 핵심만 담아라 ·199
04 보고서의 질에 회사의 흥망이 달려 있다 ·204
05 보고서가 일의 성과를 좌우한다 ·210
06 보고서만 잘 써도 월급이 달라진다 ·216
07 직장에서 성공하고 싶다면 보고하는 법을 익혀라 ·222

PART 6 프로의 보고서는 다르다
01 TPO에 맞는 보고를 하라 ·231
02 보고 대상자의 의중을 파악하라 ·237
03 제목이 반이다 ·242
04 쉬운 용어로 써라 ·248
05 짧고 강력하게 메시지를 담아라 ·253
06 숫자와 그래프를 활용하라 ·258
07 장황한 글보다 표로 단순화시켜라 ·264
08 처음부터 끝까지 논리가 살아 있어야 한다 ·269
09 상사의 입맛에 맞는 보고서를 써라 ·274

기획은 기획부서에서만 일어나는 업무는 아니다. 또한 상품 기획, 서비스 기획, 마케팅 기획 등 특정한 분야에만 한정된 업무라고 생각하지 말아야 한다. 기획은 이슈를 발견하고, 발견한 이슈를 해결하면서 좀 더 가치를 높이기 위한 방안을 찾고, 실행하는 과정이라고 정의할 수 있다. 그렇다면 사실 모든 업무는 기획의 연속이라고 볼 수 있다. 그리고 기획은 보기 좋은 기획서 작성에만 그치는 것은 아니다. 기획서에 담긴 내용이 현실화되어야만 기획이 종료되는 것이다. 결국 기획은 모든 업무가 원활하게 이루어질 수 있도록 기획력으로 시작하고 실행력으로 마무리하는 활동이라고 봐야 한다.

회사에서 일할 때 자신의 업무에 대해 깊이 이해하고 있어야 하는 것은 기본이다. 그러다 뭔가 새로운 일을 만들어 성과를 내기 위한 목적으로 기획을 하게 될 때가 있을 것이다. 그때 자신이 담당하는 업무뿐만 아니라 회사 내에서 일어나고 있는 상황과 연관 부서의 업무, 그동안 관심 있게 습득했던 지식과 다양한 경험을 서로 연관시켜 생각해 볼 수 있을 것이다. 그렇게 시야를 넓게 가지는 것이 기획에 크게 도움이 된다.